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常州國際數(shù)碼廣場(暫定)商業(yè)項目運營策略57p-展示頁

2024-10-28 17:09本頁面
  

【正文】 開 展需要在工程硬性指 標 下,按照 規(guī) 定的 預(yù) 售 標 準去 執(zhí) 行,因此 項目工程按 計劃嚴 格 執(zhí) 行,向目 標 客 戶 展示 開發(fā) 商的 開發(fā)實 力, 給 投 資 者以足 夠的信心。 ? 專業(yè)管理公司招商 ? 專業(yè)管理公司運營 ? 專業(yè)物業(yè)公司管理 注:本項目運營期間專門成立業(yè)主或物業(yè)使用人委員會,監(jiān)督物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量, 物業(yè)管理支持率達不到 50%以上的,業(yè)主委員會有權(quán)要求上一級管理部門無條件撤換或重組物業(yè)管理公司。返租一般采用直接折 減 和按年返 還 等形式,直接折 減 的返 還 方式 減 低了投 資者的首付 壓 力, 備 受小投 資 者的喜 愛 ,因此能吸引大批小投 資 者入市, 壯 大了 資 本市 場 的容量,促 進 更快消化 貨 源。 3年后 視 市 場運營 情 況 由市 場經(jīng)營 管理公司或物業(yè) 公司直接 與業(yè) 主或商 戶協(xié) 商商 鋪續(xù) 租事宜。 ? 操作模式:小 戶 型商 鋪對 普通投 資 者有一定吸引力,以 3年一次性抵扣房款的方式 將 租金支付 給購 房者。 ? 商 鋪 全部采取小面 積產(chǎn)權(quán) 分割 銷 售模式, ?3年市 場 培育期,按照 銷 售合同價每年 8%的比 鄰 3年一次性將 租金返 還購鋪 客 戶 , 并 且一次性 從購 房款中扣除。我司 認為 本 項 商 業(yè) 部分的 銷 售價格控制基本如下: 低 開 高走以平均最低價 /平米 對 外宣 傳 ,吸引投 資 者( 開盤 特惠以及其他活 動 除外、可適 當繼續(xù) 放低),策略性提價每期 漲 幅大 概 以 1000 元 /平方米 為 主, 視開盤 和 銷 售連續(xù) 性情 況漲 價 ,最后可以以相 對較 低的價格 甩 尾 盤 。 □本案作 為 常州市 區(qū) 商圈 門戶 物 業(yè) ,具有 區(qū) 域 領(lǐng) 袖地位,是本 項 目 內(nèi)最具有商 業(yè) 價 值 的商 業(yè) 形 態(tài) ,其物 業(yè) 具有不可 復 制性, 為 體 現(xiàn) 高物 業(yè)價 值 、高增 值 空 間 、高效益回 報 的特征,建 議將 部分素 質(zhì) 最好的商 鋪定 為 高價;因此 為 保 證項 目 銷 售及 資 金回收的 進 度,低 開 高走, 穩(wěn) 定收益。房地 產(chǎn)價格也是房地 產(chǎn)營銷過 程的核心 與實務(wù) ,是一切 銷 售操作的主 軸 , 銷售價格是否合理 將 直接影 響銷 售成 績 ,若定價偏高,超出市 場 接受水平, 買 家持 觀 望心 態(tài) ,造成 滯銷現(xiàn) 象;若定價偏低, 雖 然能在短期 內(nèi)被市 場 吸 納 ,但所 獲 之利 潤 甚低。 少量街 鋪 可以定位生活、市政配套 業(yè)態(tài) ,如餐 館 、 銀 行等。 版權(quán)所有,資料由: 整理編輯,轉(zhuǎn)載請注明 項目劣勢 ? 電子市場為政策型市場,因指令性因素多于商業(yè)性行為,人們對專業(yè)市場看法不一,如近幾年的美食街,就是這樣的形式,部分市民對此類政策型市場存有逆反心理; ? 本區(qū)域仍未形成專業(yè)電子市場氛圍; ? 其他電子市場和其它通訊市場等競爭對手的直接競爭; ? 上海蘇州電子專業(yè)市場對區(qū)域市場的分流; ? 人們購買電子產(chǎn)品的習慣性消費行為的延續(xù)性和本市場起步仍需一定時間的市場培育期; ? 競爭對手若使用低價策略,則本項目欠缺價格優(yōu)勢; ? 競爭對手已經(jīng)營一段時間,具有一定的品牌知名度; ? 市場容量狀況不明朗; 版權(quán)所有,資料由: 整理編輯,轉(zhuǎn)載請注明 銷 售 策 略 版權(quán)所有,資料由: 整理編輯,轉(zhuǎn)載請注明 產(chǎn) 品形 態(tài)為 形 態(tài) 街 鋪 , 總 建筑面 積約 55200平米; —— 但是因 為 容 積 率和街 鋪 形 態(tài) , 導 致面 積減 少得房率 較 低。由于本 項 目 處 于常州市核心商圈,周 邊競爭項 目 較多,因而我司建 議 采用“突 擊銷 售、低價入市、集中推 進 、把握 節(jié) 奏、造 勢 增 值 ”的策略。 版權(quán)所有,資料由: 整理編輯,轉(zhuǎn)載請注明 項目總體規(guī)劃 版權(quán)所有,資料由: 整理編輯,轉(zhuǎn)載請注明 ? 業(yè)態(tài)規(guī)劃的思路 : ? —— 根據(jù)項目本身的建筑形態(tài)集體量進行規(guī)劃 ? —— 根據(jù)業(yè)態(tài)之間的相互補充、影響的因果鏈進行業(yè)態(tài)優(yōu)化 ? —— 根據(jù)項目的地段及城市規(guī)劃特點進行業(yè)態(tài)組合 ? —— 按市場的規(guī)律以及市場調(diào)查的結(jié)果進行業(yè)態(tài)的選擇 ? —— 依據(jù)現(xiàn)有商家要求及消費者的消費習慣與意識為業(yè)態(tài)規(guī)劃基礎(chǔ) ? —— 根據(jù)項目的階梯式開發(fā)運營策略進行總體規(guī)劃 ? —— 根據(jù)當前意向商家的情況以及項目的實際狀況進行業(yè)態(tài)調(diào)整 ? 業(yè)態(tài)的整體定位說明 ? —— 依次進行業(yè)態(tài)整合及優(yōu)化,逐步做大做強 ? —— 特別是在商業(yè)地產(chǎn)運營方面以商業(yè)銷售為重點,加快開發(fā)資金回籠,提升項目人氣、拉動市場消費、塑造項目品牌為后期商業(yè)開發(fā)打下堅實基礎(chǔ)。 ? 是 項 目物 業(yè) 價 值 和商 業(yè) 價 值 提升的理 論 指 導 和 戰(zhàn) 略要素。通 過 各方力量 參與協(xié) 同作 戰(zhàn) ,彌 補 招商人力 資 源的 嚴 重不足,多角度、多方位增強 執(zhí) 行力度、促 進 商 業(yè)運營 的快速 實現(xiàn) 。 ? 是 統(tǒng) 一和 協(xié)調(diào)項 目各 職 能部 門 工作 執(zhí) 行的指 導 性、強制性文件。版權(quán)所有,資料由: 整理編輯,轉(zhuǎn)載請注明 目 錄 ? 前言 ? 項目整體規(guī)劃 ? 商業(yè)規(guī)劃及推盤思路 業(yè)態(tài)定位 市場定位 優(yōu)劣勢分析 ? 銷售策略 ? 階段性推廣方案 版權(quán)所有,資料由: 整理編輯,轉(zhuǎn)載請注明 策略形成的目的 ? 對項 目整體商 業(yè)銷 售 運營 起到指 導 性的策略支持。 ? 是 項 目商 業(yè) 定位、商 業(yè)規(guī)劃 、 業(yè)態(tài)設(shè) 置、 業(yè)種選擇 、商家定位 與 引 進 、商 業(yè)經(jīng)營 管理等方面制定工作 計劃 流程,形成 執(zhí) 行手段和方法的方向、目 標 和依據(jù)。 ? 有助于改 變 目前 銷 售、商 業(yè)運營 、物 業(yè) 、廣告推廣等各部 門 分割的 現(xiàn)狀 ,使其步 調(diào) 一致、互相作用互相影 響 ,形成一 個 全 員 招商、全 員銷 售的新格局。 ? 是 項 目商 業(yè) 地位確立和市 場環(huán) 境形成的前提 條 件。 ? 是 項 目品牌形象和企 業(yè) 品牌形象推廣宣 傳 的依據(jù)和 條 件,通 過 形象的市 場 推廣和客 戶 的忠 誠 ,使本商 業(yè)項 目在常州地 區(qū)樹 立典范的商 業(yè) 房地 產(chǎn) 品牌形象。 商業(yè)規(guī)劃思路 版權(quán)所有,資料由: 整理編輯,轉(zhuǎn)載請注明 項目區(qū)位優(yōu)勢 ? 項目總體狀況歸納: ? 本項目所在區(qū)域為滬寧線核心商業(yè)黃金走廊 ? 本區(qū)域?qū)偈≌谖磥韼啄陜?nèi)重點發(fā)展的區(qū)域; ? 是官商往來頻繁地區(qū),同時未來自然流動人口旺盛; ? 周邊潛在客戶多,具有較強的購買能力和投資能力; ? 針對本主題類市場,周邊具有較成熟的產(chǎn)業(yè)支撐和消費環(huán)境 版權(quán)所有,資料由: 整理編輯,轉(zhuǎn)載請注明 1F:品牌手機展示大 賣場 \高 檔數(shù)碼產(chǎn) 品 \品牌 專營 店 2F:電腦產(chǎn)品 \配套產(chǎn)品 \電腦硬件 \電子元器件 \集成電路 \軟件開發(fā)和各類軟件 3F:網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)工程 \辦公自動化(傳真機、復印機及耗材) \音響器材、音像制品、視聽產(chǎn)品保安和電子監(jiān)控系統(tǒng) 4F:數(shù)碼家電產(chǎn)品(照相機、攝像機)及信息家電通訊設(shè)備及器材(移動電話、電話機、對講機)電子玩具等 常州國際數(shù)碼廣場 A\業(yè)態(tài)定位建議 版權(quán)所有,資料由: 整理編輯,轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)所有,資料由: 整理編輯,轉(zhuǎn)載請注明 主營產(chǎn)品 ? 電腦產(chǎn)品、配套產(chǎn)品、電腦硬件、個人電腦 ? 電子元器件、集成電路 ? 軟件開發(fā)和各類軟件 ? 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)工程 ? 辦公自動化(傳真機、復印機及耗材) ? 音響器材、音像制品、視聽產(chǎn)品 ? 保安和電子監(jiān)控系統(tǒng) ? 數(shù)碼家電產(chǎn)品(照相機、攝像機)及信息家電 ? 通訊設(shè)備及器材(移動電話、傳呼機、電話機、對講機) ? 二手手機、電腦及租賃市場 ? 電子玩具 ? (三)其它配套主題: ? 家電醫(yī)院 ? 電腦臺等家具市場 ? 倉儲、貨運市場 區(qū)域物流市場 ? 銀行 版權(quán)所有,資料由: 整理編輯,轉(zhuǎn)載請注明 ◆ 常州地 區(qū)規(guī) 模最大、 檔 次最高、 設(shè) 施最完善、 產(chǎn) 品最 齊 全的 專業(yè) 化 數(shù)碼電 子主 題 市 場 ;一站式 數(shù)碼電 子 購 物商城品牌附加 值 最高核心商圈,最具投 資 價 值 和升 值 潛力 經(jīng)營產(chǎn) 品定位主 題 : ( A)常州及華東地區(qū)電子企業(yè)的集中營, ( B)常州及華東地區(qū)電子產(chǎn)品的匯總區(qū), ( C)常州及華東地區(qū)電子企業(yè)原材料供應(yīng)商集聚中心 理由 1:常州在全國乃至全世界知名度較高 2:常州已成為國內(nèi)重要的電子信息產(chǎn)業(yè)加工制造業(yè)基地 市場定位 版權(quán)所有,資料由: 整理編輯,轉(zhuǎn)載請注明 B\總體推盤思路 ? 以 銷 售促招商 互促互
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