人力資源管理學(xué)習(xí)方法-在線瀏覽
2025-02-27 06:39本頁面
【正文】 grade Mechanical engineering Civil engineering Account clerical Electronic technician 1 2 3 4 5 6 7 8 分等級 把每一小類的 職位放入 相應(yīng)的等級 把職位分成大類 把職位分成小類 要素比較法 Factors for paring Key Jobs Job Title 職位名稱 Current Pay Rate 現(xiàn)行工資率 Technical Knowledge 技術(shù)知識 Complexity of work 工作復(fù)雜性 Responsibility 工作責(zé)任 A $B $C $?海氏職位評價系統(tǒng) ?基于三大因素： 技能水平、解決問題能力和職務(wù)責(zé)任 知識和技能 解決問題 應(yīng)負(fù)責(zé)任 （投入 ） （過程 ） （產(chǎn)出 ） 評估方案的確定：通用方案和個性方案 1. 分等（ grade） 2. 確定每等對應(yīng)的薪酬區(qū)間（ range） 3. 確定相鄰等之間的交叉（ overlap） AB CDEF GHIJK LMN OP 工資（美元） 1 2 3 4 5 等級 涵蓋的職位 最小值 中位線 最大值 最小值 最小值 最小值 最小值 中位線 中位線 中位線 中位線 最大值 最大值 最大值 工資政策線 最大值 人力資源管理教學(xué)的重點 — 績效 適應(yīng)崗位 事業(yè) 本部 投資 資本 回報 率 各事 業(yè)部 息稅 前利 潤 各事 業(yè)部 平均 占用 營運 資本 筆記 本事 業(yè)部 息稅 前利 潤 其它 事業(yè) 部息
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