[管理學]人力資源管理(2)-展示頁
2025-01-26 20:28本頁面
【正文】 目標 ? 以了解和掌握信息為基礎 ? 要有備選方案 ? 在沒有不同意見之前，不要做出決策 ? 如果看來只有一種行事方法，那么這種方法可能就是錯誤的 ? 可行性研究 ? 決策中的滿意原則 2022/2/12 llj 16 五、人力資源戰(zhàn)略制定程序 ? 制定過程 ? 環(huán)境評價 ?戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略實施 ? 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略過程的連接 ? 并列過程： 人力資源戰(zhàn)略制定與企業(yè)戰(zhàn)略制定同時進行。 ? 人力資源戰(zhàn)略 ：企業(yè)為適應外部環(huán)境變化的需要和人力資源管理不斷發(fā)展的需要，而制定的人力資源管理的綱領性的長遠規(guī)劃。 2022/2/12 llj 8 一、戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 關鍵性 ：人力成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵性資源 ? 開發(fā)性 ：人作為核心資源需要開發(fā)性投資 ? 整體性 ：以整合的方式統(tǒng)籌環(huán)境、戰(zhàn)略及情景因素 ? 系統(tǒng)性 ： HRM各個部分有機結(jié)合，協(xié)同管理 ? 競爭性 ：關注可持續(xù)競爭優(yōu)勢 2022/2/12 llj 9 二、人力資源戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略 （ Strategy）：軍事術語，一場戰(zhàn)爭或戰(zhàn)斗背后所隱含的偉大構(gòu)想。 1 人力資源戰(zhàn)略管理 ? 案例：突破勞動力短缺的重圍 ? 戰(zhàn)略管理過程的成功與否在很大程度上取決于人力職能的參與程度。 2 人力資源規(guī)劃概述 ? 167。2022/2/12 llj 1 人力資源管理 Human Resource Management 天津科技大學經(jīng)濟與管理學院 人力資源管理專業(yè)必修課 2022/2/12 llj 2 參考書 ? 趙曙明： 《 人力資源管理與開發(fā) 》 北京師范大學出版社 2022年 1月 ? 李燕萍： 《 人力資源管理 》 武漢大學出版社，2022年 5月第 1版 ? 董克用、葉向峰： 《 人力資源管理概論 》 中國人民大學出版社， 2022年 7月 ? 吳國存、李新建： 《 人力資源開發(fā)與管理概論 》南開大學出版社， 2022年 12月 ? 華碩、劉彥杰： 《 危變 —— 企業(yè)人力資源管理危機解決方案 》 機械工業(yè)出版社， 2022年 2月 ? 勞倫斯 〃 S 〃 克雷曼： 《 人力資源管理 —— 獲取競爭優(yōu)勢的工具 》 機械工業(yè)出版社， 2022年 1月 2022/2/12 llj 3 講授內(nèi)容 ? 人力資源管理概述 ? 人力資源管理理論 ? 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 ? 工作分析與工作設計 ? 員工的招聘與錄用 ? 員工培訓與開發(fā) ? 績效管理 ? 薪酬管理 ? 勞動關系 2022/2/12 llj 4 課程要求 ? 評分方法： 課堂出勤與表現(xiàn) 30% 期末考試 70% ? 積極參與 ? 保證出勤 ? 廣泛閱讀 2022/2/12 llj 5 第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 ? 167。 1 人力資源戰(zhàn)略管理 ? 167。 3 人力資源需求、供給的預測和平衡 2022/2/12 llj 6 圖示： 企業(yè)總體戰(zhàn)略 事業(yè)戰(zhàn)略１ 事業(yè)戰(zhàn)略２ 事業(yè)戰(zhàn)略３ 人力資源戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 財務管理戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 2022/2/12 llj 7 167。 ? 沒有戰(zhàn)略的組織就像一艘沒有舵的船一樣，只會在原地轉(zhuǎn)圈，又像一個流浪漢一樣無家可歸。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ：企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。 2022/2/12 llj 10 人力資源戰(zhàn)略的分類 認識不同 累積型戰(zhàn)略 效用型戰(zhàn)略 協(xié)助型戰(zhàn)略 員工隊伍形成方式 誘引戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 參與戰(zhàn)略 企業(yè)變革程度 家長式戰(zhàn)略 任務式戰(zhàn)略 發(fā)展式戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略 2022/2/12 llj 11 三、人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關系 使命與目標 外部分析 Opportunities Threats 內(nèi)部分析 Strengths Weakness 戰(zhàn)略選擇 HR需要 HRM實踐 企業(yè)績效 SWOT分析 2022/2/12 llj 12 通過 HRM獲取競爭優(yōu)勢的模型 工作分析 HR規(guī)劃 招聘 甄選錄用 績效管理 薪酬管理 培訓開發(fā) 員工關系 能力 動機 工作態(tài)度 產(chǎn)出 公司形象 成本領先 產(chǎn)品差異 HRM實踐 以員工為中心 以組織為中心 競爭優(yōu)勢 挑選前 挑選中 挑選后 2022/2/12 llj 13 人力資源管理對戰(zhàn)略管理的影響 反應者 制定者 執(zhí)行者 貢獻者 角色變化 層次關系 行政聯(lián)系 單向聯(lián)系 雙向聯(lián)系 一體化聯(lián)系 2022/2/12 llj 14 人力資源管理在戰(zhàn)略管理中的作用 ?識別外部機會與威脅 ?對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢的分析 ? HRM職能有助于戰(zhàn)略的執(zhí)行 ?影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的五個變量： ?組織結(jié)構(gòu)；工作任務設計；人員的甄選、培訓與開發(fā)；薪酬系統(tǒng)；信息及信息系統(tǒng)的類型。 ? 單獨過程： 單獨制定一個人力資源規(guī)劃，其準備及思考過程與總體企業(yè)戰(zhàn)略分開進行。 2022/2/12 llj 17 六、人力資源戰(zhàn)略制定應注意的問題 ? 首先考慮內(nèi)外環(huán)境 ? 目標確定遵循 SMART原則 ? Specific ? Measurable ? Re
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