信德電信行業(yè)分析-展示頁
2025-06-06 21:38本頁面
【正文】 司將在今后 3至 4年中投資 20億美元建設(shè)兩大寬帶主干網(wǎng) 。 182。 182。 3月 ，信德電信從一家國際性銀行融資 3千萬歐元無追索權(quán)方式的貸款設(shè)備，得到項目現(xiàn)金流量以及信德方式參與租賃完整性的獨有保證。 182。 開發(fā)出合作經(jīng)營計劃與報告系統(tǒng)，投入 3千萬美元。 1998年 8月 ， 信德 從德國電信招聘了一個專家小組來充實內(nèi)部員工隊伍 ，對下列領(lǐng)域提供廣泛的支持：無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、計費及客戶服務(wù)中心的操作與維護和流程設(shè)計、推出新的計費系統(tǒng)。當年 12月，信德電信總共有 35名員工－－對聯(lián)通的四城市項目進行投資，總額為 8,700萬美元。 182。 1996年 ，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準，信德電信完成了正式注冊申請，領(lǐng)到了營業(yè)執(zhí)照，從此信德電信正式成立。 9 通過各種方式的聯(lián)盟與合作為客戶提供全方位的合作 ， 有效降低了公司經(jīng)營風險 ， 并實現(xiàn)與客戶共同發(fā)展 此處想得到聯(lián)通客戶發(fā)展的增長圖表以及信德發(fā)展增長圖表并作比較 并且，公司的經(jīng)營與緊緊圍繞客戶，從經(jīng)營范圍到經(jīng)營地區(qū)，不斷滿足客戶的多種需求 擬通過訪談了解！ 數(shù)據(jù)來源： 10 企業(yè)文化與領(lǐng)導風格 182。 1998年10月以后，受聘于信德電信理、常務(wù)副總經(jīng)理。 1989年以后進入對外經(jīng)濟貿(mào)易領(lǐng)域，曾任中國燕山聯(lián)合對外貿(mào)易有限公司總經(jīng)理。 行業(yè)側(cè)重點 ： ? ICT 基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)、內(nèi)容 ? 收入來源：投資容量結(jié)構(gòu)費、成功費租賃毛利、通過股權(quán)轉(zhuǎn)換和直接股權(quán)參與增加股權(quán)收益。 對浙租的參考借鑒 5 對信德電信的業(yè)務(wù)模式和管理模式的分析將從以下幾方面展開 戰(zhàn)略聯(lián)盟 公司 文化 公司 戰(zhàn)略 人力 資源 組織結(jié)構(gòu) 運營 管理 領(lǐng)導 風格 發(fā)展 遠景 有待進一步明確 以業(yè)務(wù)和客戶為核心 設(shè)計的有機組織結(jié)構(gòu) 以戰(zhàn)略為中心，圍繞公司業(yè)務(wù)，組織人力資源，設(shè)計激勵方案 與核心客戶的經(jīng)營計劃相一致 國際化的管理方式 目標一致、協(xié)同工作 充分利用股東方的資源和外部專家 6 戰(zhàn)略制定及有效的實施是信德電信成功的關(guān)鍵之一 182。 信德整體運營經(jīng)驗 182。 對浙租的參考借鑒 3 信德電信 —— 公司概況 ? 名稱：信 德 電 信 國 際 合 作 有 限 責 任 公 司 ? 設(shè)立時間： 1996 ? 收入：不祥 ? 資產(chǎn)：不祥 ? 雇員：不祥 ? 股權(quán)結(jié)構(gòu)：西門子（ SIEMENS）： 70%， 中信（ CITIC）： 30% ? 地址：北京建 國 門 外 大 街 1 號國 貿(mào) 大 廈 2 座 26 層 ? 經(jīng)營地域：最初只進行中國國內(nèi)和境內(nèi)投資 ，隨后將在中國境外和其它發(fā)展中市場進行投資 4 信德電信 —— 專一而執(zhí)著的新星 182。 信德整體運營經(jīng)驗 182。 機密 標桿分析 —— 信德電信 浙租公司 2 信德電信 —— 專一而執(zhí)著的新星 182。 浙江杭州 此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可，其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。 信德概況 182。 信德業(yè)務(wù)分析 182。 信德概況 182。 信德業(yè)務(wù)分析 182。 公司戰(zhàn)略 （暫時空缺，需要進一步求證） ? 最初只進行中國國內(nèi)和境內(nèi)投資 ，隨后將在中國境外和其它發(fā)展中市場進行投資 182。 數(shù)據(jù)來源： 7 人力資源管理是其除了戰(zhàn)略規(guī)劃及實施能力之外的另一項核心能力 ， 對其實施結(jié)構(gòu)共享式租賃業(yè)務(wù)有著非常重要的影響 這里需要有關(guān)于信德人力資源政策的內(nèi)容加以祥析 ？薪金設(shè)計 ？期權(quán)設(shè)計 ？職業(yè)發(fā)展 ？考核機制 ？其它激勵 數(shù)據(jù)來源： 8 人力資源組織是信德戰(zhàn)略實施過程中最為成功的方面之一 ， 通過有效的人力資源安排和激勵 ， 信德在短時期內(nèi)組織了國內(nèi)外的專家團隊 數(shù)據(jù)來源： 信德公司的核心領(lǐng)導成員 谷威廉（ 美國人 ） 自 1996年以來先后在北京擔任創(chuàng)建信德電信的首席財政官以及信德電信首席執(zhí)行官 ?在歐洲和亞洲擁有 8年的高層管理經(jīng)驗，在投資銀行業(yè)任職 6年，之前任駐紐約和法蘭克福 Lehman Brothers副總裁 ?由外經(jīng)貿(mào)部任命為中國外商投資企業(yè)協(xié)會高級顧問 ?亞洲有線與衛(wèi)星廣播協(xié)會（ CASBAA） 董事會成員 ?商務(wù)電信與 IT業(yè)集團歐洲會所副主席 姜仲勤 1968年北京石油學院化學工程學研究生畢業(yè)。 1992年 5月進入中國石化總公司與日本興業(yè)銀行、丸紅及安田信托銀行的合資企業(yè) 實華國際租賃有限公司，任第一副總經(jīng)理（代表中石化）至1998年 10月離任為止。 1997年被推選為中國外商投資企業(yè)協(xié)會租賃業(yè)委員會副會長（兼理論部負責人）， 20xx年被推選為該會會長。 計劃通過訪談了解 數(shù)據(jù)來源： 11 經(jīng)營計劃圍繞核心客戶：一部信德的發(fā)展史 ， 就是一部信德與聯(lián)通的合
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1