[管理學(xué)]人力資源管理(2)-在線瀏覽
2025-03-06 20:28本頁面
【正文】 sult driven ? Achievable ? Timing ? 將員工期望與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合 ? 注重評價(jià)與反饋 ? 注重調(diào)整與修改 2022/2/12 llj 18 政治法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 外部環(huán)境 勞動力市場 科學(xué)技術(shù)環(huán)境 社會文化環(huán)境 企業(yè)發(fā)展階段 ? 內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)文化 工作性質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略制定的環(huán)境因素 2022/2/12 llj 19 內(nèi)部環(huán)境分析 —— 企業(yè)發(fā)展階段 初創(chuàng)期 經(jīng)驗(yàn)管理 創(chuàng)業(yè)激情 利用外腦 挖掘內(nèi)部人才 成長期 快速發(fā)展 結(jié)構(gòu)脆弱 人才短缺 完善組織結(jié)構(gòu) 人才培養(yǎng) 企業(yè)文化建設(shè) 成熟期 滋生官僚主義 創(chuàng)新激情減弱 激勵組織靈活性 激勵手段多樣化 人才儲備庫 衰退期 員工士氣低落 人才轉(zhuǎn)型 招聘新人才 2022/2/12 llj 20 七、人力資源管理戰(zhàn)略的選擇 ? 是人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整合。 ? 人力資源管理戰(zhàn)略是讓企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略得到更有效的實(shí)施。 ?蒙牛公司的行事原則 2022/2/12 llj 23 2022/2/12 llj 24 2022/2/12 llj 25 2022/2/12 llj 26 2022/2/12 llj 27 案例：沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略體系 ? 零售業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭 ? 沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略：留住人才、發(fā)展人才、吸納人才。 ? “ 如果您想事業(yè)成功，那么您必須要您的同事感覺到您是在為他們工作，而不是他們在為您工作。 2022/2/12 llj 30 吸納人才 ? 無論種族、年齡、性別、地域、宗教信仰等，沃爾瑪提供相等的就業(yè)機(jī)會。 2 人力資源規(guī)劃概述 ?世有伯樂，然后有千里馬。 ?人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。 2022/2/12 llj 33 HRP的基本問題 ? HRP在在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上來進(jìn)行； ? 組織的環(huán)境是變化的，這種變化帶來了組織對人力資源供需的動態(tài)變化； ? 通過考察企業(yè)外部、自身和員工三方面因素確定企業(yè)目前人力資源管理狀態(tài)； ? 為了縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距，需要制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略。 （以下將重點(diǎn)分析這部分內(nèi)容） ? 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃（業(yè)務(wù)層面） 2022/2/12 llj 35 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容 規(guī)劃名稱 目標(biāo) 政策 預(yù)算 人員補(bǔ)充計(jì)劃 類型、數(shù)量、層次對人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的改善 人員的資格標(biāo)準(zhǔn)、人員的來源范圍、人員的起點(diǎn)待遇 招聘選拔費(fèi)用 人員配臵計(jì)劃 部門編制、 HR結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職位匹配、職位輪換 任職條件、職位輪換的范圍和時(shí)間 按使用規(guī)模、類別和人員狀況決定薪酬預(yù)算 人員接替和提升計(jì)劃 后備人員數(shù)量保持、人員結(jié)構(gòu)的改善 選拔標(biāo)準(zhǔn)、提升比例、未提升人員的安臵 職位變動引起的工資變動 2022/2/12 llj 36 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容（續(xù)） 規(guī)劃名稱 目標(biāo) 政策 預(yù)算 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 培訓(xùn)的數(shù)量和類型、提供內(nèi)部的供給、提高工作效率 培訓(xùn)計(jì)劃安排、培訓(xùn)時(shí)間和效果保證 培訓(xùn)開發(fā)的總成本 工資激勵計(jì)劃 勞動供給增加、士氣提高、績效改善 工資政策、激勵政策、激勵方式 增加工資、獎金的數(shù)額 員工關(guān)系計(jì)劃 降低非期望離職率、減少投訴和不滿、提高工作效率 員工參與、加強(qiáng)溝通 法律訴訟費(fèi) 退休解聘計(jì)劃 勞動力成本降低、生產(chǎn)效率提高 退休政策、解聘程序 安臵費(fèi)、人員重臵費(fèi) 2022/2/12 llj 37 HRP的出發(fā)點(diǎn)是制定人力差距補(bǔ)足計(jì)劃 分析目前人力資源狀況，清楚目前人員存量的優(yōu)勢和劣勢 制定未來發(fā)展規(guī)劃，考察當(dāng)前人力狀況與未來需求的人力狀況之間的關(guān)系 如果存在差距，則制定一個(gè)有效的計(jì)劃來彌補(bǔ)這種差距 短缺 過剩 招聘 配臵 培訓(xùn) 裁員 配臵 人力資源規(guī)劃 通過定崗定編來實(shí)現(xiàn) 2022/2/12 llj 38 人力資源缺乏該如何調(diào)整 ? 外部招聘 ? 內(nèi)部招聘 ? 內(nèi)部晉升 ? 繼任計(jì)劃 ? 繼任計(jì)劃在國外比較流行。然后制定相應(yīng)的 “ 職業(yè)計(jì)劃儲備評價(jià)圖 ” ，列出崗位可以替換的人選。 ? 技能培訓(xùn) 2022/2/12 llj 39 案例： GE公司選拔接班人 ? GE 的 Jack Welch歷時(shí)近 6年半選擇接班人， 44歲的醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Jeffrey 成為全世界最有價(jià)值的公司的新任掌門人。因此，我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜?。唯一有一種表現(xiàn)是沒有第二次機(jī)會的，那就是違反誠信。 ? 作為候選人，必須具備四個(gè)方面的素質(zhì)： ? 要有對付急劇變化節(jié)奏的“精力” ? 能“激發(fā)活力” ? 要有“鋒芒”，要說“是”或“不是”，而不是說“也許
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