管理學(xué)計(jì)劃ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-19 22:34本頁(yè)面
【正文】 ? Programmed decision ? Nonprogrammed decision ? Directive style Analytic style Conceptual style Behavioral style 第七章 計(jì)劃的基礎(chǔ) 計(jì)劃工作 定義組織的目標(biāo)，制定全局戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)標(biāo)， 開(kāi)發(fā)一組廣泛的相關(guān)計(jì)劃以整合和協(xié)調(diào)組織 的工作。 計(jì)劃工作的原因 1. 指明了方向 2. 減少了環(huán)境變化的沖擊 3. 減少活動(dòng)的重疊和浪費(fèi) 4. 設(shè)立了控制的標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)的類(lèi)型 財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 較快的收入增長(zhǎng) ? 較快的收益增長(zhǎng) ? 較高的紅利 ? 較高的投資回報(bào)率 ? 較優(yōu)良的債券和信用評(píng)價(jià) ? 大量的現(xiàn)金流 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 較大的市場(chǎng)份額 ? 較高的、更攻固的產(chǎn)業(yè)排名 ? 較高的產(chǎn)品質(zhì)量 ? 更低的成本更強(qiáng)的顧客信譽(yù) ? 不斷增長(zhǎng)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 良好目標(biāo)的特征 ? 是以結(jié)果而不是以行為來(lái)表述的 ? 是可度量和定量化的 ? 具有清楚的時(shí)間框架 ? 具有挑戰(zhàn)性但卻是可達(dá)到的 ? 書(shū)面的 ? 與組織的有關(guān)成員溝通過(guò)的 目標(biāo)設(shè)立的步驟 1. 審視組織的使命 2. 評(píng)估可獲得的資源 3. 在制定目標(biāo)時(shí)同時(shí)考慮相關(guān)的因素 4. 寫(xiě)下你的目標(biāo) 5. 評(píng)估結(jié)果以判斷目標(biāo)是否達(dá)到 計(jì)劃的類(lèi)型 寬度 時(shí)間架構(gòu) 具體性 使用頻率 戰(zhàn)略的 長(zhǎng)期 方向性 一次性 運(yùn)營(yíng)的 短期 具體性 持續(xù)性 計(jì)劃工作當(dāng)前面臨的問(wèn)題 對(duì)計(jì)劃工作的批評(píng) 1. 計(jì)劃可能會(huì)造成剛性 2. 動(dòng)態(tài)的環(huán)境是難以計(jì)劃的 3. 正式計(jì)劃不能代替直覺(jué)和創(chuàng)造性 4. 計(jì)劃工作有可能將管理者的注意力集中在今天的競(jìng)爭(zhēng)而不是明天的生存上 5. 正式的計(jì)劃會(huì)強(qiáng)化成功，但也會(huì)因此導(dǎo)致失敗 動(dòng)態(tài)環(huán)境下有效的計(jì)劃工作 小結(jié) ? Strategic plans ? Operational plans ? Specific plans ? Directional plans 第八章 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 是一組
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