[管理學(xué)]第6章決策-展示頁(yè)
2024-11-12 22:38本頁(yè)面
【正文】 選擇最優(yōu)方案 –選擇得分最高的方案。 9 圖表 6–2 電腦采購(gòu)決策的指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo) 權(quán)重 存儲(chǔ)量 10 電池壽命 8 攜帶重量 6 保修 4 顯示質(zhì)量 3 10 步驟 4：開(kāi)發(fā)備選方案 ? 確定可行的備選方案 –列出可以解決問(wèn)題的備選方案，無(wú)需進(jìn)行評(píng)估。 –管理者必須擁有職權(quán)、預(yù)算、信息或其他采取必要行動(dòng)的資源。ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by Charlie Cook The University of West Alabama MARY COULTER 1 制定決策： 管理者工作的本質(zhì) 第 6章 2 學(xué)習(xí)綱要 決策制定過(guò)程 ?定義決策和決策制定過(guò)程 ?描述決策制定過(guò)程的八個(gè)步驟 作為決策者的管理者 ?詳述理性決策的假設(shè) ?描述有限理性、滿意和承諾升級(jí)的概念 ?解釋直覺(jué)決策 ?比較程序化和非程序化決策 3 學(xué)習(xí)綱要 作為決策者的管理者 (續(xù) ) ?比較決策制定的三個(gè)條件 ?解釋最大最大、最大最小、最小最小三種決策選擇標(biāo)準(zhǔn) ?描述決策制定的四種風(fēng)格 ?詳述管理者可能表現(xiàn)出來(lái)的 12種決策制定的偏見(jiàn) ?描述管理者如何應(yīng)對(duì)決策失誤和偏見(jiàn)的負(fù)面影響 ?解釋管理上的決策制定模型 4 學(xué)習(xí)綱要 當(dāng)今世界決策的制定 ?解釋在當(dāng)今世界中管理者如何能制定有效的決策 ?列出有效的決策制定過(guò)程的六個(gè)特點(diǎn) ?描述高度可靠性組織的五個(gè)特點(diǎn) 5 決策制定 ? 決策 –在兩個(gè)或多個(gè)方案中做出選擇 ? 決策制定過(guò)程 –識(shí)別決策問(wèn)題和確定決策標(biāo)準(zhǔn)，以及為每個(gè)決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 –開(kāi)發(fā)、分析和選擇解決問(wèn)題的備選方案 –實(shí)施備擇方案 –評(píng)價(jià)決策結(jié)果 6 圖表 6–1 決策制定過(guò)程 7 步驟 1：識(shí)別決策問(wèn)題
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