【正文】 別，它的招聘周期較長，從供需洽談會的見面到人事關(guān)系的接轉(zhuǎn)一般需半年左右時間。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 23 招聘的渠道 ? 站在申請者角度考慮 ? 一項關(guān)于尋找工作方法的研究： Carl Risenfeld于 1973年的研究結(jié)果。 ? ─ 其他 招聘 方法 ? 電 子 招聘： 范圍 廣、 速度 快、 節(jié)約 費用。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 22 外部招聘渠道要點 ? ─ 員 工 推薦 與 申請 人 自 薦 ? 研究 表 明： 這 兩 種 方 法 進(jìn)入 企業(yè) 員 工 不 會 在 短 期 內(nèi)離 職、 在 開始 時 獲 得 報酬 比較 高， 其 后晉 升 中， 報酬 增 長 緩 慢。百事可樂從二流學(xué)校中挖人。 注意問題 ：選派能力強(qiáng)，能代表公司形象的人去；答復(fù)一定及時，新大學(xué)生往往心高，更注重公平、誠實的公司政策。 ? 注意 問題 ： 多 數(shù) 獵 頭 公司 不 注意 主 動 應(yīng) 征 者， 而 是自己 搜索， 常 先推薦 不合格 者 而 后 再 推薦合格 者；對 不 急 于更換 工作 的 人 更 感 興 趣 。Swann研究結(jié)果如下： 細(xì) 節(jié)工作地點任職資格工資職務(wù)責(zé)任公司相關(guān)經(jīng)歷個人素質(zhì)工作前景公司班車福利讀者認(rèn)為必要性 ( ％ )69 65 57 57 47 40 40 32 8 8 6主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 19 外部招聘渠道要點 ? ─ 職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) ? 何時采取這種方法 ： （ 1）根據(jù)經(jīng)驗艱難吸引足夠量的合格人員； （ 2）只招少量員工，設(shè)計和實施，詳盡方案得不償失； （ 3）急于填充關(guān)鍵崗位； （ 4）要招現(xiàn)在還就業(yè)員工； （ 5）缺乏在目標(biāo)勞動力市場招聘經(jīng)驗時。Gordon,P 遵循 AIDA（ Attention注意、 ? Iinteresting興趣 ,Desire,Action) ? 優(yōu) 點 ：速度快、范圍廣、成本低、可發(fā)布多個崗位 ? 信息，企業(yè)有操作優(yōu)勢，有時可發(fā)遮蔽廣告。主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 18 外部招聘渠道要點 ? ─ 招聘 廣告 ： ? 注意 點 ： 選擇 適當(dāng) 媒 體， 高 層 次 或 專業(yè) 化 高 的 職 位 要 ? 在 全 國 性 或 專業(yè)性 媒 體 上 做。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 11 制定策略應(yīng)牢記四個基本問題 ? 開展招聘工作的目標(biāo)是什么？ ? 要招什么樣的員工？ ? 需要申請人接收到什么樣的信息？ ? 這些信息怎樣才能最好地傳達(dá)給申請人？ 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 12 招聘評價指標(biāo)體系 一般評價指標(biāo) 1 ．補(bǔ)充空缺數(shù)量或百分比；2 ．人均新員工招聘成本；3 ．業(yè)績優(yōu)良的新員工數(shù)量或百分比；4 ．留職一年以上的新員工數(shù)量或百分比；5 ．對新工作滿意的新員工數(shù)量或百分比；基于招聘者的評價標(biāo)準(zhǔn)1 ．從事面試的數(shù)量；2 ．被面試者對面試質(zhì)量的評價；3 ．推薦的候選人被錄用比例；4 ．推薦的候選人業(yè)績突出員工比例；5 ．平均每次面試成本。企業(yè)無論規(guī)模大小，在招聘工作之前都必須做出下列的決定： ? 企業(yè)需要招聘多少人員？ ? 企業(yè)將涉足哪些勞動力市場？ ? 企業(yè)應(yīng)該雇用固定員工，還是應(yīng)利用其他靈活的雇用方式？ ? 在企業(yè)內(nèi)外同時聘用時，企業(yè)應(yīng)在多大的程度上側(cè)重從內(nèi)部聘任？ ? 什么樣的知識、技能、能力和經(jīng)歷是真正必須的？ ? 在招聘中應(yīng)注意哪些法律因素的影響？ ? 招聘時對多樣性和贊助性行動的關(guān)注如何體現(xiàn)？ ? 企業(yè)應(yīng)怎樣傳遞關(guān)于職務(wù)空缺的信息？ ? 企業(yè)招聘工作的力度如何？ 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 10 影響有效招聘方法的因素 ? 勞動力市場 ? 工作空缺類型、組織特征等。 ? 對 組織 重要， 對 員 工 更 重要 。 ? 員 工 素質(zhì) 重 組、 文化 重 組 的 機(jī)會。 所 招聘之 人 可 能 是 明 天 的 高 級主 管 。169。 本資料在企業(yè)資源管理研究中心（ AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用 2021/11/11 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 研發(fā)顧問 胡鵬 人力資源管理培訓(xùn)教程 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 2 AMT企業(yè)會員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 3 關(guān)于 AMT 中國管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌 管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌”， 200種培訓(xùn)產(chǎn)品 最早提出“甲方咨詢”并成功實踐，推動行業(yè)發(fā)展 AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先 領(lǐng)先的創(chuàng)造、整理并有效傳播管理和信息化知識的企業(yè) 各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是 AMT企業(yè)會員， 業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是 AMT個人會員 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 4 人力資源管理培訓(xùn)教程 第一部分 人力資源管理概論 第二部分 人力資源管理的有關(guān)理論 第三部分 人力資源工作分析 第四部分 人力資源計劃 第五部分 人員招聘與甄選 第六部分 人員培訓(xùn)與職業(yè)生涯計劃 第七部分 績效考核 第八部分 薪酬管理 第九部分 勞動關(guān)系 第十部分 人力資源管理的發(fā)展 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 5 人力資源管理培訓(xùn)教程 第一部分 人力資源管理概論 第二部分 人力資源管理的有關(guān)理論 第三部分 人力資源工作分析 第四部分 人力資源計劃 第五部分 人員招聘與甄選 第六部分 人員培訓(xùn)與職業(yè)生涯計劃 第七部分 績效考核 第八部分 薪酬管理 第九部分 勞動關(guān)系 第十部分 人力資源管理的發(fā)展 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 6 第五部分 人員招聘與甄選 招聘策略的制定 招聘的渠道 招聘的基本程序 人員甄選的過程 人員甄選的方法 人員招聘的管理考核工作 人員招聘與甄選案例 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 7 第五部分 人員招聘與甄選 招聘策略的制定 招聘的渠道 招聘的基本程序 人員甄選的過程 人員甄選的方法 人員招聘的管理考核工作 人員招聘與甄選案例 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 8 招聘的意義 ? 企業(yè) 生 存 與 發(fā)展 的需要。 ? 好 則 興， 壞 則 敗。 ? 影響生產(chǎn) 經(jīng)營 的 數(shù)量 與 質(zhì)量。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 9 招聘策略 ? 隨著各種競爭壓力接踵而至，采用何種招聘策略對許多企業(yè)來說至關(guān)重要。 ? 卓有成效招聘是申請人數(shù)量、質(zhì)量、組織的遴選技術(shù)和員工保持政策共同作用結(jié)果?；谡衅阜椒ǖ脑u價指標(biāo)1 ．引發(fā)的申請數(shù)量；2 ．引發(fā)的合格申請數(shù)量；3 ．平均每個申請的成本；4 ．從方法實施到接到申請時間；5 ．人均被錄用員工的招聘成本；6 ．招聘員工的質(zhì)量 （業(yè)績、出勤等）主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 13 第五部分 人員招聘與甄選 招聘策略的制定 招聘的渠道 招聘的基本程序 人員甄選的過程 人員甄選的方法 人員招聘的管理考核工作 人員招聘與甄選案例 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 14 招聘的渠道 ?內(nèi)部