【正文】 系既是價值鏈循環(huán)的終點，又是新的價值鏈循環(huán)的起點 ? 價值分配體系通過對價值創(chuàng)造要素 \過程和結(jié)果的激勵與回報，將價值循環(huán)鏈進一步擴大 ? 價值分配體系是重要的利益機制 ? 價值分配體系是最為員工所關(guān)注的 copyright 2021 人力資源管理理念旨在建立人力資源價值的良性循環(huán) 勞動、知識、企業(yè)家、資本 人才招聘 培訓開發(fā) 績效管理 組織發(fā)展 價值創(chuàng)造 價值分配 價值評價 機會、職權(quán) 工資、獎金 養(yǎng)老、醫(yī)療等保險 股票期權(quán)、 榮譽 copyright 2021 主要內(nèi)容 一． 人力資源管理的常見問題與發(fā)展趨勢 二． 構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略人力資源體系 三． 崗位管理 四． 薪酬管理 五． 績效管理 copyright 2021 關(guān)于崗位的定義 定義： 崗位是組織機構(gòu)的基本單位，崗位存在的目的是因為他們是落實組織使命的具體承擔者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。 9. 以績效考核與評價為載體，各級管理者承擔起人力資源開發(fā)和管理的責任。 7. 以業(yè)績考核為主導，實行全方位的考核與評價制度，對員工的工作過程和工作結(jié)果進行系統(tǒng)的制度評價。國際競爭力實際是在國內(nèi)培養(yǎng)出來的，市場競爭實際是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的 – 實行自由雇傭制 – 干部能上能下 copyright 2021 價值評價體系 1. 價值評價體系是一個重要的傳導媒介 2. 價值評價在業(yè)務(wù)管理中起著關(guān)鍵作用 3. 價值評價體系是企業(yè)內(nèi)部機制的重要構(gòu)成部分 4. 價值評價體系是一種重要的牽引、激勵和約束力量 5. 建立一套適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的價值評價體系，對員工的價值創(chuàng)造過程和價值創(chuàng)造結(jié)果進行評價，為價值分配提供客觀公正的依據(jù)。copyright 2021 戰(zhàn)略人力資源管理體系 copyright 2021 主要內(nèi)容 一． 人力資源管理的常見問題與發(fā)展趨勢 二． 構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略人力資源體系 三． 崗位管理 四． 薪酬管理 五． 績效管理 copyright 2021 人力資源管理的常見問題 1. 人力資源局限于職能管理層面，與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié) 2. 制度建設(shè)與文化理念不吻合，甚至出現(xiàn)理念與制度背離 3. 人力資源缺少系統(tǒng)理性的規(guī)劃，經(jīng)常造成人才短缺和人員冗余 4. 受制于組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的影響，難以進行合理的崗位設(shè)置 5. 缺少必要的崗位分析，使得崗位設(shè)置重疊或者遺漏，職責界定不清 6. 缺少有效的崗位評價依據(jù)，使得激勵體系的公平性和公正性受到質(zhì)疑 7. 薪酬激勵體系滯后或者人為隨機變更，缺少激勵作用，造成內(nèi)部矛盾加劇 8. 激勵手段單一，對于中高層核心骨干員工的激勵缺少結(jié)構(gòu)化的體系設(shè)計 9. 績效指標設(shè)定不合理，造成資源浪費或者損傷員工積極性 10. 績效評價缺少科學的流程與方法，容易流于形式 11. 績效評價的結(jié)果與激勵體系缺少聯(lián)系，難以實現(xiàn)績效管理的真正目標 12. 在人員招聘、人員培訓、成長路徑設(shè)計等人力資源管理體系方面缺少設(shè)計 copyright 2021 3 如何建立有效的績效管理體系？ ? 如何建立科學的部門級關(guān)鍵績效指標體系？ ? 如何確定不同事業(yè)部或者部門的績效管理重點？ ? 如何把公司的總體目標與 事業(yè)部或者 部門的業(yè)績指標密切結(jié)合起來？ ? 如何實施閉環(huán)的績效管理以有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？ 2 ? 如何評估現(xiàn)有不同崗位的薪酬水平是否合適？ ? 如何設(shè)計不同類別崗位的差異化薪酬激勵模式？ ? 如何設(shè)計不同類別崗位的薪酬結(jié)構(gòu)比例？ ? 如何解決實施長期激勵后創(chuàng)業(yè)精神鈍化，以及后來者的公平性問題？ 如何建立有效的薪酬激勵體系？ 如何解決不同事業(yè)部或部門之間相同或者類似崗位激勵的公平性問題？ 1 ? 崗位如何劃分？如何實現(xiàn)規(guī)范化的分類管理？ ? 崗位價值如何評估？如何形成崗位相對價值級別體系？ 戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵問題 copyright 2021 人力資源管理的發(fā)展趨勢 1. 由人力資源管理制度建設(shè)，轉(zhuǎn)向制度內(nèi)部的修復和完善 2. 人力資源管理由嚴謹 /規(guī)范轉(zhuǎn)向柔性化和彈性化 3. 由人力資源管理體系建設(shè)，轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)工具的開發(fā) 4. 人力資源的利用、開發(fā)與管理主體的寬泛化 5. 人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)變 管理者 咨詢服務(wù)者 6. 人力資源管理的重點由勞動管理轉(zhuǎn)向知識管理 7. 團隊管理 /組織績效 /素質(zhì) /價值觀等成為理論和實踐的熱點 8. 由普遍化的管理轉(zhuǎn)向?qū)Σ煌悇e的崗位 /員工的個性化管理 9. 管理由注重經(jīng)驗判斷轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù) /定量分析 /實證分析和案例分析 10. 跨民族和跨文化的人力資源管理成為新的課題 copyright 2021 主要內(nèi)容 一． 人力資源管理的常見問題與發(fā)展趨勢 二． 構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略人力資源體系 三． 崗位管理 四． 薪酬管理 五． 績效管理 copyright 2021 ?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自于對土地的控制（土地雇傭勞動） ?工業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動 ） ?知識經(jīng)濟社會財富主要來自于取得知識的人的自愿合作，使各人的知識在共享、分享中產(chǎn)生知識創(chuàng)造（知識雇傭資本） 特色知識經(jīng)濟社會財富增值的特色 copyright 2021 人力資源管理的能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分 copyright 2021 ? 傳統(tǒng)管理會計理論的誤區(qū) ? 把人力資本投入看作直接人工費用 ? 把研究開發(fā)投入看作期間費用 ? 成本和費用是減利因素 事實上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報率最高的投資，使這兩項投資產(chǎn)生高回報的關(guān)鍵是管理，而其關(guān)鍵的關(guān)鍵是人力資源管理 在知識經(jīng)濟中，人力資源是企業(yè)價值增值的重要源泉 copyright 2021 從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代管理理念的轉(zhuǎn)變 ?工業(yè)經(jīng)濟傳統(tǒng)權(quán)威組織管理理念 計劃 組織 控制 ?知識經(jīng)濟時代管理的理念 愿景 價值 氛圍 copyright 2021 ?建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍 ?我國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光 ..... ?人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果 ?創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制 人力資源管理的基本目的 copyright 2021 原則人力資源管理的基本原則 ? 共同的價值觀是公正評價員工的準則 ? 挑戰(zhàn)性的指標與任務(wù)是公正評價績效的依據(jù) ? 本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評價能力的標準 ? 奉行效率優(yōu)先的公平原則 ? 鼓勵員工在真誠合作與責任承諾基礎(chǔ)上 ,展開競爭 ? 從根本上否定短視、攀比和平均主義 ? 抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度 ? 根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為 公正原則 公平原則 公開原則 copyright 2021 ? 我們不搞終身雇用制，但這不等于不能終身在企業(yè)工作 ? 我們主張自由雇用制，但不脫離中國的實際 ? 通過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制 ? 通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與崗位有更好的匹配組合 人力資源管理體制 copyright 2021 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配價值創(chuàng)造源泉課題價值貢獻度 價值回報方式為什么創(chuàng)造價值 如何創(chuàng)造價值 價值激勵方式誰創(chuàng)造了價值 創(chuàng)造了多少價值 價值如何分配現(xiàn)實 承認價值創(chuàng)造 如何創(chuàng)造價值的 得到多少回報企業(yè)文化設(shè)計 績效管理模型 薪酬回報理念職位價值評估 績效評價體系 薪酬制度結(jié)論管理人力資源管理價值鏈 copyright 2021 建立以價值鏈循環(huán)為主體的 績效考核系統(tǒng)? 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈。價值創(chuàng)造