【摘要】第九章組織“為了使人們能為實現(xiàn)目標而有效的工作,就必須設(shè)計和維持一種職務結(jié)構(gòu),這就是組織管理職能的目的?!薄_德·孔茨組織活動的目的為執(zhí)行計劃。組織是一切管理活動賴以存在的物質(zhì)載體。第一節(jié)組織概述一、組織的概念?1、組織象征著群體努力(巴納德強調(diào)協(xié)作群體)?2、群體努
2024-08-16 17:53
【摘要】第九章組織文化認真觀察兩幅圖片,思考圖片中所反映的文化差異現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德第一節(jié)組織文化的內(nèi)涵一、組織文化的基本概念(一)組織文化的概念廣義上說,文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說,文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構(gòu)與制度。(二)組織文化的特點
2025-03-03 00:33
【摘要】第九章秘書工作管理,【教學重點難點】掌握秘書工作管理的原則,及秘書工作過程的管理方法,了解秘書工作成果認定的原則?!窘虒W內(nèi)容】第一節(jié)秘書工作管理的原則第二節(jié)秘書工作的過程管理第三節(jié)秘書工作成果的認定和...
2024-11-20 04:20
【摘要】第九章壓強本章內(nèi)容第一節(jié)壓強本節(jié)要點.關(guān)..法.?壓強物體單位面積上受到的壓力叫壓強?壓強的計算公式?公式中各物理量的單位F---壓力----N(牛)S---
2024-12-06 12:08
【摘要】管理經(jīng)濟學(再版)方博亮?林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作再版方博亮林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作第九章獨占管理經(jīng)濟學(再版)方博亮?林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作再版方博亮林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作本章大綱?第一節(jié)緒言?第二節(jié)市場力量的來
2024-10-29 12:37
【摘要】2022年8月23日9時15分1第九章危機(風險)管理課件制作:余志勇等前頁后頁2022年8月23日9時15分2課件制作:余志勇等第九章危機(風險)管理返回?第二節(jié)旅行社危機表現(xiàn)形式與管理策略?第三節(jié)旅行社危機管理原則與措施?第一節(jié)旅行社危機管理概述前頁后頁
2024-08-16 12:56
【摘要】上海財經(jīng)大學會計學院管理會計《管理會計》第九章預算上海財經(jīng)大學會計學院管理會計學習要點?預算概述?總預算的內(nèi)容和編制?預算編制的
2024-08-01 21:56
【摘要】第九章農(nóng)藥第一節(jié)農(nóng)藥概述一、農(nóng)藥:廣義地說,除化肥以外,凡是可以用來提高和保護農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生的化學藥品,都叫做農(nóng)藥。二、農(nóng)藥的分類主要是指用來防治危害農(nóng)作物的病菌、害蟲和雜草的藥劑。除草劑用途殺蟲劑殺菌劑
2024-08-16 17:02
【摘要】第九章收入第一節(jié)收入概述一、收入的概念及其分類?1.收入是指企業(yè)在日常活動中所形成的、會導致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。?2.特征?(1)收入從企業(yè)的日?;顒又挟a(chǎn)生,而不是從偶發(fā)的交易或事項中產(chǎn)生。如出售固定資產(chǎn),不屬于企業(yè)的日?;顒?,所得收益并不作為銷售收入核算。
2024-11-05 14:35
【摘要】第九章設(shè)備管理第九章設(shè)備管理設(shè)備管理概述數(shù)據(jù)傳輸控制方式中斷技術(shù)緩沖技術(shù)磁盤驅(qū)動調(diào)度設(shè)備分配第九章設(shè)備管理設(shè)備管理概述①設(shè)備分類②設(shè)備管理的功能和任務③設(shè)備控制器設(shè)備分類1、按設(shè)備性質(zhì)分類:存儲設(shè)備和輸
2024-08-16 12:57
【摘要】第九章醫(yī)院感染管理?醫(yī)院感染是一個全球性醫(yī)院人群的健康問題。它的發(fā)生與醫(yī)院的建立相依并存。?隨著醫(yī)學技術(shù)和醫(yī)院的發(fā)展,醫(yī)院感染不斷地改變著自身的特點。?醫(yī)院感染后果:?造成病人住院日的延長?影響病床周轉(zhuǎn)率?加大病人、家庭、社會經(jīng)濟支出,?影響病人的預后與安危,?甚至影響醫(yī)院的聲譽與社會安定。
2024-10-10 14:30
【摘要】第九章組織設(shè)計預習案例:柏坡博士公司(D·)柏坡博士公司的制造、銷售對象主要是一種有機飲料。從年至年,公司利潤增長率為每年ァ2%,是當時行業(yè)利潤率的倍。年,像它的競爭者一樣,柏坡博士公司制定了高額壟斷價格,改變了包裝,推出各種新品牌和新口味的飲料,且在競爭中更加具有侵略性。結(jié)果公司年的利潤率降到剛剛超過行業(yè)平均銷售利潤
2024-08-12 08:53
【摘要】:柏坡博士公司(D183。)柏坡博士公司的制造、銷售對象主要是一種有機飲料。從年至年,公司利潤增長率為每年ァ2%,是當時行業(yè)利潤率的倍。年,像它的競爭者一樣,柏坡博士公司制定了高額壟斷價格,改變了包裝,推出各種新品牌和新口味的飲料,且在競爭中更加具有侵略性。結(jié)果公司年的利潤率降到剛剛超過行業(yè)平均銷售利潤率的6%??偟恼f來,軟飲料工業(yè)近年來
2025-05-19 18:33
【摘要】第九章績效管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人A/0李坤張朋楊彥5/6對職員工作績效狀況進行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進,提升員工個
2025-04-16 22:00
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理的應用第一節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性(一)中小企業(yè)是大企業(yè)的重要補充。(二)中小企業(yè)經(jīng)營機制靈活;(三)中小企業(yè)是新的經(jīng)濟增長點;(四)中小企業(yè)是提供就業(yè),振興地方經(jīng)濟的基礎(chǔ);(五)中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量;(六)中小企業(yè)是平衡區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要杠桿。
2025-02-26 09:56