人力資源管理師薪酬-展示頁
2025-01-19 05:05本頁面
【正文】 平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對企業(yè)的貢獻相一致．否則會影響員工的工作積極性。 三 四、企業(yè)薪酬管理 企業(yè)員工薪酬管理的基本內(nèi)容 企業(yè)薪酬管理的基本原則 （ 1） 對外具有競爭力原則 支付符合勞動力市場水平的薪酬，確保企業(yè)的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相當(dāng)，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低則使企業(yè)對人才失去吸引力。 間接薪酬 又稱福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件 (如疾病、事故 )等所提供的經(jīng)濟保障，其費用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。經(jīng)營者年薪 =基本薪酬+可變薪酬；可變薪酬 =現(xiàn)金激勵 +短期激勵+長期激勵。 可變薪酬 是一種按照企業(yè)業(yè)績的某些預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)支付給經(jīng)營者的薪酬包。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。 廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。人力資源管理師培訓(xùn)課程 教師 :羅玉萍 ： 105800587 2022年 4月 企業(yè)人力資源管理師 ——— 薪酬管理 一、薪酬及薪酬管理概述 二、薪酬構(gòu)成 三、薪酬的功能 四、企業(yè)薪酬管理 五、薪酬管理的相關(guān)法規(guī) 六、常見的幾種企業(yè)工資制度 七、企業(yè)薪酬管理的基本程序 八、薪資體系設(shè)計過程中應(yīng)該注意的問題 九、員工工資的統(tǒng)計分析 十、福利費用管理 一、薪酬及薪酬管理概述 薪酬 薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。 狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬。 薪酬管理 是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。 二、薪酬構(gòu)成 基本薪酬 是根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能向員工的支付的穩(wěn)定性報酬，是員工收入的主要部分，也是計算其他薪酬性收入的基礎(chǔ)?？勺冃匠晔嵌唐诩詈烷L期激勵的組合。其中長期激勵是可變薪酬的核心。它往往不以貨幣形式直接支付，而多以實物或服務(wù)的形式支付。 （ 2）對內(nèi)具有公正性原則 支付相當(dāng)于員工崗位價值的薪酬。薪酬的設(shè)定應(yīng)該對崗不對人。它的前提是每個員工都是按照崗位說明書經(jīng)過嚴(yán)格的篩選被分配到該崗位的，崗位與員工相匹配。根據(jù)員工的實際貢獻以及薪酬制度衡量標(biāo)準(zhǔn)付薪，并且適當(dāng)拉開薪酬差距，使不同業(yè)績的員工能在心理上覺察到這個差距，并產(chǎn)生激勵作用：使業(yè)績好的員工認為得到了鼓勵，業(yè)績差的員工認為值得去改進績效，以獲得更好的回報。 企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容 五、薪酬管理的相關(guān)法規(guī) 最低工資 是指勞動者在法定工作時間提供了正常勞動的前提下，其所在用人單位必須按法定最低標(biāo)準(zhǔn)支付的勞動報酬。 工資指導(dǎo)線 工資指導(dǎo)線是政府對企業(yè)的工資分配進行規(guī)范與調(diào)控，使企業(yè)工資增長符合經(jīng)濟和社會發(fā)展要求，促進生產(chǎn)力發(fā)展的企業(yè)年度貨幣工資水平增長幅度的標(biāo)準(zhǔn)線。 工效掛鉤 工效掛鉤是指企業(yè)工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤。具體做法是，企業(yè)根據(jù)勞動保障部門、財政部門核定的工資總額基數(shù)、經(jīng)濟效益基數(shù)和掛鉤浮動比例，按照企業(yè)經(jīng)濟效益增長的實際情況提取工資總額，并在國家指導(dǎo)下按以豐補欠、留有結(jié)余的原則合理發(fā)放工資。政府有關(guān)部門對各類職業(yè)（工種）工資水平進行廣泛調(diào)查，經(jīng)過匯總、分析和修正，公布有代表性的職業(yè)（工種）的工資指導(dǎo)價位，以規(guī)范勞動力市場供需雙方的行為，從微觀上指導(dǎo)企業(yè)合理確定勞動者個人工資水平和各類人員的工資關(guān)系。政府有關(guān)部門通過調(diào)查、收集、整理社會人工成本信息，定期（一般每年一次）公開發(fā)布，并對人工成本偏高的企業(yè)進行預(yù)警預(yù)報，指導(dǎo)企業(yè)加強人工成本管理、合理確定人工成本水平。同時，有利于調(diào)節(jié)行業(yè)間、企業(yè)間的分配關(guān)系。 崗位工資制 是以員工在企業(yè)中擔(dān)任的職位和崗位為基礎(chǔ)確定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)、進行工資支付的工資制度。崗位工資制包括崗位等級工資制和
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