優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-28 12:24本頁(yè)面
【正文】 唱著同一首歌，勁往一起使。優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)你的九重角色領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者督導(dǎo)者督導(dǎo)者協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者執(zhí)行者執(zhí)行者傳播者傳播者支持者支持者調(diào)配者調(diào)配者好部屬好部屬 訓(xùn)練者訓(xùn)練者優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)（做與不做一樣）9. 存在超出他們控制能力的障礙。（錯(cuò)誤的執(zhí)行）7. 他們預(yù)期會(huì)有負(fù)面結(jié)果。（輕重緩急）5. 完成這項(xiàng)工作對(duì)他們沒(méi)有好處。（沒(méi)有教他）3. 他們認(rèn)為他們的方法更好。優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)主管溝通禁忌只長(zhǎng)嘴巴不長(zhǎng)耳張口閉嘴口頭禪內(nèi)心空虛口威脅情緒不穩(wěn)傷感情不看場(chǎng)合亂溝通動(dòng)輒就來(lái)看著辦最忌就是你下課優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)模塊－ 04建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)人們不按期望行動(dòng)的九個(gè)原因1. 他們不知道該完成這項(xiàng)工作。? 親和感：和善之舉使更具感召力。? 平等：我們是做事，不是比職位高低。? 接納：愛(ài)屋及烏；寸有所長(zhǎng)，尺有所短。? 尊重：方能贏得尊重。? 組織內(nèi)外部的和諧為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的基礎(chǔ)。? 人無(wú)法脫離與他人的社會(huì)關(guān)系、工作關(guān)系。? 人際關(guān)系也是 一點(diǎn)，目標(biāo) 一點(diǎn)，姿態(tài) 用于擔(dān)當(dāng)，充分膽識(shí)255。 關(guān)心下屬，自我克制255。 以身作則，言出必行255。 任何有助于溝通的信息208。 《 下屬技能特性表 》208。 主管首先是 HR主管208。說(shuō)到底就是搞破壞。成本 /可行性）9. 時(shí)間和行動(dòng)計(jì)劃（什么人在什么時(shí)間以前完成什么事）優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)問(wèn)題下屬 一定一定 來(lái)自問(wèn)題主管有問(wèn)題部屬，應(yīng)該首先反省檢討自己，看看問(wèn)題是不是出在自己身上 資源否則其他資源的遭遇會(huì)是怎樣？會(huì)消耗資源的會(huì)消耗資源的優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)態(tài)度決定行動(dòng) 思路決定出路你想成為哪種人？?jī)?yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)照鏡子效應(yīng)你永遠(yuǎn)不用擔(dān)心你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)成為什么樣子！優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)獅子與綿羊優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)這只木桶能裝多少水？?jī)?yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)優(yōu)秀基層干
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