責(zé)任會(huì)計(jì)ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-17 16:55本頁(yè)面
【正文】 會(huì)計(jì)核算和控制的是責(zé)任中心所承擔(dān)的責(zé)任 。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 ? 要 為每個(gè)責(zé)任單位 、 每個(gè)收支項(xiàng)目確定應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé) 。 ? 首先 ， 為每個(gè)責(zé)任單位編制責(zé)任預(yù)算時(shí) ， 就必須要求它們與企業(yè)的整體目標(biāo)相一致 ；然后 ， 通過(guò)一系列的控制步驟 ， 促使各責(zé)任單位自覺(jué)自愿地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。 在責(zé)任預(yù)算和業(yè)績(jī)報(bào)告中 ， 也只應(yīng)包括他們能控制的因素 ， 對(duì)于他們不能控制的因素則應(yīng)排除在外 ， 或只作為參考資料列示 。 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì) 概述 ? 五 、 責(zé)任會(huì)計(jì) 的基本原則 ? 可控性原則 ? 目標(biāo)一致性原則 ? 責(zé) 、 權(quán) 、 利相結(jié)合原則 ? 反饋性原則 ? 及時(shí)性原則 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì) 概述 可控性原則 ? 在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí) ， 應(yīng)首先明確劃分各責(zé)任單位的職責(zé)范圍 ， 使他們?cè)谡嬲苄惺箍刂茩?quán)的區(qū)域內(nèi)承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任 。 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì) 概述 ? 四 、 責(zé)任會(huì)計(jì) 的作用 ? 有利于促進(jìn)企業(yè)分配制度的合理化 ? 實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)以后 ， 企業(yè)物質(zhì)利益分配的參照標(biāo)準(zhǔn)是各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算完成的質(zhì)和量 。 因而在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程中 ， 必須注意各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否符合企業(yè)的總目標(biāo) 。并據(jù)以評(píng)價(jià)和考核各該單位的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果 ， 能做到功過(guò)分明 ， 獎(jiǎng)懲有據(jù) 。 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì) 概述 ? 三 、 責(zé)任會(huì)計(jì)的職能 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì) 概述 責(zé)任預(yù)測(cè)職能 責(zé)任預(yù)算職能 責(zé)任核算職能 責(zé)任控制職能 責(zé)任考核職能 責(zé)任會(huì)計(jì)的職能： 責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中所具有的功能 。 ? 制定合理有效的獎(jiǎng)懲辦法 ， 按各自的工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲 ， 鼓勵(lì)先進(jìn) ， 鞭策落后 。 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì) 概述 ? 二 、 責(zé)任會(huì)計(jì) 的概念 ? 責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容 ? 為明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ， 便于正確評(píng)價(jià)各自的工作成果 ， 各個(gè)責(zé)任中心之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù) ， 應(yīng)按合理制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià) 、 結(jié)算 。 ? 科學(xué)地分解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo) ， 使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)中明確各自的目標(biāo)和任務(wù) ， 實(shí)現(xiàn)局部與整體的統(tǒng)一 。 ? 責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)管責(zé)任而實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度 ， 是把會(huì)計(jì)資料同各有關(guān)責(zé)任單位緊密聯(lián)系起來(lái)的信息控制系統(tǒng) 。 ? 二 、 責(zé)任會(huì)計(jì)的概念 ? 責(zé)任會(huì)計(jì)的定義 ? 責(zé)任會(huì)計(jì)是一種管理制度 ， 是管理會(huì)計(jì)的一個(gè) 子系統(tǒng) 。 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì) 概述 分權(quán)式管理模式 總部 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 事業(yè)部 4 子事業(yè)部 1 子事業(yè)部 2 可以根據(jù)產(chǎn)品類別、地區(qū)或業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分 責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 分權(quán)管理 模式 以責(zé)任單位 為主體的 會(huì)計(jì)工作 責(zé)任會(huì)計(jì) ? 分權(quán)管理 成為現(xiàn)代企業(yè)組織管理發(fā)展的基本趨勢(shì) 。 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì) 概述 ? 一 、 責(zé)任會(huì)計(jì)與分權(quán)管理模式 ? 分權(quán)制管理模式 ? 該 模式 指企業(yè)把一定的 日常經(jīng)營(yíng) 管理決策 權(quán) 下放給下屬單位 ， 允許低層管理人員在 責(zé)任范圍 內(nèi)制定并執(zhí)行關(guān)鍵決策 。 ? 該模式 有利于集中領(lǐng)導(dǎo) ， 統(tǒng)一指揮 ， 但 降低決策的質(zhì)量 、 組織的適應(yīng)能力 和 降低組織成員的工作熱情 。 ? 掌握： 成本中心；利潤(rùn)中心；投資中心；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的分類 。管理會(huì)計(jì) Management Accounting 會(huì)計(jì)系 于國(guó)旺 第九章 責(zé)任會(huì)計(jì) ? 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述 ? 第二節(jié) 責(zé)任中心及其類型 ? 第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 ? 學(xué)習(xí)要求 ? 了解： 責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景；責(zé)任會(huì)計(jì)與分權(quán)管理模式；責(zé)任會(huì)計(jì)的職能；責(zé)任會(huì)計(jì)的作用；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的原則 。 ? 理解： 責(zé)任會(huì)計(jì)的概念；責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則；責(zé)任中心的概念；各責(zé)任中心的關(guān)系；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的意義和作用 。 第九章 責(zé)任會(huì)計(jì) ? 一 、 責(zé)任會(huì)計(jì)與分權(quán)管理模式 ? 集權(quán)制管理模式 ? 該模式將 投資決策權(quán) 和 利潤(rùn)管理權(quán) 掌握在企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)手中 ， 把企業(yè)下屬各 部門(mén) 只 設(shè) 為成本 （ 或費(fèi)用 ）中心 ， 并 考核 其責(zé)任成本或責(zé)任費(fèi)用 。 ? 該模式 適用于獨(dú)資制 、 合伙制等小型企業(yè) 。 ? 該 模式有利于充分發(fā)揮下屬的專長(zhǎng) ， 彌補(bǔ)授權(quán)者自身的不足 ；培養(yǎng) 中層干部 ；讓 最高層管理人員集中精力關(guān)注企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策； 提高下屬的工作情緒 ， 增強(qiáng)其責(zé)任心 ， 對(duì)市場(chǎng)環(huán)境 變化做出 及時(shí)反應(yīng) 和 相應(yīng) 的決策 。 在實(shí)行分權(quán)管理以后 ， 為防止各分權(quán)單位片面追求局部利益而損害企業(yè)整體利益行為的發(fā)生 ， 必須嚴(yán)格推行“ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ” ， 其內(nèi)容是 明確 企業(yè)內(nèi)部各單位的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ， 賦予 它們相應(yīng)的 管理權(quán)力 ， 同時(shí) 聯(lián)系經(jīng)濟(jì)利益 ， 即 責(zé)權(quán)利掛鉤 。它是 指 在 分權(quán)管理 的條件下 ， 為 了 適應(yīng) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 的要求 ， 在企業(yè)內(nèi)部建立若干 責(zé)任單位 ， 并 對(duì) 其 分工 負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì) 活動(dòng) 進(jìn)行 規(guī)劃 、 控制 、 考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 的 一整套專門(mén)制度 。 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì) 概述 ?
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