[管理學(xué)]人力資源管理(2)(參考版)
2025-01-20 20:28本頁(yè)面
【正文】 初始人數(shù) 職位 M D G W 離職 10 M 20 D 40 G 500 W 2022/2/12 llj 69 計(jì)算 ( 0 )( 10 , 20 , 40 , 500 ) 0 0 0 0 0 0 0 0 ( 1 ) ( 0 ). 0 0 0 0 0 ( 10 , 20 , 40 , 500 )0 0 0 ( 10 , 16 , 37 , 447 , 60 )ppp p p?????????????????????????????2022/2/12 llj 70 人力資源外部供給預(yù)測(cè) ? 影響因素 ? 本地區(qū)人口總量與人力資源供給率； ? 本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成； ? 總體經(jīng)濟(jì)狀況； ? 地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況； ? 本地區(qū)同一行業(yè)勞動(dòng)力供求狀況； ? 職業(yè)市場(chǎng)狀況 ? 預(yù)測(cè)方法 ? 文獻(xiàn)法 ? 直接調(diào)查法 ? 對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行分析 2022/2/12 llj 71 三、人力資源供需的平衡 ?供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配 ?人力資源內(nèi)部重新配臵 ?有針對(duì)性的培訓(xùn) ?人員臵換 2022/2/12 llj 72 三、人力資源供需的平衡（續(xù)） ? 供給＞需求 ? 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn) ? 永久性裁員或辭退員工 ? 提前退休 ? 凍結(jié)招聘 ? 縮短工作時(shí)間，工作分享 ? 富余人員培訓(xùn) 2022/2/12 llj 73 三、人力資源供需的平衡（續(xù)） ?供給＜需求 ?外部聘用 ?提高工作效率 ?延長(zhǎng)工作時(shí)間 ?調(diào)寬工作范圍 ?業(yè)務(wù)外包 。 2022/2/12 llj 66 人員替代法圖 信息網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 總經(jīng)理 A 0 副總經(jīng)理 B 2 綜合管理部 經(jīng)理 C 1 副經(jīng)理 D t 社區(qū)網(wǎng)絡(luò)部 經(jīng)理 E 0 副經(jīng)理 F 1 大客戶部 經(jīng)理 G 1 副經(jīng)理 H 2 資格代碼 0立即可以晉升 11年內(nèi)可晉升 22年內(nèi)可晉升 t需要培訓(xùn) 2022/2/12 llj 67 人力資源內(nèi)部供給分析（續(xù)） ?馬爾可夫預(yù)測(cè) ?基本假定是企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)模式與流動(dòng)比率會(huì)在未來(lái)大致重復(fù)； ?可以找出過(guò)去人力資源變動(dòng)的規(guī)律，以此推測(cè)未來(lái)的人員狀況。 2022/2/12 llj 64 人力資源內(nèi)部供給分析 ? 影響因素 ? 工資性因素（基本因素） ? 非工資性因素：工作因素、擇業(yè)者自身因素 ? 分析內(nèi)容 ? 人員數(shù)量 ? 人員素質(zhì) 2022/2/12 llj 65 人力資源內(nèi)部供給分析（續(xù)） ? 技能清單 ? 反映員工工作能力特征的列表； ? 用于對(duì)晉升人員的確定、職位調(diào)動(dòng)的決策、對(duì)特殊項(xiàng)目的工作分配、培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 ? 供給預(yù)測(cè)一般包括以下幾方面內(nèi)容： ? 分析公司目前的員工狀況，如公司員工的部門分布、技術(shù)知識(shí)水平、工種、年齡構(gòu)成等，了解公司員工的現(xiàn)狀； ? 分析目前公司員工流動(dòng)的情況及其原因，預(yù)測(cè)將來(lái)員工流動(dòng)的態(tài)勢(shì)，以便采取相應(yīng)的措施避免不必要的流動(dòng)，或及時(shí)給予替補(bǔ)； ? 掌握公司員工提撥和內(nèi)部調(diào)動(dòng)的情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性； ? 分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和出勤率的變動(dòng)對(duì)員工供給的影響； ? 掌握公司員工的供給來(lái)源和渠道。 ? 找出與人力資源需求關(guān)系密切的多種因素，并依據(jù)過(guò)去的資料確定這些因素與人力資源需求的數(shù)量關(guān)系，建立回歸方程，預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求。 2022/2/12 llj 60 趨勢(shì)外推法 ? 根據(jù)企業(yè)過(guò)去幾年的人員數(shù)量，分析它在未來(lái)的變化趨勢(shì)，并依此來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)某一時(shí)期的人力資源需求量。 2022/2/12 llj 57 一、人力資源需求預(yù)測(cè) ?人力資源需求預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)地未來(lái)某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)。 2022/2/12 llj 55 討論： 民營(yíng)企業(yè) HRM解決之道（續(xù)） ? 討論問(wèn)題： ? 天成公司的 SWOT分析； ? 組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題及原因分析； ? 人力資源的問(wèn)題及原因分析； ? 如何從人力資源管理的工作分析、人力資源規(guī)劃等模塊入手解決問(wèn)題？ ? 民營(yíng)企業(yè)如何提升人力資源管理水平？ 2022/2/12 llj 56 167。 2022/2/12 llj 54 討論： 民營(yíng)企業(yè) HRM解決之道（續(xù)） ? 內(nèi)部形勢(shì)： 目前天成公司手中仍有約 120萬(wàn)平方米面積的待開發(fā)土地，伍先生犯難的是，別的當(dāng)家愁的是無(wú)米下鍋，而他愁的是要不要下鍋，怎么下鍋？企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額。與這些公司相比，天成公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于低成本的土地開發(fā)，但是在管理、銷售以及人力資源方面都存在著明顯的缺陷。 ” 伍自己也意識(shí)到，不解決人力資源的問(wèn)題，公司的發(fā)展必然受阻。 2022/2/12 llj 52 討論： 民營(yíng)企業(yè) HRM解決之道（續(xù)） ? 外部 HR環(huán)境： “ 公司在若干資源中最為稀缺的是人力資源。但是現(xiàn)在，員工內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)小利益團(tuán)體，各部門甚至同部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一。伍覺(jué)察到，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但卻總不能落實(shí)， “ 追究責(zé)任的時(shí)候，好像大家都有責(zé)任，每次都是大伙一塊自我批評(píng)一頓后，下次的規(guī)劃依然不能落實(shí) ” 。 2022/2/12 llj 51 討論： 民營(yíng)企業(yè) HRM解決之道（續(xù)） ? 問(wèn)題：
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