管理學(xué)12章人力資源管理-在線瀏覽
2024-12-14 11:16本頁面
【正文】 承認(rèn)員工的健保可以從一個雇主移轉(zhuǎn)到其他雇主 ? 承諾行動 (affirmative action) 試圖在法律的「應(yīng)該做與不應(yīng)該做」之間取得一個平衡點(diǎn)。 圖表 121 高績效工法的施行範(fàn)例 自主工作團(tuán)隊(duì) 員工建議的實(shí)施 工作輪調(diào) 以績效論酬 高階的技能訓(xùn)練 指導(dǎo)與訓(xùn)練 問題處理團(tuán)隊(duì) 大量的資訊分享 全面品管的手續(xù)與過程 員工態(tài)度調(diào)查的實(shí)施 鼓勵創(chuàng)新與創(chuàng)意的行為 跨部門的整合 廣泛的員工參與和訓(xùn)練 完善的人才招募與甄選過程 122 人力資源管理程序 (human resource management process) ? 選用職員與維持高員工績效的必要步驟 主要的 3個目的： 圖表 122 環(huán) 境 環(huán) 境 人力資源 規(guī)劃 招募 甄選 甄選出有能力的員工 導(dǎo)覽 訓(xùn)練 擁有最新技能與知識， 並具適應(yīng)力的優(yōu)秀員工 生涯發(fā)展 薪酬 與福利 績效管理 能長期維持高績效 的優(yōu)秀員工 裁員 ? HRM(人力資源管理簡寫 ) 用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理學(xué) 12章 人力資源管理 組員 陳加原 95114131(、 、 ) 郭家銘 95114102(、 ) 許文碩 95114130( 、 ) 許文瑞 95114149(、 ) 李智凱 95114154(、 ) 121 人力資源管理為何重要 「員工是我們最重要的資產(chǎn)」 以上這句話是業(yè)界常用以說明員工在企業(yè)發(fā)展過程中所扮演重要角色 人力資源管理是一個重要的策略性工具嗎？ 人力資源管理可以建立起持續(xù)競爭優(yōu)勢嗎？ ? 人力資產(chǎn)指標(biāo) (Human Capital Index) 顯示了以員工為導(dǎo)向人力資源，是企業(yè)競爭優(yōu)勢來源。 ? 高績效工法 大幅改善企業(yè)的人力資源管理措施，可能增加企業(yè) 30%的市場價值。 工會（ labor union) 是一個代表工人，並透過集體協(xié)商方式來保護(hù)工人利益的組織。 123 人力資源規(guī)劃 (HR Planning) ? 人力資源規(guī)劃 (human resource planning) 指管理者為確保有效完成組織任務(wù)，而「適質(zhì)適量」與適時適地」配置員工的過程。 工作說明書： (job description) 記載工作者做什麼、如何做，以及為什麼要做的書
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