基層干部管理工作ppt課件-展示頁
2025-01-18 08:27本頁面
【正文】 一番 （三）員工教育的落實 三、基屬主管（領(lǐng)班、班長、組長） 之主要職責(zé) ? 發(fā)揮三解的精神 ? 增加瞭解 ? 相互諒解 ? 減少誤解 （四）人際關(guān)係的建立 ? 行為管理公約 ? 儀容端莊 ? 面帶微笑 ? 善聽 ? 幽默感 ? 稱讚 ? 關(guān)心 ? 信實、誠懇 基層主管的任務(wù)是要透過屬員來完 成工作亦即領(lǐng)導(dǎo)屬員共同努力完成 生產(chǎn)目標(biāo)品質(zhì)、數(shù)量、交期、成本 四、良好的基層主管 (領(lǐng)班、班長、組 長 )應(yīng)具備的條件及應(yīng)達(dá)成任務(wù) （一）任務(wù)－一 四、良好的基層主管 (領(lǐng)班、班長、組 長 )應(yīng)具備的條件及應(yīng)達(dá)成任務(wù) ? 基層主管必須隨時留意環(huán)繞於自己及屬員週圍之人、 事、物 ? 上司、同事、部屬 ? 資材、原料、物料 ? 品質(zhì)、成本、時間、交期 ? 機(jī)器、設(shè)備、工具、場所 ? 方針、計畫、程序 ? 技術(shù) ? 安全 ? 士氣 ? 績效 ? 換言之，良好的基層主管應(yīng)為：遵從公司（或工廠）的方針、計畫、程序或上司的指示 （一）任務(wù)－二 ? 指揮、指導(dǎo)、協(xié)助屬員增進(jìn)技術(shù)、提高士氣與效率 ? 與同事或其他部門協(xié)調(diào)合作 ? 合理、有效、經(jīng)濟(jì)的運用機(jī)器、設(shè)備、工具、場所、資材、原料、時間等 ? 在預(yù)定期限內(nèi)安全的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo) ? 交期準(zhǔn)確 ? 品質(zhì)優(yōu)良 ? 成本低廉（合理） 四、良好的基層主管 (領(lǐng)班、班長、組 長 )應(yīng)具備的條件及應(yīng)達(dá)成任務(wù) （一）任務(wù)－三 四、良好的基層主管 (領(lǐng)班、班長、組 長 )應(yīng)具備的條件及應(yīng)達(dá)成任務(wù) 基層主管是工作單位之核心 基層主管是生產(chǎn)事務(wù)之火車頭 基層主管是締造協(xié)調(diào)合作之推動者 基層主管是生產(chǎn)資訊的來源者 （一）任務(wù)－三 (二 )基層主管工作一覽表 — 一 工作項目 項次 工作內(nèi)容1 配合生產(chǎn)計畫訂定工作進(jìn)度2 分配屬員工作3 準(zhǔn)備材料 、 物料4 計畫超時工作5 決定工作方法6 完成工作準(zhǔn)備7 決定作業(yè)基準(zhǔn)1. 工作計畫四、良好的基層主管 (領(lǐng)班、班長、組 長 )應(yīng)具備的條件及應(yīng)達(dá)成任務(wù) (二 )基層主管工作一覽表 — 二 工作項目 項次 工作內(nèi)容1 發(fā)出工作命令2 檢查工作進(jìn)度3 調(diào)整工作進(jìn)度4 檢查屬員工作情況5 檢查品質(zhì)6 檢核經(jīng)費7 節(jié)省經(jīng)費8 計畫實績差異對策9 領(lǐng)取材料 、 物料10 廢品處理11 機(jī)器保養(yǎng) 、 維護(hù)12 工作記錄13 工作報告14 工作檢討2. 推行工作四、良好的基層主管 (領(lǐng)班、班長、組 長 )應(yīng)具備的條件及應(yīng)達(dá)成任務(wù) (二 )基層主管工作一覽表
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