組織與環(huán)境教學(xué)課件ppt-文庫吧資料
2024-10-22 03:44本頁面
【正文】 ? 增長型戰(zhàn)略 ? Ⅰ ? 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ? Ⅱ ? 多種經(jīng)營型戰(zhàn)略 Ⅳ ? Ⅰ ? 防御型戰(zhàn)略 ? Ⅲ 第三節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任 ? 一：企業(yè)的社會責(zé)任 ? 企業(yè)生存和發(fā)展是一個市場化過程。 ） 1956年提出（ P49 33）后經(jīng)許多人的發(fā)展而成為一個用于環(huán)境戰(zhàn)略分析的實用方法。 ? SWOT分析思想是安索夫（ 戰(zhàn)略管理的鼻祖：伊戈爾 （物競天擇，適者生存） ? 環(huán)境的競爭性分析（ P48 圖 32） ? 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手、潛在的競爭對手、替代品生產(chǎn)廠家、顧客、供應(yīng)商 ? 3： SWOT綜合分析法 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須在目標(biāo)、環(huán)境內(nèi)部條件三者之間動態(tài)平衡 ，因為現(xiàn)代企業(yè)的競爭 ,不再僅是“機(jī)會競爭”或“實力競爭”而是“ 持久競爭能力的競爭 ”。 ? 例如：自行車企業(yè)與汽車行業(yè) ? 環(huán)境的不確定性一方面要求管理者能積極地適應(yīng)環(huán)境，尋求和把握組織生存和發(fā)展的機(jī)會，避開環(huán)境可能造成的威脅。例：政治、社會、經(jīng)濟(jì)（宏觀、微觀）、技術(shù)（生產(chǎn)力水平）、自然與國際環(huán)境（天時地利人和） ? 4：環(huán)境要素分析 ? 不同的組織所面對的環(huán)境會因組織自身的性質(zhì)而有很大的差異（矛盾特殊性） ?
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