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[管理學(xué)]人力資源管理作業(yè)答案-展示頁

2025-01-27 04:27本頁面
  

【正文】 效地考出應(yīng)聘者的素質(zhì)。首先,在招聘工作開始之前,要制定一個招聘方案,確定好招聘工作方式,明確招聘目的。這樣企業(yè)能夠做到吸引每一個員工都能夠直接參與各種管理活動,使全體員工不僅貢獻勞動,而且還貢獻智慧,直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度,以使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化,是生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、有序、高效運行的重要保證。可以通過幾個人的形式進行面試,在事先要做好溝通的工作,人員詳細(xì)的安排,面試的題目、面試的重點、基本的素質(zhì)能力、測評等,設(shè)計考核方法:把以用設(shè)考形式作為考核的基礎(chǔ),最大限度的使職位需求和面試人員的重合。為此,我們必須把目標(biāo)進行分解,使每一部門、每一個人都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻,把每一部門、每一個人的工作與企業(yè)總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。要在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起,形成堅強的團隊,以激勵人們團結(jié)奮進。4,本人的觀點:金益康公司對面試者初試的安排(主要目的是突出重點),合理安排面試程序,以保證面試工作各階段的順利進行。到招聘現(xiàn)場要在之前做好工作,每個階段的人員安排都要細(xì)致的計劃,設(shè)計面試題目,看似簡單,但非常重要,有些題目比較簡單往往不能看出應(yīng)聘者實際信息,可以運用很多方法,換個角度問問題,就能得到自己想知道的東西。對所有的企業(yè)來說招聘是人力資源非常重要的一環(huán),所有的企業(yè)人力資源開頭的環(huán)節(jié),為筆試、面試、甄選等。明確甄選目標(biāo):通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道。有效了解面試人員的興趣愛好,找好興趣愛好與實際工作的重合點,舉具體愛好的事例,對面試人員進行愛好的細(xì)節(jié)了解。有針對性設(shè)題:根據(jù)崗位特征設(shè)計面試題目。這種觀念能夠適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。  華為公司在此方面所做的工作主要是根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實際,重新確定設(shè)置什么樣的工作崗位,用什么樣的人,用人做什么樣的事情這樣的工作分析和人力資源分析和預(yù)測的工作,然后在此基礎(chǔ)上進行人員招聘、職位安排、考核等工作,取得了良好的效果。(3)它是企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。(1)它是整個人事管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。二、華為的人力資源體系基礎(chǔ)工作分析又稱職務(wù)分析是對某一企事業(yè)單位內(nèi)部各自崗位工作地分析,即分析者采取科學(xué)的手段與技術(shù)對每個職務(wù)同類崗位工作地結(jié)構(gòu)因素及其相互關(guān)系進行分解、比較與綜合,確定該職務(wù)崗位工作的要素特點、性質(zhì)與要求的過程。這充分說明了人力資源需求預(yù)測的重要性。在確定所需人員類型和數(shù)量以后,人力資源管理人員就可以著手制定戰(zhàn)略計劃,采取各種措施以獲得所需要的人力資源。其目的是為了工作者和組織的利益,最有效地利用短缺人才。作業(yè)1一、蘇澳玻璃公司的人力資源管理規(guī)劃答案:一個組織特別是企業(yè)要維持生存或發(fā)展,擁有合格、高效的人員結(jié)構(gòu),就必須進行人力資源規(guī)劃,制定出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。人力資源計劃是指預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的過程。在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時,需要確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類型,因而需要收集和分析各種信息并且預(yù)測人力資源的有效供給和未來的需求。   蘇澳公司專門組織力量對公司的管理人員和專業(yè)人員的需求進行分析預(yù)測,以此結(jié)果作為公司人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ),同時也作為直線管理人員制定行動方案的基礎(chǔ)。同時要求公司管理人員在十四個方面對人員管理情況作出科學(xué)、詳盡的預(yù)測、分析,為公司的員工招聘、職位安排打下了良好的工作基礎(chǔ)。工作分析在人力資源的開發(fā)與管理過程中具有十分重要的意義。(2)它是提高現(xiàn)實社會生產(chǎn)力的需要。(4)它有助于工作測評、人員測評以及定員定額。充分說明了工作分析在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。作業(yè)2北京某IT公司的人力資源招聘工作1,在本討論中本人的個人觀點:首先金益康公司有著正確的人力資源管理觀念,把人員甄選的工作能視為企業(yè)生存并發(fā)展壯大的根本。金益康公司沒有盲目進行招聘,而是在招聘之前了解崗位需求,分析崗位設(shè)計,做好招聘方案。2,本人的個人觀點是:金益康公司明確甄選目標(biāo),通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道。3,本人的觀點:金益康公司在招聘之前了解崗位需求,分析崗位設(shè)計,做好招聘方案。復(fù)試的合理形式安排,通過面對面的溝通了解面試人員的就業(yè)態(tài)度,便于更細(xì)致的做人員甄選。面試都有方法可循,在面試之前要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?、確定細(xì)致的方案、包括人員需求、崗位設(shè)計、崗位要求、還要明確目的,為哪個部門找,做什么職位等,對職位進行分類,以用試考,重點考技能,基本素質(zhì),避免死記硬背,針對招聘的職位的特點。由此得出設(shè)計一整套的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的面試方法對于公司的招聘員工是非常重要的。明確合理的經(jīng)營目標(biāo)。因此,我們要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo),把經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念,融入每個員工頭腦中,成
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