【正文】 ...................... I Abstract............................................................ I 1緒論 .............................................................. 1 ............................................. 1 ..................................................... 1 ................................. 1 ................................... 1 ................................... 2 ............................................. 3 ..................................................... 3 2員工績(jī)效管理概述 .................................................. 4 績(jī)效管理概述 ................................................ 4 績(jī)效管理的發(fā)展過(guò)程 ..................................... 4 績(jī)效管理過(guò)程 ........................................... 4 績(jī)效考核的起源和發(fā)展 ........................................ 5 ........................... 6 ..................... 7 ............................... 7 ............................... 8 ..................... 8 ............................... 8 ..................................................... 8 3國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析 ..................................... 10 A公司的背景簡(jiǎn)介 ............................................ 10 A公司人力資源管理制度概述 .................................. 10 .................................... 10 .................................... 11 A公司在人力資源管理方面的著力點(diǎn) ...................... 11 ................................................ 13 員績(jī)效考核基本概況 .............................. 13 .......................................... 13 ........................................ 14 .................................... 14 本章小結(jié) ................................................... 15 4國(guó)有企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理的基本特點(diǎn)和存在問(wèn)題 ......................... 16 .............................. 16 .......................... 17 .............................................. 17 .............................................. 17 本章小結(jié) ................................................... 20 xxx 大學(xué)成人高等學(xué)歷教育 2022 級(jí)人力資源管理本科 （ 業(yè)余 ） 國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理機(jī)制研究 II 5國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理的改進(jìn)對(duì)策 ................................... 21 樹(shù)立科學(xué)的全員績(jī)效管理理念 ................................. 21 建立一套以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)體系 ............. 21 加強(qiáng)有關(guān)績(jī)效管理的宣傳和培訓(xùn)工作 ........................... 21 建設(shè)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ................................. 21 喚起企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力支持 ............................... 22 注重考核方法的科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn) ................................... 22 充分重視考核過(guò)程中的績(jī)效溝通 ............................... 22 本章小結(jié) ................................................... 22 6 國(guó)有企業(yè)科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制研究 ............................... 23 360度績(jī)效考核法基本原理 .................................... 23 A公司實(shí)施 360度績(jī)效考核法研究 .............................. 23 適用性分析 ............................................ 24 存在問(wèn)題 .............................................. 25 改進(jìn)措施 .............................................. 25 本章小結(jié) ................................................... 26 結(jié) 論 ........................................................... 27 參考文 獻(xiàn) ........................................................... 28 致 謝 ........................................................... 29 xxx 大學(xué)成人高等學(xué)歷教育 2022 級(jí)人力資源管理本科 （ 業(yè)余 ） 國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理機(jī)制研究 1 1 緒論 研究的背景和意義 績(jī)效管理是人力資源管理的核心。s economic system of stateowned enterprises are an important ponent. To manage human resources of enterprises is the key to improve the stateowned enterprise39。同時(shí)研究了國(guó)外盛行的360度績(jī)效考核法在我國(guó)國(guó)企的適用性，存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。 當(dāng)前多數(shù)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核實(shí)行中存在困難，績(jī)效考核與發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，績(jī)效考核時(shí)間僵化，各級(jí)管理者和員工的參與度不夠，考核缺乏量化、明確的工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，考核指標(biāo)脫離崗位職責(zé)、工作任務(wù)，績(jī)效評(píng)價(jià)不現(xiàn)實(shí)，未形成有效的反饋機(jī)制等等，使整個(gè)國(guó)有企 業(yè)績(jī)效考核體系形同虛設(shè)，員工產(chǎn)生逆反心理，達(dá)不到考核的預(yù)期目標(biāo)，甚至還導(dǎo)致不少人才流失，績(jī)效考核未能在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮應(yīng)有作用。XXX 大學(xué)成人高等學(xué)歷教育 人力資源管理 2022 級(jí)本科業(yè)余 國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理機(jī)制研究 成人高等學(xué)歷教育 畢 業(yè) 論 文 國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理機(jī)制研究 辦學(xué)單位： xxx 大學(xué) 繼續(xù)教育學(xué)院 班 級(jí)： 人力資源 管理 2022 級(jí)本科業(yè)余 學(xué) 生： 張 三（ 10561055206705015） 指導(dǎo)教師： 李 四 副教授 提交日期： 2022 年 11 月 8 日 xxx 大學(xué)成人高等學(xué)歷教育 2022 級(jí)人力資源管理本科 （ 業(yè)余 ） 國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理機(jī)制研究 I 中 文 摘 要 國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分?？茖W(xué)管理國(guó)有企業(yè)的人力資源，是提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵， 而 通過(guò)有效的績(jī)效 管理機(jī)制 是吸引、保留和激勵(lì)企業(yè)人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 本文 首先引 進(jìn)績(jī)效管理的基本理論知識(shí)， 通過(guò)研究績(jī)效管理工作與 企業(yè)的人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員選拔、員工培訓(xùn)等工作 的關(guān)系，結(jié)合 實(shí)際 分析 國(guó)有企業(yè) 員工績(jī)效 管理 工作中 的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 ,探討 國(guó)企 員工績(jī)效 管理 工作 的改 進(jìn)措施，以期 推動(dòng)員工績(jī)效的提高，激勵(lì)保留核心員工 ，提高組織績(jī)效。 關(guān)鍵詞 ： 國(guó)有企業(yè) 員工激勵(lì) 績(jī)效管理 xxx 大學(xué)成人高等學(xué)歷教育 2022 級(jí)人力資源管理本科 （ 業(yè)余 ） 國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理機(jī)制研究 I Abstract China39。s core petitiveness， and Through effective performance management system is the important way to attract, retain and motivate human resource and to improve enterprise petitiveness. At present the majority of stateowned enterprises there are difficulties in implementing a performance appraisal ,performance appraisal and development strategy are not the same line, Performance appraisal time, the rigid , managers and employees at all levels are not enough to participate in , the lack of quantitative assessment and a clear performance evaluation indicators from the job responsibilities, work tasks, Performance evaluation is impractical, not to create an effective feedback mechanism, etc. So that the whole stateowned enterprise performance evaluation system exists in name only, staff from rebel and not reach the desired objective assessment, and even lead to a lot of brain drain, performance appraisal activities in the enterprise management failed to play its due this paper, we will explain the introduction of performance management , the basic theoretical knowledge first, through the study of enterprise performance management, and the relationship