【正文】 中層以下管理人員復(fù)試通過后經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可錄用，中層以上管理人員以及技術(shù)總工程師需由總經(jīng)理最后面試確定。 人力資源管理部 負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試面試工作。 第 2 條、計劃內(nèi)招聘程序： 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 8 在 《年度人力資源編制計劃》范圍內(nèi)，出現(xiàn)崗位空缺， 用人部門提出用人申請，報 人力資源管理部 審核，最后經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。 計劃 外招聘：超出公司每年年初制定的 《年度人力資源編制計劃》臨時因增加編制而制定的招聘計劃。 第四章 招聘與錄用管理 第 1 條、招聘分類：公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。 第 9 條 人事管理 權(quán)限劃分 序號 審批內(nèi)容 部門領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 主管副總 總經(jīng)理 1 人員 編制計劃 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 2 薪酬福利變動 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 3 部長、主任人事任免、異動 提案 /實(shí)施 提案 批準(zhǔn) 4 管理員工（不含財務(wù)）人事任免、異動 提案 核查 /實(shí)施 批準(zhǔn) 5 財務(wù)人員人事任免、異動 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 6 操作者 (一線人員 ) 人事任免、異動 提案 審批 /實(shí)施 7 編制內(nèi)人員招募 提案 審批 /實(shí)施 8 編制外人員招募 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 9 績效考核 提案 /實(shí)施 核查 /實(shí)施 批 準(zhǔn) 10 部門內(nèi) 員工獎懲 提案 /實(shí)施 核查 /實(shí)施 批 準(zhǔn) 11 跨部門員工獎懲 提案 實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 6 第 10 條 工作 流程 流程一： （ 第 9 條 中 第 1 項(xiàng)、第 2 項(xiàng) 、 第 5 項(xiàng)、 第 8 項(xiàng) ） 流程二： （第 9 條 中 第 11 項(xiàng)） 流程三： （第 9 條 中 第 6 項(xiàng)、第 7 項(xiàng)） 流程四： （第 9 條中 第 4 項(xiàng)、 第 9 項(xiàng)、第 10 項(xiàng)） 流程五： （第 9 條中第 3 項(xiàng)） 第三章 公司 人員 構(gòu)成 第 1 條 公司聘用的長期、短期、全職、兼職人員，均屬公司員工。 第 7 條 考勤管理 各部門出勤情況的匯總、核查； 人員請假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)。 第 5 條 績效管理 績效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 績效考核工作的有序開展； 績效考核用表及文件的編制、核準(zhǔn)、印發(fā)； 考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計、匯總、公布； 考核制度的研究、修訂、改進(jìn)； 月度考核分析報告。 第 3 條 招聘管理 年度招聘需求的調(diào)查進(jìn)行下一年度的用人需求預(yù)測； 根據(jù)年度招聘需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度招聘計劃，并逐月進(jìn)行分解； 按照招聘相關(guān)制度的要求，有計劃的組織和實(shí)施招聘過程； 合理組織筆試、面試等考核程序； 對招聘結(jié)果及時進(jìn)行總結(jié)，并形成月度報告，存檔。 第二章 人 力資源管理部工作職責(zé) 、 人事管理 權(quán)限 及 流程 人力資源管理部 是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： 第 1 條 規(guī)劃管理 負(fù)責(zé)公司人力資源管理和公司組織系統(tǒng)架構(gòu) 的規(guī)劃 ，部門、崗位職責(zé)權(quán)限劃分 ， 人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂； 人力資源管理制度的制定、發(fā)放、修訂、更正、解釋、應(yīng)用和廢止，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件策劃、草擬、實(shí)施、修正、發(fā)放、廢止工作； 負(fù)責(zé)體系管理整體策劃、維護(hù)、培訓(xùn)、監(jiān)督、推進(jìn)及內(nèi)審、外審相關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定 、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作； 負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料收集，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃； 負(fù)責(zé)編制公司級月度工作總結(jié)暨下月計劃，負(fù)責(zé)公司級會議的組織工作及 綜合性資料收集； 負(fù)責(zé)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案制定及組織實(shí)施。 公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每名員工提供平等競爭的機(jī)會。 第 3 條、公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一名員工。 某汽車零部件制造 公司 人力資源 基本管理制度與流程 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 1 人力資源管理 文件匯編 QHFGZRL010712 版本 /版次： A/0 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號： 發(fā)布日期： 20xx 年 12 月 實(shí)施日期： 20xx 年 12 月 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 發(fā) 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 2 布 目 錄 第一章 總 則 ………………………………… …………… ..2 第二章 人力資源部工作職 責(zé) 人事管理權(quán)限 及 流程 …… … ..2 第三章 公司人員構(gòu)成 ……………………………………… ..5 第四章 招聘與錄用管理 …………………………………… ..6 第五章 新上崗 、 轉(zhuǎn)崗 及 操作者出徒管理 ………………… ..9 第六章 勞動合同管理 ……………………………………… 10 第七章 員工異動管理 ……………………………………… 11 第八章 薪酬和福利管理 ……………………………… …… 15 第九章 工傷保險管理 ……………………………………… .27 第十章 考勤休假管理 …… ………………………………… .30 第十一章 員工行為規(guī)范及獎懲管理 ………………………… .34 第十二章 員工激勵暫行規(guī)定 ………………………………… .49 第十三章 員工培訓(xùn)管理 ……………………………………… .58 第十四章 人事檔案管理 ………………… .. …… .. …… .. …… 59 第十五章 公司會議管理制度 …………………………… … 61 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 3 第一章 總 則 第 1 條、為使本公司人力資源管理走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本 手冊 。 第 2 條、公司的用人原則是：勤奮上進(jìn)、德才兼?zhèn)洹? 公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 公正是指對每名員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會。 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 4 第 2 條 檔案管理 人事檔案的匯集、整理、存檔； 人事檔案的調(diào)查、分析和求證； 人事資料及報表的檢查、督辦； 人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管； 職務(wù)說明書的編寫、報批、簽辦、核發(fā)、存檔； 人事統(tǒng)計資料的匯編與管理； 人事異動的調(diào)查、分析、記錄、匯總； 遵循 制度對外提供人事資料。 第 4 條 培訓(xùn)管理 組織進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，預(yù)測下一年度培訓(xùn)需求； 根據(jù)年度培訓(xùn)需求和組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度培訓(xùn)計劃，并逐月進(jìn)行； 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化所引發(fā)的一系列人事異動，組織安排相關(guān)異動培訓(xùn)； 根據(jù) 《程序文件》對培訓(xùn)模塊的要求，合理的組織、計劃、總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容； 建立、健全人員培訓(xùn)檔案，并將每月度培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔； 將各月度的培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行匯總、分析，形成年度培訓(xùn)總結(jié)報告； 培訓(xùn)資源的合理分配、利用及申請?zhí)碓觥? 第 6 條 薪酬管理 擬訂薪酬制度，并批準(zhǔn)后執(zhí)行； 薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)； 薪酬調(diào)查 ； 薪資核算及審核； 薪酬體系設(shè)計、改進(jìn)，按按相關(guān)程序進(jìn)行審批和執(zhí)行。 第 8 條 勞動關(guān)系管理 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 5 勞動合同的簽訂、備案； 員工的遷調(diào)、待崗、修長假、辭職、辭退等異動調(diào)查、分析、辦理、記錄、匯總； 社會保險及住房公積金支出預(yù)算及辦理； 工傷事故調(diào)查、報險及鑒定； 員工滿意度調(diào)查； 特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理； 勞動公共關(guān)系的建立和維護(hù)。 按工作性質(zhì)員工可分為： a 管 理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財務(wù)部、綜合管理人員； b 技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員； c 生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動部工裝段人員、采購部以及各庫部門提案 人力資源部核查 主管副總審核 人力資源部實(shí)施 總經(jīng)理批準(zhǔn) 部門提案 主管副總審核 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 部門提案 人力資源部 審批 /實(shí)施 部門提案 人力資源部核查 主管副總批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 人力資源部或副總經(jīng)理提案 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 7 房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安； d 業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）； 按職務(wù)層級員工可分為： a、 高層管理人員（董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師） b、 中層管理人員（各部部長、車間主任） c、 基層管理人員（各部門主管、車間班長、庫 房主任、實(shí)驗(yàn)室主任、 業(yè)務(wù)組組長 、生產(chǎn)調(diào)度、成本會計） d、 普通員工（各部門一般職員、生產(chǎn)操作者） e、 臨時員工 第 2 條 公司人員編制計劃由 人力資源管理部 根據(jù)公司年度目標(biāo)和任務(wù)，在每年1 月 5 日前完成《年度人力資源編制計劃》的編制工作，完成后于執(zhí)行年度前一個月內(nèi)報公司總經(jīng)理審定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 計劃內(nèi)招聘：在公司每年年初制定的 《年度人力資源編制計劃》內(nèi)，因崗位空缺而制定的招聘計劃。 公司戰(zhàn)略性招聘：因公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大或是臨時項(xiàng)目的設(shè)立， 需增加崗位編制，而制定的招聘計劃 。 人力資源管理部 依據(jù)批準(zhǔn)后的用人申請制定招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布招聘信息。 初試通過的應(yīng)聘人員 人力資源管理部 連 同相關(guān)部門共同組織復(fù)試，（復(fù)試針對專業(yè)知識測試可以是面試、筆試或現(xiàn)場測試等將根據(jù)具體情況確定），復(fù)試通過由用人單位主管副總最后確定。 經(jīng)招聘考核通過的新入廠職工，須經(jīng)過三個月的試用期（試用期可根據(jù)具體情況由總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)延長或縮短），并辦理員工試用相關(guān)手續(xù)。 試用期考核通過的員工，將 依據(jù)審批權(quán)限審批轉(zhuǎn)正，并確定相應(yīng)待遇。 第 3 條、計劃外招聘和戰(zhàn)略性招聘程序： 計劃外招聘和公司戰(zhàn)略性招聘須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，履行與計劃內(nèi)相同的招聘程序。 其他個人履歷證明材料或獲獎證明等。 其他員工試用期為 3 個月。 第 6 條、試用期的延續(xù)和終止： 凡延長試用期限，聘用考核人員應(yīng)在“試用員工評定表”中詳述說明原因。 第五章 新上崗 /轉(zhuǎn)崗操 作者出徒管理 第 1 條、考試分類：理論知識考試和技能操作考試 第 2 條、考試時間及次數(shù)