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管理學(xué)第9章人力資源管理-在線瀏覽

2025-03-07 09:10本頁(yè)面
  

【正文】 9 二、管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn) –管理的欲望 –良好的品質(zhì) –創(chuàng)新的精神 –決策的能力 –溝通的技能 10 三、管理人員的來(lái)源 : 根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。 12 : 是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分 確認(rèn)之后,被委以比原來(lái)責(zé)任更大、職位更高 的職務(wù),以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其他原因而 空缺了的管理職務(wù)。 弊端: ①可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部 “ 近親繁殖 ” 現(xiàn)象 的發(fā)生; ②可能會(huì)引起同事之間的矛盾。 14 五、員工的解聘 幾種主要解聘方案 方案 說(shuō)明 解雇 永久性、非自愿地終止合同 臨時(shí)解雇 臨時(shí)性、非自愿地終止合同,可能持續(xù)若干天時(shí)間,也可能延續(xù)幾年 自然減員 對(duì)自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ) 調(diào)換崗位 橫向或向下調(diào)換員工崗位,通常不會(huì)降低成本,但可減緩組織內(nèi)的勞 動(dòng)力供求不平衡 縮短工作周 讓員工每周少工作一些時(shí)間,或者進(jìn)行工作分擔(dān),或以臨時(shí)工身份 做這些工作 提前退休 為年齡大、資歷深的員工提供激勵(lì),使其在正常退休期限前提早離位 15 第三節(jié) 員工的培訓(xùn) 一、人員培訓(xùn)的目標(biāo) 培訓(xùn)是指組織通過(guò)對(duì)員工有計(jì)劃、有針對(duì)性的教育和訓(xùn)練,使其能夠改進(jìn)目前知識(shí)和能力的一項(xiàng)連續(xù)而有效的工作。 17 2. 依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容的不同可分為: ①專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn); ②職務(wù)輪換培訓(xùn); ③提升培訓(xùn); ④設(shè)置助理職務(wù)培訓(xùn); ⑤設(shè)置臨時(shí)職務(wù)培訓(xùn): 18 三、 管理人員的培訓(xùn)方法: ①工作輪換; ②設(shè)置助理職務(wù); ③設(shè)置臨時(shí)職務(wù)代理。
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