企業(yè)人力資源管理師3級(jí)薪酬-展示頁(yè)
2025-01-20 05:54本頁(yè)面
【正文】 系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃薪酬制度薪酬體系提供職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)依據(jù)企業(yè)能力框架對(duì)職位進(jìn)行歸類提供分配方式測(cè)評(píng)管理辦法測(cè)評(píng)方法測(cè)評(píng)內(nèi)容資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)職類職種劃分提供基礎(chǔ)素質(zhì)測(cè)評(píng)提供基礎(chǔ)績(jī)效管理體系提供基礎(chǔ)職位管理體系 職位管理制度提供制度支持wocareer TM 成功的企業(yè)人力資源有共同特點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛力為主的人力資源管理（著眼未來(lái)、績(jī)效管理） ? 以人為本、尊重個(gè)人的企業(yè)文化（對(duì)人最大的尊重是給人以選擇權(quán)，如離職處理） ? 重視企業(yè)與員工的雙贏（如利潤(rùn)分享、股權(quán)激勵(lì)） ? 重要的管理職位首先考慮內(nèi)部員工來(lái)?yè)?dān)任 ? 學(xué)習(xí)型組織。 我的生涯管理顧問(wèn)有限公司 Wocareer Management Consultants 企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） 薪酬管理 2022年 9月 25日 wocareer TM 吳 怡 ? 湖北中經(jīng)中小企業(yè)投資有限公司人力資源部長(zhǎng) ? 湖北中企投資擔(dān)保有限公司人力資源部長(zhǎng) ? 武漢華銳管理資源有限公司合伙人 /高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 武漢我的生涯管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn) /講師 ? 武漢凱迪投資控股有限公司高級(jí)人力資源經(jīng)理 ? 華中科技大學(xué)管理學(xué)院組織行為學(xué)工作室高級(jí)咨詢師 ? 華中師范大學(xué)心理學(xué)碩士 /心理咨詢師 ? 中國(guó)石油華中銷售公司薪酬項(xiàng)目、 ? 東風(fēng)汽車武漢公司員工培訓(xùn)、 ? 宜昌華西礦業(yè)集團(tuán)薪酬績(jī)效項(xiàng)目、 ? 中國(guó)聯(lián)通（武漢）中層管理者培訓(xùn)、 ? 廣東南海電力設(shè)計(jì)院薪酬與績(jī)效項(xiàng)目、 ? 武漢市人事局大學(xué)生就業(yè)白皮書項(xiàng)目、 ? 紅金龍公司薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)、 ? 中百集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、 ? 武漢中小民營(yíng)企業(yè)管理咨詢政府項(xiàng)目、 ? ???? 聯(lián)系方式： wocareer TM 傳統(tǒng)與現(xiàn)代人力資源工作的比較 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 內(nèi)容 理念 檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)保護(hù)等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層經(jīng)理人員與直線人員的人事管理職責(zé) 工作涉及到從人力規(guī)劃、錄用、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，以達(dá)到吸引人才、用好人才和發(fā)展人才的目的，因此必須是 全員參與的人力資源管理 人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本，忽視人力資源的投資 視人力資源為資本性資源，投資收益高于一般其他形式的投資收益率人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具 地位 傳統(tǒng)的人事管理被看作是低檔次的、技術(shù)含量低的、無(wú)需特殊專長(zhǎng)、誰(shuí)都能掌握的工作，人事部門被看作是安置其他部門不能勝任的人員的場(chǎng)所，人事功能本身被貶低和輕視了 人力資源管理直接參與企業(yè)的決策。人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔庸芾碚叩膽?zhàn)略伙伴、職能專家、員工的支持者、組織變革的倡導(dǎo)者 wocareer TM 人力資源管理的嶄新角色奠定了構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ) 角色 行為 結(jié)果 戰(zhàn)略伙伴 企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案 將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 專家 /顧問(wèn) 運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能研究開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)人力資源問(wèn)題的解決提供咨詢 提高組織人力資源開(kāi)發(fā)與管理的有效性 員工服務(wù) 與員工溝通，及時(shí)了解員工的需求，為員工及時(shí)提供支持 提高員工滿意度，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)感 變革的 推動(dòng)者 參與變革與創(chuàng)新，組織變革（并購(gòu)與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過(guò)程中的人力資源管理實(shí)踐 提高員工對(duì)組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過(guò)程中的各種人力資源問(wèn)題，推動(dòng)組織變革進(jìn)程 wocareer TM 一個(gè)良性運(yùn)作的企業(yè)很大程度上是發(fā)揮的部門的協(xié)同作用，考慮問(wèn)題時(shí)一定要有全局觀念 您是看到了一塊牛肉，還 是看到了一頭牛？ 考慮問(wèn)題時(shí)容易出現(xiàn)太局 部或太宏觀，有機(jī)的結(jié)合 到一起，
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