基層管理者管理技能提升ppt59頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-22 03:43本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果反饋 /獎(jiǎng)懲 計(jì)劃修訂 計(jì)劃實(shí)施 25 工作目標(biāo)的來(lái)源 崗位季度工作目標(biāo) ?目標(biāo)分解 ?崗位職責(zé) ?客戶需求 與上級(jí)達(dá)成一致 26 崗位： 姓名： 填表時(shí)間：季度主要工作完成時(shí)間及達(dá)成效果（考核標(biāo)準(zhǔn)）本人考核權(quán)重建議上級(jí)考核權(quán)重確認(rèn)考 核得 分目標(biāo) 1目標(biāo) 2目標(biāo) 3目標(biāo) 4目標(biāo) 5目標(biāo) 6綜 合 得 分備注： 1 、建議留出 5% —— 10% 的考核成績(jī)用于檢查季度中臨時(shí)性工作的完成情況； 直接上級(jí)簽字： 本人簽字： 2 、季度工作計(jì)劃、完成時(shí)間及達(dá)成效果、考核權(quán)重由本人草擬，與直接上級(jí)共同討論確定 （業(yè)績(jī)考核的依據(jù)）； 3 、每位經(jīng)理、員工必須在季度初制定此表，經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后，各持一份，否則季度績(jī)效考核成績(jī)最高計(jì)為 C+ 。 Q11：在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。 Q9：我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。 Q7：在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視。 Q5：我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。 Q3：在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。 員工與團(tuán)隊(duì)管理的 12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 14 我的獲取 我的奉獻(xiàn) 我 的 歸 屬 共同成長(zhǎng) 大本營(yíng)：我的獲取 Q2 必需的材料和設(shè)備 Q1 知道工作要求 第一營(yíng)地：我的奉獻(xiàn) Q6 鼓勵(lì)發(fā)展 Q5 主管 /同事關(guān)心 Q4 過(guò)去 7天受到表?yè)P(yáng) Q3 每天做擅長(zhǎng)做的事 第二營(yíng)地：我的歸屬 Q10 在單位有好朋友 Q9 同事注重質(zhì)量 Q8 公司的使命 /目標(biāo) Q7 我的意見(jiàn)受到重視 第三營(yíng)地：我的發(fā)展 Q12 有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、發(fā)展 Q11 談過(guò)去 6個(gè)月的進(jìn)步 (基本需求 ) (管理層支持 ) (團(tuán)隊(duì)工作 ) (總體發(fā)展 ) 為什么這樣的順序： 敬業(yè)階梯 15 管理者員工管理核心任務(wù) 美國(guó)管理學(xué)大師德魯克將經(jīng)理人的員工管理工作分為以下五項(xiàng)： — 選擇人 — 要求人 — 激勵(lì)人 （包括自己） 培養(yǎng)人 (輔導(dǎo)人 ) — 評(píng)估人 Q1：我知道對(duì)我的工作要求。 Q11：在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。 Q9：我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。 Q7：在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視。 Q5：我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。 Q3：在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。1 基層管理提升訓(xùn)練 2 培訓(xùn)內(nèi)容 第一單元 管理者角色與定位 第二單元 要求人：委派任務(wù) 界定結(jié)果 第三單元 激勵(lì)人：及時(shí)贊賞 真誠(chéng)具體 第四單元 輔導(dǎo)人 : 建設(shè)反饋 在崗培訓(xùn) 第五單元 評(píng)估人：肯定進(jìn)步 面向發(fā)展 第六單元 你的行動(dòng)計(jì)劃 3 學(xué)習(xí)總目標(biāo) 當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí) ， 學(xué)員需掌握的關(guān)鍵核心管理技能： 明確管理者的角色定位與能力要求 掌握將工作有效委派給員工的步驟與方法 掌握贊賞與行為激勵(lì)員工的基本方法與技巧 掌握建設(shè)性反饋與輔導(dǎo)員工能力提升的核心步驟與方法 掌握績(jī)效評(píng)估面談步驟與方法 （ 選 學(xué) ） 4 培訓(xùn)內(nèi)容 第一單元 管理者角色與定位 第二單元 要求人：委派任務(wù) 界定結(jié)果 第三單元 激勵(lì)人：及時(shí)贊賞 真誠(chéng)具體 第四單元 輔導(dǎo)人 : 建設(shè)反饋 在崗培訓(xùn) 第五單元 評(píng)估人：肯定進(jìn)步 面向發(fā)展 第六單元 你的行動(dòng)計(jì)劃 5 （員工的 用功點(diǎn)） （經(jīng)理的 用功點(diǎn)
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