組織中的招聘與配置-展示頁
2024-10-25 03:46本頁面
【正文】 招聘管理與其它人力資源管理關(guān)系日益密切 招聘工作已經(jīng)下放到職能部門 招聘管理的內(nèi)容日益擴大化 招聘管理日益成為獲得資源的活動 招聘管理的環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 社會環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 法律環(huán)境 總體原則：用人所長、容忍所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。 招聘管理在人力資源管理中的地位和作用 招聘管理在人力資源管理中的地位 在人力資源管理這個大系統(tǒng)中，招聘管理是其中的一個子系統(tǒng)而且是最基礎(chǔ)的始發(fā)系統(tǒng)，它決定著組織中今后各項人力資源管理業(yè)務(wù)能否順利開展。質(zhì)量評估既有利于對招聘管理所采用的方法、手段和技術(shù)進行改進，又有利于對員工培訓(xùn)、晉升和職業(yè)生涯管理提供必要的依據(jù)。通過數(shù)量評估，分析在數(shù)量上滿足或不滿足需求的原因，有利于找出各招聘環(huán)節(jié)上的薄弱之處，改進招聘工作；同時，通過錄用人員數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比較，為人力資源規(guī)劃的修訂提供依據(jù)。通過對成本與效益評估，可以掌握招聘費用的支出狀況，分析哪些是應(yīng)支出項目，哪些是不應(yīng)支出項目，這有利于降低今后招聘的費用，提高招聘效益。 評估 (Assessment) 評估是招聘過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。 這項工作看起來似乎瑣碎和無關(guān)緊要，實際上它是喚起新員工工作熱情，使 其順利融人企業(yè)文化的關(guān)鍵。 錄用 (Employment) 錄用階段主要包括新人上崗引導(dǎo)、新員工培訓(xùn)和訪查等工作內(nèi)容。它包括資格審 查、初選、筆試、面試、心理測試以及其他測試、體檢、個人資料核實等內(nèi)容。同時，達到勞動力供需雙方信息充分交流與溝通，順利達成交易的目的。 招募 (Recruiting) 、 招募主要包括招聘計劃的制定與審批、招聘渠道的選取、招聘信息的設(shè)計發(fā)布以及組織應(yīng)聘者。 招聘管理的內(nèi)容 招聘管理是一項系統(tǒng)工程，需要分階段加以執(zhí)行，體現(xiàn)出一個完整和科學(xué)的工作流程。廣義的員工招聘包括招募、選拔、錄用、評估等一系列管理活動。職業(yè)人成功的要素 ?態(tài)度 ?知識 ?技巧 人生戰(zhàn)略的三駕馬車 才能Talent 激情 Passion 組織需求 Organization needs 事業(yè)有成 Successful 事業(yè)成功三要素： TOP模式 P + O 力不從心 T + P 懷才不遇 T + O 缺乏動力 陳魯豫說： 我做事只有兩個原則： 一是做自己 喜歡 的事； 二是做自己 擅長 的事。 碰巧電視節(jié)目主持人是我 既喜歡又擅長的工作 …… 香港鳳凰衛(wèi)視著名主持人 招聘管理的概念 所謂招聘 (Recruitment)，狹義上是指當(dāng)組織出現(xiàn)人力資源需求后，借助一定的渠道吸引或?qū)ふ揖邆淙温氋Y格和條件的求職者或適合者，并采取科學(xué)適用的方法從中甄選和確定合適的候選者予以聘用的工作過程。 招聘管理 (Recruitment Management)就是對組織所需的人力資源展開招募、選拔、錄用、評估等一系列活動，并加以計劃、組織、指揮與控制，系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，借以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的員工隊伍，滿足組織發(fā)展的需要。它的具體內(nèi)容是由招募、甄選、錄用、評估四 個階段組成的。招募的主要目的是吸引求職者的注意，宣傳組織形象，擴大組織在勞動力市場中的影響力，把組織所需的潛在員工盡量吸引過來。 甄選 (Selection) 甄選是從職位申請者中選出組織需要的最合適人員的過程。 這階段管理工作的質(zhì)量將直接影響組織最后的錄取質(zhì)量，也是招聘管理中技術(shù) 性最強和難度最大的重要階段。目的是幫助新員工適應(yīng)工作崗位，盡快熟悉和駕馭工作內(nèi)容。有不少組織由于不重視錄用階段的工作，甚至新員工在錄用后對組織和本職工作缺乏認(rèn)識和適應(yīng)就直接上崗，導(dǎo)致新員工無法較快勝任本崗位，難以表現(xiàn)出令組織滿意的工作績效。評估的內(nèi)容包括：招聘結(jié)果的成效評估，如成本與效益評估，錄用員工數(shù)量與質(zhì)量評估；招聘方法的成效評估，如對所采用的選拔方法的信度與效度加以評估。錄用員工數(shù)量的評估是對招聘管理工作有效性檢驗的一個重要方面。錄用員工質(zhì)量的評估是對員工的工作成果、工作行為、工作態(tài)度、實際技能和工作潛力展開評估，它是對招聘的工作成果與方法有效性檢驗的另一個重要方面。信度評估與效度評估是對招聘過程中所采用的甄選方法的正確性與有效性進行的檢驗
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