組織行為管理之如何提高領導效能-組織行為-展示頁
2025-06-06 13:36本頁面
【正文】 在一定條件下實現(xiàn)目標的行為過程。實施指導的是領導者，接受指導的是被領導者。 領導與管理其他職能的區(qū)別主要表現(xiàn)在與人相聯(lián)系的特征上 。所以： ? 有的人可能既是管理者又是領導者； ? 有的人可能不是管理者卻是領導者（如非正式組織的領導者）； ? 也可能有的人是管理者但不是領導者 6 領導者的類型 霍金森： 《 領導哲學 》 ? 野心家： 自我、私利、個人情感和動機、權力 ? 政治家： 追隨者偏愛、正當?shù)男袆雍兔?、合法性、道德的、理性? ? 技術專家： 具有政治頭腦的技術專家、優(yōu)秀分子 ? 詩人： 具有責任感、號召力，能以自己的方式使追隨者滿意。 ? 領導體現(xiàn)了人與人之間的關系。 ? 領導是領導者、被領導者與客觀環(huán)境的函數(shù)。被領導者 尤其是高層領導者決定著一個組織的興衰 。 領導者進行引導 、 指揮 、 指導與先導 ，幫助成員最大限度地實現(xiàn)組織目標 。 協(xié)調(diào)人們的關系和活動 ， 使成員步調(diào)一致地朝著共同目標前進 （ 因為成員對目標的理解不同 ） 。實際效果包括兩層含義： 一是看目標是否達成； 二是看目標是怎樣達成的。 ? 現(xiàn)代 ：研究領導者在實踐中訓練和培養(yǎng)形成的特性 。 ? 智慧： 收集、整理大量信息；能夠確立目標、正確決策和解決問題。 18 魅力領導 ? 魅力型領導者的關鍵特點 ? 遠見型領導 ? 團隊領導 ? 變革型領導 19 領袖魅力領導者的關鍵特點 ? 自信 ：對自己的判斷及能力很自信 ? 遠見 ：有理想的目標 ? 清楚表述目標的能力： 給下屬以激勵 ? 對目標的堅定信念 ：有奉獻精神，為了實現(xiàn)目標能夠自我犧牲 ? 不循規(guī)蹈矩的行為 ：新穎、反傳統(tǒng)、反規(guī)范 ? 作為變革的代言人出現(xiàn) ? 環(huán)境敏感性 ：能夠?qū)π枰M行變革的環(huán)境約束和資源進行切實可行的評估 20 遠見型領導 ? 遠見型領導 是指為一個組織或部門創(chuàng)造與想象出一個現(xiàn)實的、可信的、有吸引力的未來愿景的能力。 ? 變革型領導 ：鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產(chǎn)生深遠而不同尋常的影響。 通過例外管理（主動） ：監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范與標準的行為，把他們改正為正確行為。 自由放任： 放棄責任，回避決策。 感召力： 傳達高期望，是用各種方式強調(diào)努力，以簡單明了的方式表達重要意圖。 個別化關懷： 關注每一個人，針對每個人的不同情況給予培訓、指導和建議。韋爾奇的人格特征和經(jīng)營理念時，歸納了以下六點： ? 第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握； ? 第二，面對現(xiàn)實，不要生活在過去或幻想之中； ? 第三，坦誠待人； ? 第四，不要只是管理，要學會領導； ? 第五，在被迫改革之前就進行改革； ? 第六，若無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭。韋爾奇的這些內(nèi)在思想深深影響著 GE的經(jīng)營理念，同時也影響著 GE的命運。 26 （二）領導作風理論 ? 勒溫理論：專制作風 、 民主作風 、 放任作風 ? 利克特：專制集權式 、 仁慈集權式 、 協(xié)商民主式 、 參與民主式 27 （三）領導行為理論 ? 四分圖理論 高 ? 管理方格圖 關 懷 低 結(jié)構 高 低結(jié)構 雙高 高關懷 高結(jié)構 雙低 低關懷 28 管理方格圖（ The managerial grid) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 8 7
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