商業(yè)計劃的含義與作用-展示頁
2024-10-28 13:40本頁面
【正文】 。 ? 其次 ，明確新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等職能部門的劃分和職權(quán)與職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人基本情況，可通過組織結(jié)構(gòu)圖來描繪企業(yè)所擁有的部門和相互關(guān)系。 15 第二節(jié) 商業(yè)計劃的內(nèi)容 (3).組織計劃 ? 首先 ，明確新企業(yè)的法律形式，包括獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。其中包括廠房，機器設(shè)備、以及原材料和零部件的供應(yīng)商的資信、實力和供貨規(guī)模和交貨條件等。 促銷 ：指向潛在的消費者宣傳和推介產(chǎn)品或服務(wù)的方法。 銷售渠道 ：即產(chǎn)品達到消費者的路徑，包括分銷渠道和銷售網(wǎng)點。 產(chǎn)品部分 ：即向顧客提供什么樣的與競爭對手不一樣的產(chǎn)品，如性能、質(zhì)量、規(guī)格、包裝風(fēng)格、承諾等。劣勢可能包括營銷經(jīng)驗不足，品牌知名度低，營銷力量不足，客戶關(guān)系不穩(wěn)定等。 12 (1).營銷計劃 a．確定目標(biāo)市場 ? 一個市場可以根據(jù)性別、年齡、收入、地區(qū)、文化程度等特征劃分為不同的細分市場。 11 第二節(jié) 商業(yè)計劃的內(nèi)容 ： 這一具體的步驟涉及到實際地執(zhí)行你的商業(yè)計劃。 你應(yīng)該寫明 為什么你認(rèn)為這是一個正確的戰(zhàn)略。 10 第二節(jié) 商業(yè)計劃的內(nèi)容 ： 是 走向未來的路標(biāo) 。 (1)．競爭狀況 (2)．市場態(tài)勢 (3)．顧客分析 (4)．供應(yīng)商分析 9 第二節(jié) 商業(yè)計劃的內(nèi)容 ： 包括有關(guān)你的管理團隊、組織結(jié)構(gòu)、你所具有的新技術(shù)、你的產(chǎn)品和服務(wù)、公司運營以及你的營銷潛力的信息。 第二節(jié) 商業(yè)計劃的內(nèi)容 8 第二節(jié) 商業(yè)計劃的內(nèi)容 ： 主要是分析在你控制之外的所有事情。你可能在其中寫上公司的使命、愿景以及你的價值觀、提供的產(chǎn)品和服務(wù)、公司保持獨一無二的途徑和正在利用的商業(yè)機遇。因此要確保摘要盡可能簡短、美好和有吸引力，最好在兩頁紙之內(nèi) 。在你的計劃書超過十頁，并且你想在計劃書的前面就寫明重要信息時十分有用。它在你的計劃書有十幾頁之多時尤其有用。 5 第二節(jié) 商業(yè)計劃的內(nèi)容 ? 商業(yè)計劃書會以各種不同的形式出現(xiàn)，包括 它的尺寸、格式，甚至色彩； ?但它們都遵循一個 共有的框架 。 如果事實證明一個目標(biāo)市場很難進入，那么可以重新定位目標(biāo)市場；如果價格太高顧客不接受就設(shè)法降低成本。 目標(biāo)是：實現(xiàn)商業(yè)價值，帶來投資回報。 第一節(jié) 商業(yè)計劃的含義與作用 3 二、商業(yè)計劃的作用 1．明確創(chuàng)業(yè)的可行性和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 (1)分析商業(yè)機會的價值。 ? 商業(yè)計劃就是創(chuàng)業(yè)的行動計劃，既是指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)活動的工具，也是創(chuàng)業(yè)者與有關(guān)人員進行溝通的工具。1 第一節(jié) 商業(yè)計劃的含義與作用 第二節(jié) 商業(yè)計劃的內(nèi)容 第三節(jié) 計劃書的十大問題 第四節(jié) 商業(yè)計劃的范例 第十一
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