【摘要】1一、考核目的為了更好地把績(jī)效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,通過(guò)提高參與考核人員的工作業(yè)績(jī),推動(dòng)酒店整體業(yè)績(jī)的提升,從而實(shí)現(xiàn)酒店的總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。二、參與考核人員a)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別。
2024-11-02 21:38
2025-05-22 02:05
【摘要】酒店各部門(mén)績(jī)效考核方案酒店對(duì)于各部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核,其目的都是為了提高酒店的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,激勵(lì)員工工作積極性等。以下是酒店各部門(mén)績(jī)效考核方案范本,可供參考。一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案。
2024-10-31 13:26
【摘要】...../n...../酒店各部門(mén)考核方案1總則、標(biāo)準(zhǔn)化,建立科學(xué)管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),特制訂本考核體系。2中層管理員、一般管理人員和基層員工1.3.1通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平和能力,將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)
2025-05-13 18:33
【摘要】......醫(yī)院職能部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則2015年1月醫(yī)院職能部門(mén)服務(wù)工作調(diào)查科室您認(rèn)為他們首問(wèn)責(zé)任制做得如何?您認(rèn)為他們遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況怎樣?您對(duì)他們提供的服務(wù)是否滿意好一般
2024-08-02 17:17
【摘要】23/23XX集團(tuán)有限公司職能部門(mén)與部分業(yè)務(wù)部門(mén)、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動(dòng)各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項(xiàng)工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級(jí)都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解,逐步落實(shí)到每
2025-05-04 23:54
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享醫(yī)院職能部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則2015年1月醫(yī)院職能部門(mén)服務(wù)工作調(diào)查科室您認(rèn)為他們首問(wèn)責(zé)任制做得如何?您認(rèn)為他們遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況怎樣?您對(duì)他們提供的服務(wù)是否滿意好一般差好一般差滿意基本
2024-08-02 17:19
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理的職能及績(jī)效考核產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)分銷(xiāo)商的中堅(jiān)力量,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)作。佳杰科技強(qiáng)調(diào)的是整體的運(yùn)作,個(gè)人的運(yùn)作能力并不是最強(qiáng)的,但有總部的整體布局策略進(jìn)行配合,他們就像正規(guī)軍,更有把握打贏戰(zhàn)役。產(chǎn)品經(jīng)理起到的作用就像這個(gè)正規(guī)軍的參謀,他們對(duì)產(chǎn)品運(yùn)作的整體布局策略進(jìn)行指導(dǎo)。產(chǎn)品經(jīng)理按照負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)分,包括負(fù)責(zé)Salein和同時(shí)負(fù)責(zé)Salein和Saleout兩種。不過(guò)一個(gè)典型
2024-09-06 08:17
【摘要】........部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)SYS【2014】002一、目的為完善公司績(jī)效考核制度,建立有效、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制,提高部門(mén)之間以及部門(mén)內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門(mén);2、新成
2025-05-03 23:52
【摘要】名稱(chēng)職能部門(mén)工作質(zhì)量與績(jī)效考核考核實(shí)施方案部門(mén)大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號(hào)修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準(zhǔn)人院長(zhǎng):適用對(duì)象醫(yī)院職能部門(mén)行政副院長(zhǎng):業(yè)務(wù)副院長(zhǎng):修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門(mén)工作質(zhì)量與績(jī)效考核實(shí)施方案
2025-05-07 18:12
【摘要】職能部門(mén)員工績(jī)效考核表姓名:部門(mén):2008年月考核項(xiàng)目項(xiàng)目描述項(xiàng)目總分評(píng)分自我評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責(zé)任心對(duì)公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,是否能所工作放在首位,是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認(rèn)真執(zhí)行
2025-07-09 18:51
【摘要】。2011-9-1114:51:57。金沙鳥(niǎo)巢酒店保安部。第一節(jié)保安部概述及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、概述酒店保安部是酒店的保護(hù)組織,刻意酒店消防安然及保護(hù)作事的職能部門(mén),對(duì)全酒店實(shí)施肅穆的消防監(jiān)督、檢討整改。的確刻意酒店的突發(fā)事宜,保證酒店、賓客及員工的家當(dāng)和人身安然,確保酒店一般運(yùn)轉(zhuǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié)保安部各級(jí)人員職位證據(jù)及崗位職責(zé)一、保安部主管崗位
2025-05-13 18:37
【摘要】3/3年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)部崗位:產(chǎn)品經(jīng)理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃1.在周密分析的基礎(chǔ)上、制訂產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略;2.協(xié)同銷(xiāo)售公司進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè);3.協(xié)同市場(chǎng)科其它人員,制訂產(chǎn)品年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
2025-07-09 17:43
【摘要】?某某大酒店部門(mén)月度工作績(jī)效考核表部門(mén):客房部???????????????????????????
2024-08-16 22:26
【摘要】以KPI為核心的岸基部門(mén)主管績(jī)效考核方案----泉州安盛船務(wù)有限公司目錄一、公司背景 4 4 5 5二、 企業(yè)調(diào)研 6 6 6 6 6 6三、績(jī)效考核制度 7第一章總則 7
2025-05-07 13:15