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中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件-展示頁

2025-02-14 14:10本頁面
  

【正文】 深刻、深遠(yuǎn) ” 的理念為 1200余家企業(yè)提供過專業(yè)培訓(xùn)及成長服務(wù),這其中包括大量的行業(yè)第一品牌 。 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講:張耀升張耀升先生簡介v 企業(yè)成長教練 ,長期專注企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展策略與人才戰(zhàn)略關(guān)系 , 獲得大量新鮮案例 ,掌握人才資本運(yùn)營關(guān)鍵 。v 接受過 50余家媒體專訪并報(bào)道 ,全國電視欄目 前言講座 主講 ,出版專著 《 企業(yè)干部全面訓(xùn)練整體解決方案 》 。被譽(yù)為最具信任度的企業(yè)成長教練。資 源 目 標(biāo)運(yùn)運(yùn) 用用 利用資源輸 入 輸 出過過 程程 杰出管理者的四個(gè)角色4 31 2短期 Short term長期 Long term變革管理者Change manager文化塑造者Culture Builder激勵教導(dǎo)者M(jìn)otivator coach績效創(chuàng)造者Performance creator對事 對人Role of a petent managerPerformance orientedPeople oriented管理的 8個(gè)意義1. 整合 運(yùn)用資源 , 達(dá)成組織目標(biāo) To integrate resources and achieve goal2. 做對的事,把事做對 Do right things, do things right3. PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改善 )Plan , Do , Check , Action4. 善用能力,創(chuàng)造績效Create performance by petencyWhat management means?管理的 8個(gè)意義5. 訂制度,作規(guī)范 Develop systems regulations6. 給員工努力工作理由 Give people reasons why work7. 懂得如何要求下屬(制定基準(zhǔn)) Know how to drive people(By setting up standards)8. 溝通、溝通、再溝通 Communicate , municate , municateWhat management means?溝通協(xié)作支持配合啟下承上中層經(jīng)理的角色定位承擔(dān)部門職責(zé)達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上司批示做好組織管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)使資源有效發(fā)揮價(jià)值協(xié)調(diào)支持溝通指揮鏈報(bào)告鏈中級管理層基礎(chǔ)管理層高級管理層管理層執(zhí)行層決策層組織系統(tǒng)的分層?承上 —— 參與決策注意:不同規(guī)模的企業(yè)中層參與的程度差異決策層中層管理者—— 一般在決策形成之前的討論和爭求意見階段中層承上啟下的基本特點(diǎn)?啟下 —— 指導(dǎo)操作中層管理者員工執(zhí)行層注意:不同類型 中層管理者 行使指揮權(quán)時(shí)的不同特色—— 一般在決策下達(dá)之后的具體實(shí)施操作階段中層承上啟下的基本特點(diǎn)管理是透過他人完成工作員工 ?不知道~教導(dǎo) Mentor?不會做~指導(dǎo) Coach?不愿做~輔導(dǎo) Counsel經(jīng)理?方向不明~ 領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)GoalTo get things done through othersKSANo directionManagerEmployeeleading管理者心智182。 全局思維182。 首先從有效的溝通開始,然后引向相互的認(rèn)可,最后則是影響。非權(quán)力性影響力的特點(diǎn)? 這種影響力是自然的、非強(qiáng)制性的? 他不是憑借單純的外力作用,而是被領(lǐng)導(dǎo)者在心悅誠服的基礎(chǔ)上,自覺自愿地接受影響的過程? 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系和諧、心理相容領(lǐng)導(dǎo)者的影響力1. 法定權(quán)影響力2. 懲罰權(quán)影響力
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