管理學(xué)計(jì)劃ppt課件(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-10 22:34:52 本頁(yè)面
【正文】 是一組管理決策和行動(dòng)，它決定了組織的 長(zhǎng)期績(jī)效 戰(zhàn)略管理過(guò)程 1. 確定組織當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 2. 分析環(huán)境 3. 識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 4. 分析組織的資源和能力 5. 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 6. 構(gòu)造戰(zhàn)略 7. 實(shí)施戰(zhàn)略 8. 評(píng)估結(jié)果 戰(zhàn)略的組成 企業(yè)戰(zhàn)略 怎樣完成 做什么才能實(shí)現(xiàn) 未來(lái)的目標(biāo) 可以做什么和 只能做什么 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷史 ? 1900 —— 1910年：規(guī)模 ? 1910 —— 1930年：科學(xué)管理 ? 1930 —— 1940年：人際關(guān)系管理 ? 1940 —— 1950年：組織功能結(jié)構(gòu) ? 1950 —— 1960年：戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 1960 —— 1970年：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) ? 1970 —— 1980年：市場(chǎng)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì) 1980 —— 1990年：多元化階段 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（ SBU）：如事業(yè)部制 ? 全面質(zhì)量管理 ? 以客戶為導(dǎo)向 ? 平衡記分卡（ BS）：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ? 矩陣管理：平衡收益與風(fēng)險(xiǎn) 1990 —— 現(xiàn)在 ? 全球化 ? 信息技術(shù) ? 人力資源管理 ? 組織文化 ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 知識(shí)管理 戰(zhàn)略的類型 ? 公司層戰(zhàn)略：尋求確定公司應(yīng)該從事什么事業(yè)，以及希望從事什么事業(yè) ? 事業(yè)層戰(zhàn)略：尋求決定組織應(yīng)該怎么在每項(xiàng)事業(yè)上展開競(jìng)爭(zhēng) ? 職能層戰(zhàn)略：尋求決定如何支持事業(yè)層戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略（ SWOT分析 ) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 大量的機(jī)會(huì) 關(guān)鍵的威脅 公司增長(zhǎng)戰(zhàn)略 公司收縮戰(zhàn)略 公司穩(wěn)定戰(zhàn)略 公司穩(wěn)定戰(zhàn)略 BCG 高 市場(chǎng)份額 低 高 增長(zhǎng)率 低 明星 問(wèn)號(hào) 現(xiàn)金牛 瘦狗 事業(yè)層戰(zhàn)略 ? Michael Porter的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1. 新加入者的威脅 2. 替代威脅 3. 購(gòu)買者的議價(jià)能力 4. 供應(yīng)商的議價(jià)能力 5. 現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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