5s現(xiàn)場管理實務ppt69-現(xiàn)場管理-展示頁
2024-08-30 09:55本頁面
【正文】 廢棄：作為廢料、廢品處理，由指定的專業(yè)回收公司回收 處理。在活動過程中，需要做好幾方面的工作： ? 以照片等形式對處理前的物品或狀態(tài)進行記錄 ? 清楚地列出物品清單，以使登記和對照； ? 盡可能地調查物品的出處（何時購買以及由誰購買等）。當然，安全約定還應該包括參與者自己的安全。 ? 確定“要”和“不要”的基準。 ? 辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺內置物品要分類整理。 注意點： 要有決心，不必要的物品應果斷地加以處置。 素養(yǎng)的真意 真意在于訓練與紀律 （以如何貫徹實施教育的精神來考量） 現(xiàn)場六大目標 效率 士氣 交期 成本 品質 現(xiàn)場六大目標 二、 5S活動推行目的、要領和重點 ?整理可騰出辦公場所、生產現(xiàn)場空間 整理可使員工快速取送文件資料、物品 1S— 整 理 整理 區(qū)分必要與不必要的物品，不必要的物品要徹底清除現(xiàn)場。 （以作業(yè)機能的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整頓的真意 真意在于考慮流程的合理化 （以作業(yè)流程合理化的角度來考量） 清掃的真意 真意在于點檢 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認。 5S現(xiàn)場管理實務 一、 5S活動簡介和真意 “5S”簡介 發(fā)展：源于日本，發(fā)展于美國，完善于中國 強調：地、物明朗化 人規(guī)范化 “ 5S” 是一種行動，藉活動來改變人的思考方式和行 動品質，從而改變公司的管理水準。 “5S”管理的對象 人：對現(xiàn)場員工的行為準則管理 規(guī)范化 事：對員工工作方法、作業(yè)流程管理 程序化 物：對現(xiàn)場所有物品的管理 規(guī)格化 整理的真意 真意為組織化 為使工作能發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程。 （以發(fā)覺問題的角度來考量） 清潔的真意 真意在于徹底改善 問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。 目的： 騰出空間，防止誤用、誤送。 整理的實施要點 項目 整理 定義 將工作場所的物品分為有用的和不用的 ,清除無用的物品 目的 騰出空間 ,以便更充分地利用空間 . 防止誤送 (送錯地方 ),誤用 (無用的或不良的 ),減少庫存量 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 主要活動 明確原則 ,大膽果斷地清除 (或廢棄 )無用品 . 研究無用品的產生原因 ,對其進行對策 . 防止污染源的發(fā)生 推進文件編排 \存放系統(tǒng) . 實施要點 廢棄的決心 行動要快速果斷 整理的實施要領 ? 對自己的工作場所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見和看不見的地方 (如設備內部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺底下）。 ? 將不要物品及時清除工作現(xiàn)場。 員工每日自我整理檢查步驟 必要 分類 整頓 物品 不必要 處理 垃圾 清除 注意點 : 注意看不到區(qū)域物品的整理 要有決心 ,不必要的物品應斷然地加以處置 啟示 :整理需要有舍棄的智慧與決心 尋寶活動的開展 尋寶活動可以采用月度活動的形式開展 ,歸納起來可以按照 以下步驟進行 : 尋寶活動計劃 尋寶活動準備工作的目的就是要制作一個具體可行的
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