[管理學(xué)]人力資源管理(2)-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 20:28本頁(yè)面
【正文】 隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大，過(guò)去原有的五個(gè)部門也增加為十個(gè)部門，人員也由過(guò)去的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的 150多人。準(zhǔn)確的判斷、廣闊的市場(chǎng)、成功的運(yùn)作給天成公司帶來(lái)了較高的回報(bào)和巨大的動(dòng)力，他開始加大力度進(jìn)行商品房的開發(fā)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開拓的江先生是他多年的好友，曾經(jīng)是一餐館的老板，僅接受過(guò)初中教育。公司 5名成員分別負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、項(xiàng)目前期、工程管理、行政等事物。 2022/2/12 llj 49 討論： 民營(yíng)企業(yè) HRM解決之道（續(xù)） ? 初創(chuàng)： 提到創(chuàng)業(yè)時(shí)剛起步的天成公司，伍先生掩飾不住自豪。 8年的摸爬滾打，天成形成了一定規(guī)模，目前擁有員工 150多人，資產(chǎn)規(guī)模一億多元。 2022/2/12 llj 45 人力資源剛性 ? 人力資源供給和需求趨勢(shì)難以被影響和改變的特性。 2022/2/12 llj 43 四、 HRP的必要性 ? 有助于獲取和引進(jìn)企業(yè)的第一資源 —— 人力資源； ? 有助于減少未來(lái)的不確定性； ? 有助于減少人力資源流動(dòng)對(duì)企業(yè)的不利影響； ? 有利于及時(shí)調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)； ? 有助于適應(yīng)人力資源的剛性特征。 ? 董事會(huì)成員全方位接觸認(rèn)識(shí)候選人 ? 反復(fù)討論分析候選人的情況 ? 體現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)： ? 董事會(huì)選拔接班人的權(quán)力是至高無(wú)上的； ? 候選人從公司內(nèi)部產(chǎn)生； ? 所有候選人的機(jī)會(huì)都是均等的； ? 候選人的職位經(jīng)歷不是最重要的； ? 漫長(zhǎng)的選拔過(guò)程是絕對(duì)保密的； ? 選拔接班人的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、培育人才的過(guò)程。 2022/2/12 llj 41 案例： GE公司選拔接班人（續(xù)） ? 在較大范圍內(nèi)確定候選人 ? 24位候選人分為三組?！闭\(chéng)信，熱愛變革，注重客戶，打破一切人為屏障（職能、官銜、地域、種族、性別或其他障礙），直奔最佳想法的“無(wú)邊界的組織”就是 GE的價(jià)值觀?！? 2022/2/12 llj 40 案例： GE公司選拔接班人（續(xù)） ? 確定 GE公司自己的接班人選拔標(biāo)準(zhǔn) ? 作為候選人，必須完全認(rèn)同 GE公司的價(jià)值觀 ? “在 GE公司沒有人會(huì)因?yàn)槭У粢粋€(gè)地區(qū)、失掉一個(gè)年份、或一個(gè)錯(cuò)誤而失去工作，每個(gè)人都清楚這一點(diǎn) …… 人們有第二次機(jī)會(huì)，許多人還有第三次、第四次機(jī)會(huì)，并且可以得到培訓(xùn)、幫助甚至調(diào)換到不同的工種。 ? 杰克 ?韋爾奇把 50%以上工作時(shí)間花在人事上 ? “我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。當(dāng)然上述的所有內(nèi)容均屬于企業(yè)的機(jī)密。具體做法是人力資源部門對(duì)企業(yè)的每位管理人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查并與決策者確定哪些人有權(quán)利升遷到更高層次的位臵。 2022/2/12 llj 34 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 人力資源總體規(guī)劃（戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面） ? 是對(duì)計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃結(jié)果的總體描述，包括預(yù)測(cè)的需求和供給分別是多少，做出這些預(yù)測(cè)的依據(jù)是什么，供給和需求的比較結(jié)果是什么，企業(yè)平衡供需的指導(dǎo)原則和總體政策是什么等。 2022/2/12 llj 32 一、人力資源規(guī)劃的含義 ? 人力資源規(guī)劃 （ Human resource planning）是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對(duì)在未來(lái)變化中人力資源的供給與需求狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)現(xiàn)有人力資源存量進(jìn)行分析與規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使企業(yè)和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的一項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)。千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。 2022/2/12 llj 31 167。 ” ? 員工佩戴的工牌注明 “ OUR PEOPLE MAKE DIFFERENCE” 2022/2/12 llj 29 發(fā)展人才 ?建立終身培訓(xùn)機(jī)制 ?重視好學(xué)與責(zé)任感 ?內(nèi)部提升制 ?從過(guò)去的 “ 招募、保留、發(fā)展 ” 的用人哲學(xué)，到現(xiàn)在的 “ 保留、發(fā)展、招募 ”的模式。 2022/2/12 llj 28 留住人才 ? 公司員工不被稱為員工，而稱為 “ 合伙人 ” ? 門戶開放政策 ? 沃爾瑪是同行業(yè)中最早實(shí)現(xiàn)與員工共享信息的企業(yè) ? “ 公仆 ” 領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)和員工是 倒金字塔 的組織關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)處于最低層，員工是中間的基石，顧客永遠(yuǎn)是第一位的。 2022/2/12 llj 21 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特點(diǎn) 人力資源戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 持續(xù)的資本投資 嚴(yán)密的監(jiān)督員工 嚴(yán)格的成本控制，要求經(jīng)常而詳細(xì)的控制報(bào)告 低成本的配臵系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是以制造上的便利為原則 ? 有效率的生產(chǎn) ? 明確的工作說(shuō)明書 ? 詳細(xì)的工作規(guī)劃 ? 強(qiáng)調(diào)技能與技術(shù)資格 ? 強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的特定培訓(xùn) ? 強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪酬 ? 將績(jī)效評(píng)估當(dāng)作控制機(jī)制 差異化 營(yíng)銷能力強(qiáng) 產(chǎn)品的策劃與設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)研究能力強(qiáng) 公司以質(zhì)量或科技領(lǐng)先著稱 公司的環(huán)境可吸引高技能的員工、高素質(zhì)的科研人員或具有創(chuàng)造力的人 ? 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性 ? 工作種類多 ? 松散的工作規(guī)劃 ? 外部招募 ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn) ? 強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬 ? 使用績(jī)效評(píng)估作為發(fā)展的工具 集中化 結(jié)合了以上兩種戰(zhàn)略組織的特點(diǎn) 結(jié)合了上述人力資源戰(zhàn)略 2022/2/12 llj 22 ?百事可樂(lè)：不妥協(xié)地獻(xiàn)身于品質(zhì)，開發(fā)有才能的雇員，注重增長(zhǎng)。 ? 人力資源管理實(shí)踐成為直線經(jīng)理和雇員日常工作的一部分，并不斷接受他們的調(diào)整和利用。 ? 整體化過(guò)程： 將人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的固有內(nèi)容看待。 2022/2/12 llj 15 四、人力資源戰(zhàn)略決策的特征 ? 明確而具體的
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