管理學第06講人力資源管理-展示頁
2025-01-20 13:18本頁面
【正文】 總經(jīng)理除外）的評價采取多角度的考評方法，考核主體的考核要素及權重各有不同 相關部門 副總 /部門經(jīng)理 相關部門 自我評定 上級 業(yè)務 配合 業(yè)務 配合 考評 考評 考評 業(yè)務 領導 ?主要因素：任務績效、周邊績效、能力 ?權重： 60% ?主要因素：周邊績效 ?權重： 20% ?主要因素：能力、周邊績效、任務績效 ?權重： 20% 考核結果應用：季度業(yè)績考核與每月績效工資掛鉤，年底整體考核與晉升 /晉級和培訓發(fā)展掛鉤 考核頻率：每季一次，年底一次 管理學 第六講 2022/2/8 第 36頁 對主管級（ C類）、職員級（ D類）考核方法，考核主體的考核因素及權重各有不同 同級人員 被考評人 員 上級 業(yè)務 協(xié)作 考評 考評 業(yè)務 領導 ?主要因素：業(yè)績（數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限），態(tài)度（考勤、紀律性、服務態(tài)度、合作精神），能力（專業(yè)知識技能） ?權重： 70% ?主要因素：態(tài)度（服務態(tài)度、合作精神） ?權重： 20% 考核結果應用：月度績效考核與每月績效工資掛鉤，整體考核年底獎金與職稱評定、晉升 /晉級掛鉤 考核頻率：每月一次，年底一次 自我評估 ?主要因素：態(tài)度權重：10% 管理學 第六講 2022/2/8 第 37頁 強制分類評估表 等級 優(yōu)（ 1 0 % ） 良（ 5 0 % ） 中 (4 0 % ) 較差 (2 0 % ) 最差 (1 0 % ) 員工姓名 XXX XXX . . . . . . . XXX XXX . . . . . . . . . . . . . . . . 管理學 第六講 2022/2/8 第 38頁 員工績效評估表 員工姓名 職務 評估日期 工作部門 工號 評估人 評估因素 評估因素 最差： 1 分 差： 2 分 中： 3 分 良： 4 分 優(yōu)： 5 分 工作質(zhì)量 工作數(shù)量 工作紀律 設備維護和物耗 創(chuàng)新意識與行為 評估意見： 評估人簽名： 人力資源部 員工簽名： 門審核意見： 員工意見： 負責人簽名： 最差：不能完成任務 差：勉強完成任務 中：基本完成任務 良：完成任務較好 優(yōu)：完成任務特別杰出 管理學 第六講 2022/2/8 第 39頁 績效記分表 姓名 部門 單位 職別 員工評估者 評估者與被評估者的關系 績效因素 評分 得分 備注 工作質(zhì)量 杰出 優(yōu) 良 中 差 1 0 8 7 6 5 4 工作數(shù)量 1 0 8 7 6 5 4 工作實績 創(chuàng)新 1 0 8 7 6 5 4 紀律性 杰出 優(yōu) 良 中 差 5 4 3 2 1 0 責任性 5 4 3 2 1 0 合作性 5 4 3 2 1 0 工作態(tài)度 積極性 5 4 3 2 1 0 知識技能 杰出 優(yōu) 良 中 差 9 7 5 3 1 0 決斷洞察 9 7 5 3 1 0 人際關系 9 7 5 3 1 0 能力
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