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現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講義-展示頁

2025-06-05 08:11本頁面
  

【正文】 ( 3)毛澤東領(lǐng)導(dǎo)思想 ( 4)鄧小平領(lǐng)導(dǎo)思想 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 16 國外領(lǐng)導(dǎo)理論 ( 1)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 素 質(zhì) 個性 影響力 積極的態(tài)度 和諧的人際關(guān)系 較好的天賦 成功的經(jīng)歷 自信 自律 有效的溝通技能 不安于現(xiàn)狀 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 17 影響領(lǐng)導(dǎo)成效的十大因素(英國) 與人合作的能力 78% 重要工作的早期責任 75% 取得成果的需要 75% 工作早期的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗 74% 擔任多種職務(wù)的廣泛 68% 經(jīng)驗 妥協(xié)與談判的能力 66% 愿意冒險的程度 63% 比同事具有更好想法的能力 62% 能夠最大限度的使用人才 60% 改變管理風(fēng)格以適應(yīng)具體 58% 情況的能力 100% 100% 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 18 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 19 ( 2)領(lǐng)導(dǎo)行為理論 布萊克 — 穆頓 新管理方格 鄉(xiāng)村俱樂 部管理 1, 9 協(xié)作管理 9, 9 平衡管理 5, 5 貧乏管理 1, 1 任務(wù)管理 9, 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高 9 8 7 6 5 4 3 2 1 低 對人的關(guān)心 對任務(wù)的關(guān)心 高 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 20 ( 3)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(領(lǐng)導(dǎo)情景理論) 風(fēng)格 3 在決策中共享 參 觀念并提供便 與 利 高關(guān)系 低任務(wù) 風(fēng)格 2 解釋決策并提供 澄清的機會 高任務(wù) 高關(guān)系 低關(guān)系 低任務(wù) 風(fēng)格 4 委托決策和 實施的職責 風(fēng)格 1 提供具體指示 嚴密監(jiān)管表現(xiàn) 高任務(wù) 低關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者行為 推 薦 授 權(quán) 告 訴 高 關(guān)系行為(支持行為) 低 低 任務(wù)行為(指導(dǎo)) 高 高 中 低 準備水平 4 準備水平 3 準備水平 2 準備水平 1 能 能 不能 不能 愿意 不愿意 愿意 不愿意 有信心 缺乏信心 有信心 缺乏信心 追隨者導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)向 追隨者的準備程度 (下屬成熟度 ) 赫西 布蘭查德情境領(lǐng)導(dǎo)模型 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 21 ( 4)領(lǐng)導(dǎo)變革理論 ( 5)當代西方流行的三大領(lǐng)導(dǎo)理論學(xué)派 A 哈佛學(xué)派 “ 分析型領(lǐng)導(dǎo) ” (約翰 .科特,強調(diào)實證) B 市場學(xué)派 “ 攻擊型領(lǐng)導(dǎo) ” (美國麥肯錫管理顧問公司,強調(diào)實用) C 心靈學(xué)派 “ 原則型領(lǐng)導(dǎo) ” (史蒂芬 .柯維,強調(diào)以原則為依據(jù)行事) (二)主要特征 知識性 經(jīng)驗性 隨機性 創(chuàng)造性 博覽群書 博學(xué)多才 博采眾長 后積薄發(fā) (三 )基本內(nèi)涵 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 決 策 藝 術(shù) 溝 通 藝 術(shù) 激 勵 藝 術(shù) 講 話 藝 術(shù) 開 會 藝 術(shù) 自 我 形 象 設(shè) 計 藝 術(shù) 用 人 藝 術(shù) 授 權(quán) 藝 術(shù) 協(xié) 調(diào) 藝 術(shù) 決策藝術(shù) 觀點之一 決策,是領(lǐng)導(dǎo)者最頻繁、最基本、最重要的活動,也是產(chǎn)生影響最深刻、最長遠、最重大的活動。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不同于一般的管理方法和 技巧。 講授內(nèi)容提示 一、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要意義 二、什么叫現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 三、怎
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