中層管理者實戰(zhàn)與提升-李世林-展示頁
2025-02-01 12:09本頁面
【正文】 藝博覽會全球合作伙伴n 團(tuán)隊動力模型n 快速組建團(tuán)隊溝通策略快速組建團(tuán)隊溝通策略n 打造高執(zhí)行力團(tuán)隊的關(guān)鍵打造高執(zhí)行力團(tuán)隊的關(guān)鍵n 工具應(yīng)用工具應(yīng)用 :內(nèi)部合作表達(dá)形式摸版內(nèi)部合作表達(dá)形式摸版2023 年北京奧運(yùn)會簽約電動車服務(wù)商2023 年上海世博會指定電動車供應(yīng)商2023 年西安世界園藝博覽會全球合作伙伴贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)者贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)者1. 通過關(guān)注員工工作結(jié)果和需求，贏得心2. 通過理解并尊重員工想法和意見，贏得心3. 通過認(rèn)可并慶祝員工取得成績，贏得心4. 通過給予員工信心并鼓勵員工做到最好，贏得心5. 通過創(chuàng)造一個令人愉快，有成效的工作環(huán)境，贏得心2023 年北京奧運(yùn)會簽約電動車服務(wù)商2023 年西安世界園藝博覽會全球合作伙伴 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力是什么？一種奇妙的引力，它影響下屬心甘情愿發(fā)揮潛能，以達(dá)到共同的目標(biāo) 。2023 年北京奧運(yùn)會簽約電動車服務(wù)商2023 年上海世博會指定電動車供應(yīng)商2023 年西安世界園藝博覽會全球合作伙伴不同層次管理者的角色定位不同層次管理者的角色定位1. 高層管理者 掌舵人 .創(chuàng)建遠(yuǎn)景使命文化和設(shè)計組織部件 . 翻譯官 .建立執(zhí)行渠道凝聚團(tuán)隊 . 領(lǐng)隊 .團(tuán)隊合作的行為表現(xiàn) .2023 年北京奧運(yùn)會簽約電動車服務(wù)商2023 年上海世博會指定電動車供應(yīng)商2. 管理者必須能夠有效整和組織內(nèi)部各種資源，以滿足 的利益，使之達(dá)到共贏。2023 年上海世博會指定電動車供應(yīng)商2023 年西安世界園藝博覽會全球合作伙伴組織調(diào)動資源組織調(diào)動資源 VS 管理者調(diào)動資源管理者調(diào)動資源2023 年北京奧運(yùn)會簽約電動車服務(wù)商2023 年上海世博會指定電動車供應(yīng)商2023 年西安世界園藝博覽會全球合作伙伴小組討論：根據(jù)經(jīng)驗描述（可以使用關(guān)鍵詞表示）小組討論：根據(jù)經(jīng)驗描述（可以使用關(guān)鍵詞表示）1. 什么是目標(biāo)？2. 什么是資源？3. 如何理解 “ 有效 ” ？4. “ 組織 ” 如何調(diào)動資源5. “ 管理者 ” 如何調(diào)動資源6. 管理者價值如何體現(xiàn)2023 年北京奧運(yùn)會簽約電動車服務(wù)商2023 年上海世博會指定電動車供應(yīng)商2023 年西安世界園藝博覽會全球合作伙伴n 管理的基本概念n 管理者的價值n 管理者的角色定位n 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與能力構(gòu)建2023 年北京奧運(yùn)會簽約電動車服務(wù)商2023 年上海世博會指定電動車供應(yīng)商2023 年西安世界園藝博覽會全球合作伙伴課程目標(biāo)在學(xué)完本課程后，您將能夠 ：，掌握課程知識2023 年北京奧運(yùn)會簽約電動車服務(wù)商2023 年上海世博會指定電動車供應(yīng)商中層管理者實戰(zhàn)管理技能提升2023年 11月 24日歐陽丹 講師2023 年北京奧運(yùn)會簽約電動車服務(wù)商2023 年西安世界園藝博覽會全球合作伙伴主要內(nèi)容n 認(rèn)知管理與管理者，學(xué)習(xí)了解如何進(jìn)行管理及管理的技巧，通過有效的管理達(dá)成既定計劃和目標(biāo)，構(gòu)建高效團(tuán)隊的技巧，如何進(jìn)行有效獎勵2023 年上海世博會指定電動車供應(yīng)商2023 年北京奧運(yùn)會簽約電動車服務(wù)商2023 年西安世界園藝博覽會全球合作伙伴不同管理情景中的溝通策略目錄有效激勵輔導(dǎo)員工342023 年上海世博會指定電動車供應(yīng)商2023 年北京奧運(yùn)會簽約電動車服務(wù)商2023 年西安世界園藝博覽會全球合作伙伴管理的基本概念有效 地 調(diào)動 和 運(yùn)用 各種 資源 來達(dá)到企業(yè)的 目標(biāo) 3 4 52 12023 年上海世博會指定電動車供應(yīng)商2023 年北京奧運(yùn)會簽約電動車服務(wù)商2023 年西安世界園藝博覽會全球合作伙伴管理基本職能管理基本職能1. 計劃 （目標(biāo)）2. 組織（架構(gòu)）3. 監(jiān)督 (標(biāo)準(zhǔn) )4. 控制 (過程 )5. 領(lǐng)導(dǎo) (人員 )2023 年上海世博會指定電動車供應(yīng)商2023 年北京奧運(yùn)會簽約電動車服務(wù)商2023 年西安世界園藝博覽會全球合作伙伴管理者的價值管理者的價值1. 管理者必須立足于 開發(fā)挖掘積累，保護(hù)控制 使用，運(yùn)用 替換有形資源不足，達(dá)到有形資源增值。為完成明天任務(wù)開發(fā)潛能。2023 年北京奧運(yùn)會簽約電動車服務(wù)商2023 年西安世界園藝博覽會全球合作伙伴從業(yè)務(wù)向管理角色轉(zhuǎn)變的障礙：從業(yè)務(wù)向管理角色轉(zhuǎn)變的障礙：1. 認(rèn)知不清2. 業(yè)務(wù)慣性3. 心理障礙4. 管理技
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