[管理學]人力資源作業(yè)整理-展示頁
2024-09-08 11:29本頁面
【正文】 的活動。組織結構：是在解決分工關系、部門化、權限關系、溝通與協商、程序化五個問題所開成的組織內部分工協作的基本框架。管理：是在管理者在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的各種資源行使各種職能，保證以有效的方式實現既定目標的過程。人力資源是指一定范圍內的人所具備的勞動能力的總和也稱人類資源或勞動資源。需要：是指人們缺乏某種東西而產生的一種想得到的心理狀態(tài)，通常以對某種客體的欲望，意愿，興趣等形式表現出來。工作分析：是對各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件等進行系統分析和研究，并制定出工作說明書、工作規(guī)范等人事文件的過程。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是指組織從自身的發(fā)展目標出發(fā)，根據其內外部環(huán)境的變化，預測組織未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動過程。面試是一種經過精心設計，在特定場景下，以面對面的交談與觀察為主要手段，由表及里地測評應試者有關素質的評價方式。平衡計分卡是通過財務、客戶、內部流程及學習與發(fā)展四個方面的指標之間相互驅動的因果關系，展現組織的戰(zhàn)略軌跡，從而實現績效考核與戰(zhàn)略實施的綜合管理方法。寬帶薪酬：是企業(yè)將原來眾多的薪酬等級壓縮成幾個簡單的級別，同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。失業(yè)保險：是國家和社會為保證勞動者在等待重新就業(yè)期間的基本生活而建立的一種物質幫助制度。勞動爭議調解：是指企業(yè)的調解委員會對用人單位與勞動者的糾紛，在查明事實、分清是非、明確責任的基礎上，依據法律或合同約定，推動雙方互相諒解以解決爭議的方式。這七個層次包括：（1）生理需要，即對維持生命所需要的衣、食、住等方面的需要。（3）社交需要，即歸屬感，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要。（5）求知需要，即好奇心、求知欲、探索心理和對事物的認知和理解。（7）自我實現需要，即希望施展個人抱負和有所成就的需要。馬斯洛認為，當某一層次的需要得到滿足以后，下一層次的需要就會產生，而已經得到滿足的某種需要也就不再成為行為的誘因。5.，目標管理法是一種適用面較廣，有利于整體績效管理的考核方法績效工資制的優(yōu)缺點：績效工資制是根據員工的動態(tài)業(yè)績來決定支付報酬數量的制度。缺點是容易導致員工短期行為，同時也不利于員工綜合素質的提高和潛能的開發(fā)。造成勞動糾紛的原因有以下幾點：，出發(fā)點不同，對勞動法規(guī)或勞動合同的理解和解釋有可能不同，從而在執(zhí)行過程中可能產生勞動糾紛以至爭議。
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