【摘要】管理的組織職能第一節(jié)組織的概念?一、組織的含義?組織是指為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。?1、有明確的目標(biāo);?2、是實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的工具;?3、有不同層次的分工合作;?4.是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)整體二、組織類型?(一)正式組織與非
2025-01-12 03:26
【摘要】第三章會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置第二節(jié)會(huì)計(jì)人員及其崗位責(zé)任制的設(shè)計(jì)由科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理的人員分工、明確的崗位責(zé)任等有機(jī)組成第一節(jié)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則二、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的方式與內(nèi)容一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則?會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置要與單位的規(guī)模和管理要求相適應(yīng)?會(huì)計(jì)
2025-01-25 12:17
【摘要】第三章藥品生產(chǎn)環(huán)境與廠房設(shè)施設(shè)備回顧?1、藥廠為什么要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)??2、GMP對(duì)人員培訓(xùn)的內(nèi)容和種類??3、大家印象中的藥廠為什么都是在郊區(qū)?教學(xué)目標(biāo)?1、掌握藥品生產(chǎn)企業(yè)整體布局;廠房、設(shè)施的布局;?2、掌握設(shè)備管理要求;
2025-04-20 22:02
【摘要】結(jié)束放映下一頁上一頁本章首頁MaterialsEngineeringMAT,SWJTU教程首頁第四章鐵碳合金的平衡組織與非平衡組織[重點(diǎn)掌握][一般要求][教學(xué)內(nèi)容]第四章鐵碳合金的平衡組織與非平衡組織§4.1Fe-Fe3C相圖
2025-01-29 12:46
【摘要】第13章施工組織設(shè)計(jì)第13章施工組織設(shè)計(jì)?§概述?§施工組織設(shè)計(jì)的分類與內(nèi)容?§施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)與程序?§施工組織設(shè)計(jì)的編制?§施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)?本章教學(xué)要求§概述?一項(xiàng)工程不僅要投入眾多的人力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)配
2024-10-25 00:08
【摘要】第十二章市場(chǎng)營銷計(jì)劃與組織一、市場(chǎng)營銷計(jì)劃概念●市場(chǎng)營銷計(jì)劃也叫品牌計(jì)劃,是關(guān)于某個(gè)具體產(chǎn)品、品牌如何進(jìn)行市場(chǎng)營銷的安排和要求,是在某個(gè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的具體化。第一節(jié)市場(chǎng)營銷計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃的演變S企業(yè)必須致力于建立先進(jìn)的計(jì)劃系統(tǒng),實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃,加強(qiáng)市場(chǎng)營銷。計(jì)劃的演變經(jīng)歷了由無計(jì)劃、年度計(jì)劃、長
2025-01-15 03:45
【摘要】1第7章溝通與談判2Index?溝通與交流《摩托車零部件公司》案例分析?談判與影響力《員工干私活怎么辦》3案例討論摩托車部件公司??現(xiàn)在問題點(diǎn)在那里?作為鮑勃應(yīng)該如何與埃爾進(jìn)行溝通?請(qǐng)兩位同學(xué)模擬鮑勃與埃爾的溝通場(chǎng)面。
2024-10-25 00:30
【摘要】第四章領(lǐng)導(dǎo)與控制素質(zhì)目標(biāo)理解了領(lǐng)導(dǎo)與控制的基本內(nèi)涵,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有清晰認(rèn)識(shí)和定位,能在具體工作中運(yùn)用控制方法,處理各項(xiàng)事務(wù)。第一節(jié):領(lǐng)導(dǎo)的概述?問題互動(dòng):1、諸葛亮是不是好領(lǐng)導(dǎo)??(蜀中無大將廖化充先鋒)?
2025-01-23 04:54
【摘要】第三章組織文化與環(huán)境第一節(jié)管理者:萬能的還是象征性的第二節(jié)組織文化第三節(jié)管理環(huán)境第四節(jié)全球環(huán)境中的管理第一節(jié)管理者:萬能的還是象征性的一、管理萬能論?管理者對(duì)組織的成敗負(fù)有直接的責(zé)任。稱為管理萬能論。?“好的管理者能變草成金;差者則相反?!边@
2025-05-21 12:48
【摘要】材料與射出成形JoeWuStrictlyConfidentialZeonex系列材料螺桿的壓縮比其計(jì)算公式是指螺桿螺旋溝槽的深度比(hm/hf),通常為2~3,在此hm表示為計(jì)量段溝深,hf為進(jìn)料供給段的溝深。螺桿全長與螺桿外徑比L/D常
2025-03-28 16:18
【摘要】問題分析與決策張耀升2問題的價(jià)值與訃識(shí)問題態(tài)度及改善思考是企業(yè)與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)企業(yè)最終決勝的關(guān)鍵,不在科技,亦非產(chǎn)品,而是在每一位員工的思想疆域之中。問題的價(jià)值?問題導(dǎo)引改善文化,強(qiáng)化企業(yè)核心能力
2025-03-27 01:44
【摘要】第二章風(fēng)險(xiǎn)與收益?風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的概念?單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬?組合資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬一、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的概念–確定性決策:決策者對(duì)未來的情況是完全確定的或已知的決策,稱為確定性決策。–風(fēng)險(xiǎn)性決策:決策者對(duì)未來的情況不能完全確定,但它們出現(xiàn)的可能性——概率的具體分布是已知的或可以估計(jì)的,這種情況下的決策稱為風(fēng)險(xiǎn)性決策。–不確
2024-10-26 01:10
【摘要】1目標(biāo)與計(jì)劃管理2開場(chǎng)白、、、?提問(分組討論及發(fā)言)?你個(gè)人的五年計(jì)劃是什么?(工作方面/生活方面)?你是如何理解目標(biāo)管理的?如何進(jìn)行?3課程目錄
2025-03-02 14:16
【摘要】12022/3/141第二章工作分析與工作設(shè)計(jì)22022/3/142第第二章工作分析與工作設(shè)計(jì)作分析與工作設(shè)計(jì)?工作分析與工作設(shè)計(jì)的相關(guān)概念?工作分析與工作設(shè)計(jì)的作用和意義?工作分析與工作設(shè)計(jì)的中存在的問題和趨向?工作分析與工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和流程?影響工作
2025-03-02 10:40
【摘要】第九講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方式第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用?一、領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過程,從而使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。三個(gè)要點(diǎn):?第一,領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力。正是靠著影響力:?領(lǐng)導(dǎo)者在組織或群體中實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為;將組織或群體中的人吸引到他的
2025-01-23 05:09