基層干部管理工作ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:27本頁面
【正文】 七、基屬主管如何做好工作目標(biāo) 管理 (六 )改正行動： A 1. 觀念必定卓越 2. 品質(zhì)必定堅(jiān)持 3. 交期必定掌握 4. 問題必定解決 5. 任務(wù)必定超越 6. 績效必定創(chuàng)新 八、結(jié)論 贏向ｅ世紀(jì)～做好管理工作 12守則 6. 組織必定同心 7. 制度必定堅(jiān)實(shí) 8. 計(jì)畫必定週密 9. 領(lǐng)導(dǎo)必定圓融 10. 執(zhí)行必定貫徹 11. 管理必定有恒 即知即行是英才 不知而行是庸才 知而不行是蠢才 不知不行不成才 簡報(bào)完畢 請多指教 。 ? 領(lǐng)悟能力。 ? 追蹤能力。 七、基屬主管如何做好工作目標(biāo) 管理 (四 )執(zhí)行： D ? 觀察能力。 ? 技術(shù)能力：工作規(guī)範(fàn)。 ? 結(jié)交益友：成就的智囊。 七、基屬主管如何做好工作目標(biāo) 管理 (二 )觀念 ? 具備“智慧”（不是智商，也不是學(xué)歷）。 ? 遠(yuǎn)離有問題的人。 ? 無缺點(diǎn)，求圓滿，愉快地完成責(zé)任。 六、基屬主管應(yīng)具備的表達(dá)技巧 (二 )口語表達(dá)要件－三 、語意的美 七、基屬主管如何做好 工作目標(biāo)管理 工作目標(biāo)管理＝工作目標(biāo) x管理＝（理想 x觀念） x（ .） ? 成為體制內(nèi)最有成就的同仁，進(jìn)而成為業(yè)界最卓越的幹部。 4. 多說寬容的話，少說抱怨的話。 2. 多說關(guān)懷的話，少說拒絕的話。 5. 不說髒話。 3. 不說氣話。 六、基屬主管應(yīng)具備的表達(dá)技巧 (二 )口語表達(dá)要件－一 1. 不說閒話。 4. 要有愉悅的表情。 2. 要有適切的立場。 10. 運(yùn)用幽默感。 8. 不輕易打斷別人談話。 五、現(xiàn)場管理技巧 (七 )積極進(jìn)行之工作改善 1. 設(shè)法引起對方的興趣與注意 2. 客觀、冷靜與理性思考 3. 要有自信，但不要有自負(fù) 4. 體諒、遵重與接納包容對方 5. 注意表達(dá)的時(shí)、地、對象，並了解當(dāng)時(shí)情境的需要 六、基屬主管應(yīng)具備的表達(dá)技巧 (一 )口語表達(dá)的一般原則－一 6. 了解自己的立場，並扮好自己的角色。 五、現(xiàn)場管理技巧 (六 )創(chuàng)造圖表，積極檢討改進(jìn) ? 錯(cuò)誤的方法，往往看起來好像蠻合理的。 ? 檢討改進(jìn)是進(jìn)步泉源，是企業(yè)成長之基礎(chǔ)。 ? 創(chuàng)意是改善之泉源，一有創(chuàng)意，立刻記錄下來並加以研究。 五、現(xiàn)場管理技巧 (四 )喚起部屬的幹勁 ? 進(jìn)步乃與反省之嚴(yán)謹(jǐn)度成正比。 ? 部屬缺乏幹勁，是主管的失敗。 ? 強(qiáng)將手下無弱兵，傑出的主管必能指 導(dǎo)出勝任之部屬。 五、現(xiàn)場管理技巧 (二 )創(chuàng)造明朗而愉快的工作環(huán)境 ? 教導(dǎo)部屬時(shí)，講解、示範(fàn)、演習(xí)、磨練缺一不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1