企業(yè)人力資源管理師培訓：薪酬管理(ppt100)-展示頁
2025-03-15 14:00本頁面
【正文】 標項系統(tǒng)中的重要程度，它表示在其它指標項不變的情況下，這一指標項的變化，對結(jié)果的影響。 ? 工作崗位評價要素的分類： ：高度相關(guān)（ ）或顯著相關(guān)（ ） ：中度相關(guān)（ ） ：低度相關(guān)（ ） ：相關(guān)程度極低或無相關(guān)（ ） 工作崗位評價指標（因素）構(gòu)成 工作崗位評價指標構(gòu)成 勞動責任要素 勞動技能要素 勞動強度要素 勞動環(huán)境要素 社會心理要素 質(zhì)量責任 勞動姿勢 勞動緊張程度 工作班制 粉塵危害程度 高溫危害程度 輻射熱危害程度 噪音危害程度 其他有害因素危害程度 體力勞動強度 工時利用率 技術(shù)知識要求 操作復雜程度 看管設(shè)備復雜程度 品種質(zhì)量難易程度 處理預(yù)防事故復雜程度 產(chǎn)量責任 看管責任 安全責任 消耗責任 管理責任 人員流向 評定指標 測評指標 確定工作崗位評價要素和指標的基本原則 ? 少而精 ? 界限清晰便于測量 ? 綜合性 ? 可比性 0705118 081173 權(quán)重系數(shù) ? 概念： ：權(quán)數(shù)。包括指標名稱和指標數(shù)值。 0811118 工作崗位評價與薪酬等級的關(guān)系 ? 即薪酬與崗位的對應(yīng)關(guān)系！ 薪酬水平 崗位評價分數(shù)（等級） A B M 0705117 070575 工作崗位評價的主要步驟 全部崗位 分類 收集 崗位信息 建立 專家小組 并培訓 制定總體計劃 提出行動方案 或?qū)嵤┘殑t 找出相關(guān)因素 和指標 全面總結(jié)工作 撰寫評價報告 全面落實實施 重點崗位試點 構(gòu)建指標體系 規(guī)定評價標準 設(shè)計問卷量表 工作崗位評價要素和指標的內(nèi)涵 ? 工作崗位評價要素：是指構(gòu)成并影響崗位工作任務(wù)的最主要因素。 間接信息來源：通過現(xiàn)有人力資源管理文件。 工作崗位評價的特點 ? 評價的中心是 “ 事 ” 和 “ 物 ” ，而不是“ 人 ” ； ? 是對各類崗位的相對價值進行衡量的過程； ? 也是對同類但不同層級的崗位進行相對價值衡量評比的過程。（ 5項 ） 0805117 081172 企業(yè)薪酬制度的基本要求 ? 體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)的三大職能 ? 體現(xiàn)勞動的潛在、流動和凝固三種形態(tài) ? 體現(xiàn)技能、責任、強度和環(huán)境等崗位差別 ? 建立勞動力市場的決定機制 ? 確定薪資水平，處理好工資關(guān)系 ? 確立薪酬結(jié)構(gòu)，控制人工成本 ? 構(gòu)建支持系統(tǒng) 0811117 衡量薪酬制度的三項標準 ? 員工的認同度：體現(xiàn)多數(shù)原則 ? 員工的感知度：明確簡化原則 ? 員工的滿足度：等價交換原則 制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù) ? 薪酬調(diào)查 ? 崗位分析與評價 ? 勞動力供需關(guān)系 ? 競爭對手的人工成本 ? 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)使命、價值觀和經(jīng)營理念 ? 企業(yè)財力狀況 ? 企業(yè)生產(chǎn)特點和員工特點 制定薪酬制度必須遵循國家地方等相關(guān)法律法規(guī) ? 最低工資 確定和調(diào)整最低工資標準的參考因素： 5方面 ? 最長勞動時間 每天 8小時，每周 40小時。 071173 080572 企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容 ? 薪酬管理內(nèi)容 ： ； 1)國家統(tǒng)計局對工資總額組成的界定： 工資總額 =計時工資 +計件工資 +獎金 +津貼和補貼 +加班加點工資 +特殊情況下支付的工資 ） 2)在考慮影響工資總額諸多因素（？）的基礎(chǔ)上推算工資總額的方法：工資總額與銷售額、盈虧平衡點、工資總額占附加值比例。 ? 基本目標 ： ，吸引和留住人才； ，予以回報； ，提高效率和競爭力； 。是組織對員工的貢獻包括態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。 注意每個概念的定義角度，及各概念之間的關(guān)系。 ? 福利：補充性報酬。 ? 薪給：薪金和工資。 ? 工資 ：以工時或完成產(chǎn)品的件數(shù)計算的員工報酬。 ? 薪資：薪金和工資。企業(yè)人力資源管理師培訓 薪酬管理 一般性薪酬管理體系 企業(yè)策略 人力資源策略 報酬策略 績效管理流程 財務(wù)性報酬 非財務(wù)性報酬 本薪 變動薪資 員工福利 職位評價 薪資調(diào)查 薪資結(jié)構(gòu) 總薪資 報酬系統(tǒng)管理 個人 /團隊績效提升 組織績效提升 認同、責任、成就 發(fā)展、成長 教材本章知識架構(gòu) ? 薪酬制度設(shè)計 ? 工作崗位評價 ? 人工成本核算 ? 員工福利管理 關(guān)于薪酬的幾個概念 ? 薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報酬。 ? 報酬 ：完成勞動任務(wù)后的一切有形和無形的待遇。 ? 薪金：以較長時間為單位計算員工的勞動報酬。 ? 收入 ：全部報酬。 ? 獎勵：超額勞動報酬。 ? 分配：新增產(chǎn)品或增值的分發(fā)與配置。 070571 071171 080571 081171 薪酬的基本形式（ P210圖 51） 薪酬 非貨幣形式 貨幣形式 間接形式 直接形式 基本工資 表彰嘉獎 績效工資 其他工資 特殊津貼 其他補貼 社會保險 員工福利 榮譽稱號 獎?wù)率趧?0711116 薪酬的實質(zhì) ? 實質(zhì)上是一種交換或交易，符合商品市場規(guī)律。 回報（薪酬） 外部回報 內(nèi)部回報 社會 心理 直接薪酬 間接薪酬 福利 基本 薪酬 激勵 薪酬 070572 0711117 0805116 0811116 影響員工薪酬的主要因素 （ P211圖 52） 影響員工薪酬的主要因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 影響員工個人薪酬水平因素 勞動績效 生活費用與物價水平
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