管理學(xué)與人力資源管理-在線瀏覽
2025-03-07 09:17本頁面
【正文】 2/2/8 12 人力資源管理的發(fā)展 戰(zhàn)略人力資源管理 傳統(tǒng)的人力資源管理 目的 促進組織整體效能提升人力資本價值，促進員工工作生活質(zhì)量 增加個別功能效率降低短期用人成本，提高勞動效率 運作架構(gòu) 整合環(huán)境戰(zhàn)略及情景因素 強調(diào)人事功能變量，不關(guān)心其它因素 層次角色 負責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃，參與決策 負責(zé)日常事務(wù)性工作 問題處理 預(yù)應(yīng)式解決人力資源整體問題，重視員工抱怨處理 因應(yīng)式處理個別人事問題，注重抱怨統(tǒng)計 協(xié)助態(tài)度 建立共信，促進權(quán)利均衡 運用談判爭取權(quán)利優(yōu)勢 信息流通 上向式員工參與導(dǎo)向，開放溝通渠道 下向式任務(wù)控制導(dǎo)向，傾向暗箱操作 員工發(fā)展 擴張發(fā)展空間，多元發(fā)展 員工受限較多，單元發(fā)展 活動范圍 重視戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展活動 傾向作業(yè)性人事事務(wù)活動 2022/2/8 13 戰(zhàn)略人力資源管理的類型 傳統(tǒng)模型：減少成本、控制、大量生產(chǎn) 革新模型：奉獻最大化、參與最大化、柔性生產(chǎn)（ Lean Production) 人力資源管理系統(tǒng)的類型 內(nèi)部累積（有機）模型： 基于 Y 理論 – 把人力資源看作重要資產(chǎn)，重視人力資源的 開發(fā)與管理 – 強調(diào)獲得、強化、維持個人能力
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