【正文】 源管理部 提前 1 天把考試時(shí)間告之出徒員工所在部門，由所在部門通知相關(guān)人員，如遇特殊情況，另行組織； 理論考試由 人力資源管理部 人員進(jìn)行監(jiān)考和閱卷工作； 技能操作考試由 人力資源管理部 監(jiān)督，考核小組人員進(jìn)行考核。 具體內(nèi)容： a、 機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、計(jì)量、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)； b、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； c、 安全、設(shè) 備操作規(guī)程； d、 “ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理等； e 質(zhì)量管理體系程序文件及管理作業(yè)文件； f、 刀具、量具、輔具、卡具、機(jī)床設(shè)備使用保養(yǎng)與維護(hù)。 第 4 條、試題內(nèi)容： 理論考試主要考核操作者對(duì)操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量和檢驗(yàn)方法以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度。對(duì)不能勝任者 寫(xiě)明原因 予以辭退，試用員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假達(dá) 5 天以上者予以辭退，病假達(dá) 7 天以上者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退 3 次或有曠工記錄者予以辭退。 臨時(shí)用工試用 7 天 。 第 5 條、員工試用期限 依據(jù)勞動(dòng)合同期限長(zhǎng)短而定 ： 中層以上管理人員試用期 6 個(gè)月。 第 4 條、錄用人員辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)提交如下材料： 近期小 2 寸照片 1 張 ； 身份證原件及復(fù)印件； 學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件； 職業(yè)資格、技術(shù)等級(jí)、職稱證書(shū)原件及復(fù)印件。 正式錄用的員工將與公司簽訂正式用工合同，并為公司提供勞動(dòng)關(guān)系、檔案及其他公司要求的個(gè)人資料，自錄用之日起可享受公司薪資福利制度規(guī)定的相關(guān)待遇。 新入廠員工在試用期結(jié)束前 15 天，提請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào) 人力資源管理部 ， 人力資源管理部 將統(tǒng)一組織員工試用期轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容及形式由 人力資源管理部 與用人單位共同制定。 中層以下管理人員復(fù)試通過(guò)后經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可錄用，中層以上管理人員以及技術(shù)總工程師需由總經(jīng)理最后面試確定。 人力資源管理部 負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試面試工作。 第 2 條、計(jì)劃內(nèi)招聘程序： 在 《年度人力資源編制計(jì)劃》范圍內(nèi)，出現(xiàn)崗位空缺， 用人部門提出用人申請(qǐng)，報(bào) 人力資源管理部 審核，最后經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。 計(jì)劃外招聘：超出公司每年年初制定的 《年度人力資源編制計(jì)劃》臨時(shí)因增加編制而制定的招聘計(jì)劃。 第四章 招聘與錄用管理 第 1 條、招聘分類：公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。 第 9 條 人事管理 權(quán)限劃分 序號(hào) 審批內(nèi)容 部門領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 主管副總 總經(jīng)理 1 人員編制計(jì)劃 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 2 薪酬福利變動(dòng) 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 3 部長(zhǎng)、主任人事任免、異動(dòng) 提案 /實(shí)施 提案 批準(zhǔn) 4 管理員工（不含財(cái)務(wù)）人事任免、異動(dòng) 提案 核查 /實(shí)施 批準(zhǔn) 5 財(cái)務(wù)人員人事任免、異動(dòng) 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 6 操作者 (一線人 員 ) 人事任免、異動(dòng) 提案 審批 /實(shí)施 7 編制內(nèi)人員招募 提案 審批 /實(shí)施 8 編制外人員招募 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 9 績(jī)效考核 提案 /實(shí)施 核查 /實(shí)施 批 準(zhǔn) 10 部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲 提案 /實(shí)施 核查 /實(shí)施 批 準(zhǔn) 11 跨部門員工獎(jiǎng)懲 提案 實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 第 10 條 工作 流程 流程一： （ 第 9 條 中 第 1 項(xiàng)、第 2 項(xiàng) 、 第 5 項(xiàng)、 第 8 項(xiàng) ） 流程二： （第 9 條 中 第 11 項(xiàng)） 流程三： （第 9 條 中 第 6 項(xiàng)、第 7 項(xiàng)） 流程四： （ 第 9 條中 第 4 項(xiàng)、 第 9 項(xiàng)、第 10 項(xiàng)） 流程五： （第 9 條中第 3 項(xiàng)） 第三章 公司 人員 構(gòu)成 第 1 條 公司聘用的長(zhǎng)期、短期、全職、兼職人員，均屬公司員工。 第 7 條 考勤管理 各部門出勤情況的匯總、核查； 人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)。 第 5 條 績(jī)效管理 績(jī)效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 績(jī)效考核工作的有序開(kāi)展； 績(jī)效 考核用表及文件的編制、核準(zhǔn)、印發(fā)； 考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)、匯總、公布； 考核制度的研究、修訂、改進(jìn)； 月度考核分析報(bào)告。 第 3 條 招聘管理 年度招聘需求的調(diào)查進(jìn)行下一年度的用人需求預(yù)測(cè)； 根據(jù)年度招聘需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度招聘計(jì)劃，并逐月進(jìn)行分解； 按照招聘相關(guān)制度的要求，有計(jì)劃的組織和實(shí)施招聘過(guò)程； 合理組織筆試、面試等考核程序； 對(duì)招聘結(jié)果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并形成月度報(bào)告，存檔。 第二章 人 力資源管理部工作職責(zé) 、 人事管理 權(quán)限 及 流程 人力資源管理部 是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： 第 1 條 規(guī)劃管理 負(fù)責(zé)公司人力資源管理和公司組織系統(tǒng)架構(gòu) 的規(guī)劃 ，部門、崗位職責(zé)權(quán)限劃分 ， 人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂； 人力資源管理制度的制定、發(fā)放、修訂、更 正、解釋、應(yīng)用和廢止，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件策劃、草擬、實(shí)施、修正、發(fā)放、廢止工作； 負(fù)責(zé)體系管理整體策劃、維護(hù)、培訓(xùn)、監(jiān)督、推進(jìn)及內(nèi)審、外審相關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作； 負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料收集，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃； 負(fù)責(zé)編制公司級(jí)月度工作總結(jié)暨下月計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織工作及 綜合性資料收集； 負(fù)責(zé)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案制定及組織實(shí)施。 公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每名員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。 第 3 條、公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一名員工。蚅 肂肂薅薁肁膄莈袀肁芆 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 人力資源管理 文件匯編 目 錄 第一章 總 則 ………………………………… …………… ..2 第二章 人力資源部工作職 責(zé) 人事管理權(quán)限 及 流程 …… … ..2 第三章 公司人員構(gòu)成 ……………………………………… ..5 第四章 招聘與錄用管理 …………………………………… ..6 第五章 新上崗 、 轉(zhuǎn)崗 及 操作者出徒管理 ………………… ..9 第六章 勞動(dòng)合同管理 ……………………………………… 10 第七章 員工異動(dòng)管理 ……………………………………… 11 第八章 薪酬和福利管理 ……………………………… …… 15 第九章 工傷保險(xiǎn)管理 ……………………………………… .27 第十章 考勤休假管理 ……………………………………… .30 第十一章 員工行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲管理 ………………………… .34 第十二章 員工激勵(lì)暫行規(guī)定 ………………………………… .49 第十三章 員工培訓(xùn)管理 ……………………………………… .58 第十四章 人事檔案管 理 ………………… .. …… .. …… .. …… 59 第十五章 公司會(huì)議管理制度 …………………………… … 61 第一章 總 則 第 1 條、為使本公司人力資源管理走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本 手冊(cè) 。 第 2 條、公司的用人原則是：勤奮上進(jìn)、德才兼?zhèn)洹? 公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào) 各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度。 公正是指對(duì)每名員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。 第 2 條 檔案管理 人事檔案的匯集、整理 、存檔； 人事檔案的調(diào)查、分析和求證； 人事資料及報(bào)表的檢查、督辦； 人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管； 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、報(bào)批、簽辦、核發(fā)、存檔； 人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理； 人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、記錄、匯總； 遵循制度對(duì)外提供人事資料。 第 4 條 培訓(xùn)管理 組織進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，預(yù)測(cè)下一年度培訓(xùn)需求； 根據(jù)年度培訓(xùn)需求和組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并逐月進(jìn)行； 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化所引發(fā)的一系列人事異動(dòng)，組織安排相關(guān)異動(dòng)培訓(xùn)； 根據(jù)《程序文件》對(duì)培訓(xùn)模塊的要求，合理的組織、計(jì)劃、總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容； 建立、健全人員培訓(xùn)檔案，并將每月度培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔； 將各月度的培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行匯總、分析，形成年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告； 培訓(xùn)資源的合理分配、利用及申請(qǐng)?zhí)碓觥? 第 6 條 薪酬管理 擬訂薪酬制度，并批準(zhǔn)后執(zhí)行； 薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)； 薪酬調(diào)查； 薪資核算及審核； 薪酬體系設(shè)計(jì)、改進(jìn)，按按相關(guān)程序進(jìn)行審批和執(zhí)行。 第 8 條 勞動(dòng)關(guān)系管理 勞動(dòng)合同的簽訂、備案； 員工的遷調(diào)、待崗、修長(zhǎng)假、辭職、辭退等異動(dòng)調(diào)查、分析、辦理、記錄、匯總； 社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金支出預(yù)算及 辦理； 工傷事故調(diào)查、報(bào)險(xiǎn)及鑒定； 員工滿意度調(diào)查； 特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理； 勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)。 按工作性質(zhì)員工可分為： a 管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合管理人員； b 技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員； c 生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購(gòu)部以及各庫(kù)房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安； d 業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）； 部門提案 人力資源部核查 主管副總審核 人力資源部實(shí)施 總經(jīng)理批準(zhǔn) 部門提案 主管副總審核 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 部門提案 人力資源部 審批 /實(shí)施 部門提案 人力資源部核查 主管副總批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 人力資源部或副總經(jīng)理提案 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 按職務(wù)層級(jí)員工可分為： a、 高層管理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師） b、 中層管理人員（各部部長(zhǎng)、車間主任） c、 基層管理人員（各部門主管、車間班長(zhǎng)、庫(kù)房主任、實(shí)驗(yàn)室主任、 業(yè)務(wù)組組長(zhǎng) 、生產(chǎn)調(diào)度、成本會(huì)計(jì)） d、 普通員工（各部門一般職員、生產(chǎn)操作者） e、 臨時(shí)員工 第 2 條 公司人員編制計(jì)劃由 人力資源管理部 根據(jù)公司年度目標(biāo)和任務(wù)，在每年1 月 5 日前完成《年度人力資源編制計(jì)劃》的編制工作，完成后于執(zhí)行年度前一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā) 布實(shí)施。 計(jì)劃內(nèi)招聘：在公司每年年初制定的 《年度人力資源編制計(jì)劃》內(nèi)，因崗位空缺而制定的招聘計(jì)劃。 公司戰(zhàn)略性招聘：因公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大或是臨時(shí)項(xiàng)目的設(shè)立， 需增加崗位編制，而制定的招聘計(jì)劃 。 人力資源管理部 依據(jù)批準(zhǔn)后的用人申請(qǐng)制定招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布招聘信息。 初試通過(guò)的應(yīng)聘人員 人力資源管理部 連同相關(guān)部門共同組織復(fù)試，（復(fù)試針對(duì)專業(yè)知識(shí)測(cè)試可以是面試、筆試或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等將根據(jù)具體情況確定），復(fù)試通過(guò)由用人單位主管副總最后確定。 經(jīng)招聘考核通過(guò)的新入廠職工，須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試 用期（試用期可根據(jù)具體情況由總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)延長(zhǎng)或縮短），并辦理員工試用相關(guān)手續(xù)。 試用期考核通過(guò)的員工，將 依據(jù)審批權(quán)限審批轉(zhuǎn)正，并確定相應(yīng)待遇。 第 3 條、計(jì)劃外招聘和戰(zhàn)略性招聘程序： 計(jì)劃 外招聘和公司戰(zhàn)略性招聘須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，履行與計(jì)劃內(nèi)相同的招聘程序。 其他個(gè)人履歷證明材料或獲獎(jiǎng)證明等。 其他員工試用期為 3 個(gè)月。 第 6 條、試用期的延續(xù)和終止： 凡延長(zhǎng)試用期限，聘用考核人員應(yīng)在“ 試用員工評(píng)定表”中詳述說(shuō)明原因。 第五章 新上崗 /轉(zhuǎn)崗操作者出徒管理 第 1 條、考試分類：理論知識(shí)考試和技能操作考試 第 2 條、考試時(shí)間及次數(shù) 每 周人力資源部對(duì)當(dāng)周入廠人員培訓(xùn)人事制度并考試 ； 用人部門在新員工入廠 12 個(gè)月內(nèi) 要積極組織安全教育及車間工藝人員對(duì)員工培訓(xùn)技能操作知識(shí) ； 符合轉(zhuǎn)正條件的員工 可以向人力資源管理部申請(qǐng)技能 理論考試及現(xiàn)場(chǎng) 操 作考試，每月 1 日、 11 日 、 21 日 人力資源管理部組織 車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師 對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件人員進(jìn)行 操作理論及 現(xiàn)場(chǎng)技能鑒定考試 ； 第 3 條、考核人員： 人力資源管理部 組織并監(jiān)督，車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀