薪酬管理績(jī)效考核自制-展示頁
2025-01-21 09:16本頁面
【正文】 ? 3 4 1 2 3 4 二、專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理中存在的問題 企業(yè)和專業(yè)技術(shù)員工對(duì)其貢獻(xiàn)的目標(biāo)追求不同 缺乏長期激勵(lì)制度，薪酬的結(jié)構(gòu)形式單一 薪酬沒有體現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)的學(xué)習(xí)費(fèi)用 間和金錢學(xué)習(xí)新的理論和各種專業(yè)知識(shí)。專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理 組員：王情情 王珍珍 黎小菲 王子龍 徐廣浩 主要內(nèi)容 專業(yè)技術(shù)人員的定義及特點(diǎn) 1 專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理中存在的問題 2 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)原則 3 薪酬管理 5 2 4 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì) 一、專業(yè)技術(shù)人員的定義及特點(diǎn) 定義 : 專業(yè)技術(shù)人員是具有專門的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)或者專業(yè)技術(shù)資格證書的，主要從事腦力工作， 或者把握企業(yè)的整體運(yùn)行狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供咨詢建議或者謀略支持：或者直接從事專業(yè)技術(shù)研究開發(fā)工作，對(duì)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生重要的影響一類人。 特點(diǎn) : （ 1）較強(qiáng)的自主意識(shí) （ 2）獨(dú)立的價(jià)值觀 （ 3）潛在流動(dòng)能力較強(qiáng) （ 4）注重能力的持續(xù)提高 （ 5）薪酬結(jié)構(gòu)不合理，不能有效滿足需求 企業(yè)中員工的類型很多，不 同層次、不同類型的員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的要求有較大的差異。 專業(yè)技術(shù)人員薪酬未能體現(xiàn)出內(nèi)部公平性 5 薪酬結(jié)構(gòu)不合理，不能有效滿足需求 企業(yè)中員工的類型很
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