《責(zé)任會計》ppt課件 (2)-文庫吧
2024-12-23 20:04 本頁面
【正文】 成 “ 責(zé)任鏈 ” 。 167。 利潤中心及其考核 ? 利潤中心是指不僅能對成本費用負責(zé)，且能對收入和利潤負責(zé)的責(zé)任中心，即利潤中心的活動不僅影響成本的高低、費用的大小，而且會影響收入的多少和利潤的大小。 ? 利潤中心有兩種形式： 1． “ 自然 ” 利潤中心 2． “ 人為 ” 利潤中心 利潤中心的考核 ? 利潤中心既對成本負責(zé)，又對收入及利潤負責(zé)，因而對利潤中心的評價和考核，主要是責(zé)任利潤。 ? 在評價利潤中心的業(yè)績時，我們至少有 4種利潤概念可供選擇： ? 貢獻毛益、可控貢獻毛益、部門貢獻毛益、稅前部門利潤 。 項 目 金額 部門銷售收入 15000 變動成本 10000 部門可控固定 (間接 )費用 800 部門不可控固定 (間接 )費用 1200 分配的公司管理費用 1000 例：金福公司的 A部門數(shù)據(jù)為： 2022 (4)稅前部門利潤 1000 減：公司管理費用 3000 (3)部門貢獻毛益 1200 減：不可控固定成本 4200 (2)可控貢獻毛益 800 減：可控固定成本 5000 (1)貢獻毛益 10000 減：變動成本 15000 收入 金 額 項 目 該部門利潤表如下： 以貢獻毛益 作為業(yè)績評價依據(jù) ? 以貢獻毛益 5000元作為業(yè)績評價依據(jù)不夠全面，部門經(jīng)理至少 (多少 )可以控制某些固定成本，并且在固定成本和變動成本的劃分上有一定的選擇余地。 ? 以貢獻毛益作為評價依據(jù)盡管沒有降低總成本，但可能導(dǎo)致部門經(jīng)理盡可能多支出固定成本少支出變動成本，因此，業(yè)績評價至少應(yīng)包括可控的固定成本。 以可控貢獻毛益 作為業(yè)績評價依據(jù) ? 以可控貢獻毛益 4200元作為評價依據(jù)可能是最好的 ， 它反映了部門經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力 。 ? 部門經(jīng)理可控制收入 、 變動成本以及部分固定成本 ， 因而可對可控貢獻毛益承擔(dān)責(zé)任 。 這一衡量標(biāo)準和問題是可控固定成本與不可控固定成本的區(qū)分 。 以部門貢獻毛益 作為業(yè)績評價依據(jù) ? 以部門貢獻毛益 3000元作為業(yè)績評價依據(jù) ， 可能更適合評價該部門對企業(yè)利潤和管理費用的貢獻 ， 而不適合部門經(jīng)理業(yè)績評價 。 ? 如果要決定該部門的取舍 ， 部門貢獻毛益是有重要意義的信息 。 ? 如果要評價部門經(jīng)理的業(yè)績 ， 由于有一部分固定成本是過去最高管理階層投資決策的結(jié)果 ，現(xiàn)在的部門經(jīng)理已很難改變 ， 部門貢獻毛益超出經(jīng)理人員的控制范圍 。 以稅前部門利潤 作為業(yè)績評價依據(jù) ? 以稅前部門利潤 2022元作為業(yè)績評價的依據(jù) ， 通常是不合適的 。 ? 公司總部的管理費用是部門經(jīng)理無法控制的成本 。而且分配給各部門的管理費用的計算方法常常是任意的 。 ? 許多企業(yè)把所有的總部管理費用分配給下屬部門 ，其目的是提醒部門經(jīng)理注意各部門提供的貢獻毛益必須抵補 (補償 )總部的管理費用 ， 否則企業(yè)作為一個整體就不會盈利 。 利潤中心的考核指標(biāo) ? 利潤中心的考核指標(biāo)是利潤差
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