重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化(文化專項(xiàng)培訓(xùn))版-展示頁(yè)
2025-01-24 16:00本頁(yè)面
【正文】 。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達(dá)成共識(shí)，形成心里契約，使每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會(huì)違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。所謂高級(jí)形式，一是指企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種高境界，另外也表明好的企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到較高的層次階段時(shí)才會(huì)有所體現(xiàn)。 制度：結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)則、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系 /核心競(jìng)爭(zhēng)力 文化 企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。 企業(yè)文化是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用。 企業(yè)文化大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式。 企業(yè)文化是一種管理方式，是管理的高級(jí)形式。 不是一劑速效藥，服下立馬見(jiàn)效 二、企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)，將一種意志統(tǒng)一為全體人的意志，再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，一定是需要企業(yè)全體成員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的、艱苦的努力的。不是一杯隨時(shí)可以解渴的水。 不是大籮筐，什么都往里面裝 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分艱巨的工程。 過(guò)去曾流一時(shí)的 CIS設(shè)計(jì)就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題，其實(shí) CI歸要結(jié)底無(wú)非是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)子策略而已。 企業(yè)文化不是包治百病的仙丹妙藥。 文化不能落地，文化停留在口號(hào)與時(shí)髦的詞匯上，導(dǎo)致文化虛脫。事實(shí)上，我們以前包括現(xiàn)在都在過(guò)多的通過(guò)某一局部的取巧（ CI導(dǎo)入、主題文化活動(dòng)）來(lái)建設(shè)企業(yè)文化（個(gè)人認(rèn)為是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的職能只被賦予在企業(yè)的某一個(gè)職能部門中的某一組或某一個(gè)人身上，職責(zé)定位不清，調(diào)配的資源和能夠產(chǎn)生的影響有限）而忽略了企業(yè)文化的無(wú)形的、無(wú)所不在的存在和作用。它不能完全是由上而下的一種被動(dòng)灌輸。重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 講師： 時(shí)間： 目錄 一、企業(yè)文化是什么？ 二、企業(yè)文化不是什么？ 三、常見(jiàn)的企業(yè)文化問(wèn)題與誤區(qū) 四、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要素與核心流程 五、從企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理 不是文體活動(dòng)，娛樂(lè)至上 不是獨(dú)角戲，孤芳自賞 不是幌子，只做表面文章 不是大籮筐，什么都往里面裝 不是速效藥，服下立馬見(jiàn)效 一、企業(yè)文化不是什么？ 企業(yè)文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是開(kāi)展幾個(gè)文藝晚會(huì)、搞幾次卡拉 OK比賽、為員工辦一辦生日活動(dòng)等。
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