招聘與配置ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-14 02:31本頁(yè)面
【正文】 的明確的目的和程序的談話 ， 通過(guò)測(cè)評(píng)者與被測(cè)評(píng)者的雙方面對(duì)面的觀察 、 交談等雙向溝通的方式 ， 了解被測(cè)評(píng)者的素質(zhì)特征 、 能力狀況以及求職動(dòng)機(jī)等方面情況的一種人員甄選與測(cè)評(píng)技術(shù) 。關(guān)鍵勝任能力的因素：認(rèn)知能力、工作風(fēng)格、人際交往能力。 勝任特征 是“能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人的深層次特征，它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能 —— 任何可以被可靠測(cè)量或計(jì)數(shù)的并且能顯著區(qū)分優(yōu)秀于一般績(jī)效的個(gè)體的特征。招聘與配置 ? 招聘過(guò)程管理 ? 招聘目標(biāo) ? 招聘前提 ? 招聘過(guò)程 H R 招 聘 與 配 置 概念闡釋 ? 招聘過(guò)程管理 ? 招聘的原則 ? 招聘的原理 H R 招 聘 與 配 置 概念闡釋 ? 招聘申請(qǐng)表 ? 個(gè)人重點(diǎn)法 —職位分析問(wèn)卷 ? 其它特征 ? 崗位重點(diǎn)法 —功能性工作分析 H R 招 聘 與 配 置 招聘準(zhǔn)備 ? 招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì) ? 特點(diǎn)分析 ? 申請(qǐng)表的設(shè)計(jì) ? 案例 H R 招 聘 與 配 置 招聘準(zhǔn)備 ? 招聘渠道選擇 ? ————蓄水池原理 ? 初步篩選技巧 ? A篩選簡(jiǎn)歷 ? B篩選申請(qǐng)表 ? C筆試方法 H R 招 聘 與 配 置 招聘實(shí)施 ? 面試的實(shí)施與技巧 ? 基本步驟 準(zhǔn)備 開(kāi)始 面談 結(jié)束 評(píng)估 H R 招 聘 與 配 置 招聘實(shí)施 ? 面談的實(shí)施與技巧 ? 面試問(wèn)題設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備 ? ——?jiǎng)訖C(jī) ? ——態(tài)度 ? ——傾向 H R 招 聘 與 配 置 招聘實(shí)施 ? 面試的實(shí)施與技巧 ? 問(wèn)、聽(tīng)、觀、評(píng) ? —開(kāi)放式提問(wèn) —連珠炮 ? —測(cè)試性提問(wèn) —隱私炮 ? —假設(shè)性提問(wèn) —誘導(dǎo)性 ? —比較性提問(wèn) —限制性 ? —自我評(píng)估提問(wèn) —歧視性 ? —由淺入深提問(wèn) —刁難性 六 問(wèn) 六 不 問(wèn) H R 招 聘 與 配 置 招聘實(shí)施 ? 面試的實(shí)施與技巧 ? 過(guò)程 ? 面試的發(fā)展 ? 答辯式、演講式、討論式、案例分析、模擬操作 ? 目標(biāo) ? 知識(shí)、能力、技術(shù)、人格 H R 招 聘 與 配 置 招聘實(shí)施 ? 面試的實(shí)施與技巧 ? 其它選拔方法 ? ——情景模擬測(cè)試法 ? A公文筐測(cè)試 ? B無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 H R 招 聘 與 配 置 招聘實(shí)施 ? 面試的實(shí)施與技巧 ? 心理測(cè)試法 ? A能力測(cè)試 ? B人格測(cè)試 ? C案例：“畫(huà)樹(shù)練習(xí)” H R 招 聘 與 配 置 招聘實(shí)施 ? 員工錄用事宜 ? 決策 ? A多重淘汰法 ? B補(bǔ)償式 ? C結(jié)合式 H R 招 聘 與 配 置 招聘實(shí)施 ? 成本效益評(píng)估 ? A招聘成本 ? B效用評(píng)估 ? C收益評(píng)估 ? 數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 ? 信度與效度評(píng)估 H R 招 聘 與 配 置 招聘評(píng)估 主要內(nèi)容 ? 招聘需求分析 ? 招聘準(zhǔn)備 ——工作分析與勝任能力分析 /招聘程序和策略 /招聘渠道分析與選擇 ? 招聘實(shí)施 ——人員選拔的方法與運(yùn)用 /特殊政策與應(yīng)變方案 ? 離職面談 ——面談 /降低員工流失的措施 招聘與配置 H R H R 招 聘 與 配 置 ? 工作分析 ? 勝任特征 ? 招聘方法 ? 招聘渠道 ? 面試（結(jié)構(gòu)化面試） ? 特殊政策 ? 離職，離職面談 關(guān)鍵概念 工作分析 是指確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程。通過(guò)工作分析我們可以確定某一工作的任務(wù)和性質(zhì)是什么，哪些類型的人適合從事這項(xiàng)工作。包括三方面：深層次特征、引起或區(qū)分優(yōu)劣的因果關(guān)系和效標(biāo)參照群體的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。（基準(zhǔn)性、鑒別性） H R 招 聘 與 配 置 概念闡釋 招聘方法 ● 筆試 ： 是讓?xiě)?yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題 ， 然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度予以評(píng)定成績(jī)的一種選擇方法 。 ● 結(jié)構(gòu)化面試 ： 是在針對(duì)特定工作的所有面試中 ， 始終如一地使用事先確定了答案的一系列與工作相關(guān)的問(wèn)題 。 ● 行為描述面試 （ BD面試 ） ： 兩個(gè)假設(shè)前提：一是一個(gè)人過(guò)去的行為最能預(yù)示未來(lái)的行為 。 面試提問(wèn)的技巧：開(kāi)放 、 封閉 、 清單 、 假設(shè) 、 重復(fù) 、 確認(rèn) 、 舉例 。 ● 心理測(cè)試 ： 是指在控制的情境下 ， 向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激 ， 以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本 ， 從而對(duì)其個(gè)人的行為作出評(píng)價(jià) 。多用于個(gè)別施測(cè) 。 H R 招 聘 與 配 置 概念闡釋 離職 ： 是指員工根據(jù)本人意愿 ， 并經(jīng)用人單位同意 ， 與所在單位解除勞動(dòng)契約關(guān)系的行為 。 H R 招 聘 與 配 置 概念闡釋 H R 招 聘 與 配 置 基本原理
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