任管理者人才管理與團(tuán)隊建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技能提升-展示頁
2025-01-19 05:36本頁面
【正文】 級 KPI KPI指標(biāo)如何定量？如何定性？ 現(xiàn)場練習(xí)：某職位考核指標(biāo)提練與設(shè)計 4. 績效管理的核心技巧二：績效輔導(dǎo)及跟進(jìn)： 績效目標(biāo)的跟進(jìn)的誤區(qū) 如何有效跟進(jìn)員工的績效目標(biāo) —— 目標(biāo)管理地圖的使用 績效輔導(dǎo)的主要途徑與方法 5. 績效管理的核心技巧三：績效面談與反饋技巧 績效面談的目的及要求 績效反饋面談的內(nèi)容與原則 如何進(jìn)行建設(shè)性反饋 績效面談應(yīng)注意的幾個原則問題 小組練習(xí)與點(diǎn)評：如何進(jìn)行有效的績效面談與正確反饋 8 4. 如何進(jìn)行正確的激勵 判斷需求層次 找到激勵因子 設(shè)計激勵手段 運(yùn)用正確的激勵方式 5. 三種激勵方式的比較分析與運(yùn)用 情景案例解析：三種類型激勵方式的使用分析 6. 激勵方法使用與交流 薪酬激勵的管理與使用 非經(jīng)濟(jì)性激勵挖掘與使用 模塊六：關(guān)注人才 — 員工關(guān)系的處理與溝通 1. 員工離職原因分析 2. 如何留住優(yōu)秀員工 企業(yè)留住優(yōu)秀員工的四大關(guān)鍵思路 挽留優(yōu)秀員工的常見問題及對策 員工離職面談技巧及要領(lǐng) 3. 如何處理問題員工 問題員工的識別 問題員工處理的若干技巧 9 第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？ 第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？ 四大信息管理系統(tǒng) MRP II、 DRP和 ERP 四種信息工具 什么是條形碼？ 條形碼的類別 商品條形碼和物流條形碼 為什么要用物流條碼？ 物流條形碼的應(yīng)用 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 數(shù)據(jù)采集器 什么是射頻識別技術(shù) RF
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