s現(xiàn)場管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 05:17本頁面
【正文】 理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 247。 整頓活動的要點是： 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域以便于尋找，消除因混放而造成的差錯； 物品擺放地點要科學(xué)合理。 二、整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。 要點是：對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 5S 活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高， 5S 活動就難以開展和堅持下去。 5S 活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。企業(yè)素養(yǎng)的基石 — 5S現(xiàn)場管理 專題培訓(xùn) 第一講： 5S現(xiàn)場管理之概述 第二講：現(xiàn)場管理八大浪費 第三講：現(xiàn)場管理與 5S管理 第四講：如何推行 5S管理法 第一講 5S現(xiàn)場管理之概述 一、 5S的基本概念 二、 5S活動的內(nèi)容 三、 5S活動的原則 四、 5S管理的作用 五、 5S管理的效用 六、推行 5S的作用 七、 5S管理的關(guān)系 一、 5S的基本概念 5S是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身 (ShITSuke)這 5個詞的縮寫。因為這 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S” ，所以簡稱為“ 5S” ，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為 5S 活動。 5S 活動的對象是現(xiàn)場的 環(huán)境 ，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。 二、 5S活動的內(nèi)容 一、整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。達到現(xiàn)場無不用之物。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！ 整理的目的是： 改善和增加作業(yè)面積； 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； 減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量； 消除管理上的混放、混料等差錯事故； 有利于減少庫存量，節(jié)約資金； 改變作風(fēng)，提高工作情緒。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些。 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。這項工作己發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法－－定置管理。生產(chǎn)現(xiàn)場在
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