《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講義》-文庫吧
2025-04-26 08:11 本頁面
【正文】 5 4 3 2 1 低 對人的關(guān)心 對任務(wù)的關(guān)心 高 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 20 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（領(lǐng)導(dǎo)情景理論） 風(fēng)格 3 在決策中共享 參 觀念并提供便 與 利 高關(guān)系 低任務(wù) 風(fēng)格 2 解釋決策并提供 澄清的機會 高任務(wù) 高關(guān)系 低關(guān)系 低任務(wù) 風(fēng)格 4 委托決策和 實施的職責(zé) 風(fēng)格 1 提供具體指示 嚴(yán)密監(jiān)管表現(xiàn) 高任務(wù) 低關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者行為 推 薦 授 權(quán) 告 訴 高 關(guān)系行為（支持行為） 低 低 任務(wù)行為（指導(dǎo)） 高 高 中 低 準(zhǔn)備水平 4 準(zhǔn)備水平 3 準(zhǔn)備水平 2 準(zhǔn)備水平 1 能 能 不能 不能 愿意 不愿意 愿意 不愿意 有信心 缺乏信心 有信心 缺乏信心 追隨者導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)向 追隨者的準(zhǔn)備程度 (下屬成熟度 ) 赫西 布蘭查德情境領(lǐng)導(dǎo)模型 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 21 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)變革理論 （ 5）當(dāng)代西方流行的三大領(lǐng)導(dǎo)理論學(xué)派 A 哈佛學(xué)派 “ 分析型領(lǐng)導(dǎo) ” （約翰 .科特，強調(diào)實證） B 市場學(xué)派 “ 攻擊型領(lǐng)導(dǎo) ” （美國麥肯錫管理顧問公司，強調(diào)實用） C 心靈學(xué)派 “ 原則型領(lǐng)導(dǎo) ” （史蒂芬 .柯維，強調(diào)以原則為依據(jù)行事） （二）主要特征 知識性 經(jīng)驗性 隨機性 創(chuàng)造性 博覽群書 博學(xué)多才 博采眾長 后積薄發(fā) (三 )基本內(nèi)涵 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 決 策 藝 術(shù) 溝 通 藝 術(shù) 激 勵 藝 術(shù) 講 話 藝 術(shù) 開 會 藝 術(shù) 自 我 形 象 設(shè) 計 藝 術(shù) 用 人 藝 術(shù) 授 權(quán) 藝 術(shù) 協(xié) 調(diào) 藝 術(shù) 決策藝術(shù) 觀點之一 決策，是領(lǐng)導(dǎo)者最頻繁、最基本、最重要的活動，也是產(chǎn)生影響最深刻、最長遠、最重大的活動。 觀點之二 決策正確與否，關(guān)系甚大。如人口決策、水利決策、老年人才資源開發(fā)決策等。 用人藝術(shù) 觀點之一 為政之要惟在得人， 治國之道惟在用人 。 觀點之三 誰掌握了用人藝術(shù)，誰就能 最大限度地發(fā)揮人的潛能，誰 就能在未來競爭中贏得主動 。 卡耐基碑文 一個知道選用比他自 己本領(lǐng)還大的人為他 工作的人安息在這里！ 觀點之二 管理，就是讓別人去 做自己想做而不愿意 親自去做的事情。 歷史案例 成功案例 ? 齊桓公重用管仲 ? 魏文侯重用李悝 ? 秦孝公重用商鞅 失誤案例 ? 趙王錯用趙括 ? 諸葛亮錯用馬謖 授權(quán)藝術(shù) 現(xiàn)代管理三大特征 管理內(nèi)容復(fù)雜化 組織結(jié)構(gòu)扁平化 工作節(jié)奏加速化 授權(quán)三戒 不敢授權(quán)， 是對自己缺乏信心； 授權(quán)不到位， 是對屬下缺乏信心； 授權(quán)過了頭， 是對事業(yè)缺乏責(zé)任心 。 協(xié)調(diào)藝術(shù) 法 ? 格拉丘納斯人際關(guān)系數(shù)學(xué)模型 直接單一關(guān)系 直接組合關(guān)系 交叉關(guān)系 A B A C A D A B和 C A B和 D A C和 D A C和 B A D和 B A D和 C A B和 C及 D A C和 B及 D A D和 C及 B B C B D C B C D D B D C 領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)人際關(guān)系數(shù)量一覽表 N（ 下屬人數(shù)） C（ 人際關(guān)系數(shù)） N（ 下屬人數(shù)） C（ 人際關(guān)系數(shù)） 1 1 7 490 2 6 8 1080 3 18 9 2376 4 44 10 5210 5 100 11 11374 6 222 12 24708 溝通藝術(shù) 觀點之一 溝通，是管理的本質(zhì)， 是柔性化時代的必然 要求。從一定意義上 講，沒有溝通，就沒 有管理。 觀點之二 溝通，包括思想 交流和信息傳遞。 激勵藝術(shù) 觀點之一 激勵，是管理的核心， 是脫穎人才的關(guān)鍵。 觀點之三 管理者擅長控制， 領(lǐng)導(dǎo)者擅長激勵。 觀點之四 魏杰說：國有企業(yè)沒 激勵，民營企業(yè)沒約束 。 觀點之二 過度的壓力能使天才 變
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