商業(yè)計劃的含義與作用-免費閱讀
【正文】 同時，將積極尋找新分銷商，將產(chǎn)品推廣到其他地區(qū)的市場上。 ? 我們在過去 5年中收益和利潤一直穩(wěn)步增長，在未來 5年有充分的理由將繼續(xù)保持增長。酒瓶標簽的獨特視覺等因素對銷售有著極大影響。 28 (2) 市場細分增長 ? 根據(jù)價格，美國 Table葡萄酒市場可細分為經(jīng)濟型酒、普通酒、優(yōu)質(zhì)酒、特優(yōu)酒和頂級酒。 25 2．公司概述 (1) 公司宗旨 Chateau pierre uineyards winery公司是為美國和其他國家中的酒類高消費者生產(chǎn)世界一流的加州紅葡萄酒和白葡萄酒。 18 第二節(jié) 商業(yè)計劃的內(nèi)容 一份商業(yè)計劃書是不是應(yīng)該把上述所有的內(nèi)容都包含進去呢？ 當然可以根據(jù)你的 需要來確定 。 16 第二節(jié) 商業(yè)計劃的內(nèi)容 ： 指對人民幣的精打細算。 14 第二節(jié) 商業(yè)計劃的內(nèi)容 (2).生產(chǎn)計劃 ? 如果新創(chuàng)企業(yè)屬于制造業(yè)，則商業(yè)計劃中需要包括生產(chǎn)計劃，即描述產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。 b．分析優(yōu)勢和劣勢 ? 優(yōu)勢與劣勢是相對于競爭對手而言，優(yōu)勢可能包括專利技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)成本等。特別要盡力指出你在哪些方面具有真正的優(yōu)勢。計劃書的閱讀者中很多人將只看摘要部分。 2．計劃具有靈活性 創(chuàng)業(yè)過程中的不確定性，使計劃必須保持一定的靈活性。1 第一節(jié) 商業(yè)計劃的含義與作用 第二節(jié) 商業(yè)計劃的內(nèi)容 第三節(jié) 計劃書的十大問題 第四節(jié) 商業(yè)計劃的范例 第十一章 商業(yè)計劃 ： ； :； ： 2 一、商業(yè)計劃的含義 ? 商業(yè)計劃 (Business Plan)是創(chuàng)業(yè)者擬定的書面計劃，描寫創(chuàng)業(yè)的條件、過程和前景。 如果事實證明一個目標市場很難進入，那么可以重新定位目標市場；如果價格太高顧客不接受就設(shè)法降低成本。因此要確保摘要盡可能簡短、美好和有吸引力，最好在兩頁紙之內(nèi) 。 10 第二節(jié) 商業(yè)計劃的內(nèi)容 ： 是 走向未來的路標 。劣勢可能包括營銷經(jīng)驗不足，品牌知名度低，營銷力量不足，客戶關(guān)系不穩(wěn)定等。其中包括廠房，機器設(shè)備、以及原材料和零部件的供應(yīng)商的資信、實力和供貨規(guī)模和交貨條件等。 包括你的財務(wù)現(xiàn)狀和希望在將來達到的目標。比如，短的計劃書可以省去摘要，自我經(jīng)營的一個人的公司不會有組織結(jié)構(gòu)。 (2) 公司目標 為貫徹公司宗旨， Chateau pierre uineyards winery公司將追求以下長遠目標。 ? 雖然 Table葡萄酒到 2021年每年銷售的箱數(shù)預(yù)測僅增長 2％，但高消費細分市場的收入增長預(yù)計會更大，因而高價酒的支出會大大增加。 31 (4) 細分市場中的競爭 ? 在美國葡萄酒行業(yè) (2021年 l. 6億箱 9升裝 )中，有三家公司控
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