績效考核的含義、作用與流程-展示頁
2025-04-18 06:09本頁面
【正文】 給下級員工打分5） 兌現(xiàn)紅包6） 人力資源部門歸檔二、 幾個方面的誤解1） 認為績效考核只是打分和評級。7） 對培訓和工作人員職業(yè)生涯規(guī)劃效果進行考評。5） 對招聘選擇和工作分配的決策進行考評。3） 對工作人員和團隊對組織的貢獻進行考評。二、 績效考核的目的1） 為工作人員的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)。4） 績效考核能評價員工與組織要求的差距，是衡量、評價組織成員的程序、規(guī)范、方法的總和。2） 績效考核本身是一種績效控制的手段。3） 績效考核是對組織成員在日常工作中所表現(xiàn)的能力、態(tài)度和業(yè)績進行以事實為依據(jù)的評價。包括三個層面的含義：1） 績效考核是從企業(yè)經(jīng)營目標出發(fā)，對員工工作進行考評，并使考評結果與其他人力資源管理職能相結合，推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第一章 績效考核管理概述引言 人員評價的分類：1） 配置性評價：用于合理配置人力資源為目的2） 診斷性評價：用于診斷和分析有問題人員素質根源3） 選拔性評價：用于招聘人員區(qū)分等級4） 開發(fā)性評價：用于人員技能提高培訓為目的5） 考核性評價：用于人員業(yè)績作出鑒定6） 趣商性評價：為明確職業(yè)傾向而進行的個體特點、興趣愛好、合適職業(yè)群體為特征。第一節(jié) 績效考核的含義與作用一、 績效考核的含義績效考核（performance appraisal），又稱員工考核、人事考評、績效評價等，它是指對員工或工作人員的工作行為和結果進行的系統(tǒng)評價，是一種正式的工作人員考評制度。2） 績效考核是人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，它是運用一套系統(tǒng)和一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進行的考評。 績效考核的特點：1） 績效考核是人事管理系統(tǒng)的組成部分。3） 績效考核過程是戰(zhàn)略目標的衡量。5） 績效考核是和一定目的緊密聯(lián)系的管理活動。2） 組織對工作人員績效考核的目的反饋。4） 為工作人員的薪酬決策提供依據(jù)。6） 了解工作人員和團隊有關培訓和教育的需要。8） 為工作計劃、預算考評和人力資源規(guī)劃提供信息。2） 認為績效考核是獨立存在的，或為考核而考核。二、 有效的績效考核系統(tǒng)的特征1） 敏感性2） 可靠性3） 準確性4） 實用性5） 可接受性6） 標準性三、 績效考核系統(tǒng)的功能1） 員工個體層面
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