傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-展示頁
2025-04-22 23:33本頁面
【正文】 下級(jí)、同級(jí)、客戶，還有其他很多人；談話話題十分廣泛；交談中總經(jīng)理們提了很多問題；很少在交談中做重大決定；談話包含著打趣玩笑和其他無關(guān)內(nèi)容；偶遇而交談?wù)己艽蟊戎?；這些談話中基本上不做任何命令，保持相對(duì)平等；總是希望通過談話影響對(duì)方；安排交談上的被動(dòng)性；在簡短不連貫的談話上花費(fèi)更多時(shí)間；總經(jīng)理的工作時(shí)間均很長。 ?3)隱寓和暗示需要深入分析和理解 3 中國人管理智慧的形成 4 家族與家庭 的力量 事實(shí)的力量 傳播與教育 的力量 三種力量： 舍生取義，忠心不二 良鳥擇木而棲 留得青山在不怕沒柴燒 當(dāng)仁不讓 木秀于林風(fēng)必摧 天塌下來大家頂 5 ?義 ?權(quán) ?忠 ?爭 靜 仁 和 止 東方管理：道與術(shù)的結(jié)合 ? 仁和止靜、忠義權(quán)爭 ? 道：老子、孔子 ? 術(shù)：韓非子、鬼谷子、孫子 ? 實(shí)踐：二十四史、貞觀政要、帝范、臣軌、孫子兵法、帝鑒圖說、長短經(jīng)、智囊、康熙庭訓(xùn)、資治通鑒、三國演義、權(quán)謀書、戰(zhàn)國策 6 進(jìn)度二 自我修養(yǎng) ? 工作重心 ? 職業(yè)素質(zhì) ? 時(shí)間管理 ? 情緒管理 ? 精力管理 7 引言 修養(yǎng) 權(quán)力 激勵(lì) 風(fēng)格 重要活動(dòng)與日?；顒?dòng)之矛盾 總經(jīng)理們都在做什么？ —— 研究確定日程安排，尋找、建立和維護(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)文化與 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1 2 《 曉出凈慈寺送林子方 》畢竟西湖六月中 風(fēng)光不與四時(shí)同 接天蓮葉無窮碧 映日荷花別樣紅 引導(dǎo)案例 :傳統(tǒng)文化中的管理思想 ?1)思想寶庫有待開發(fā) 。 ?2)人本管理是精髓所在 。實(shí)際上這是解決了兩個(gè)問題；做哪些事情，這些事情需要依靠那些人。 2022/4/14 8 趙玉平博士 :傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理者的核心工作是什么？ ? 孔子二學(xué)生、劉邦的觀點(diǎn) ? 諾基亞的崛起與奧利拉的管理 ? 出主意、用干部 ? 詳思約守，經(jīng)分綸合 2022/4/14 9 管理者的核心工作 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) ? （科特， 1970S） 1）行業(yè)和企業(yè)知識(shí)：市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù)；主要領(lǐng)導(dǎo)及成功原因、公司文化淵源、歷史和制度 2）在公司和行業(yè)中的人際關(guān)系：廣泛穩(wěn)定 3）信譽(yù)和工作紀(jì)錄 4）技能：思維敏捷（分析判斷全局觀，戰(zhàn)略考慮） 5）個(gè)人價(jià)值觀：行為準(zhǔn)則、公正評(píng)價(jià) 6）進(jìn)取精神：充沛的精力、很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)（建立在自信基礎(chǔ)上的成就和權(quán)力動(dòng)機(jī)） 小結(jié)論：培養(yǎng)個(gè)性與見地是塑造領(lǐng)導(dǎo)者的最佳方法！ 2022/4/14 11 趙玉平博士 :傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 支撐企業(yè)界精英的個(gè)性因素 2022/4/14 12 個(gè)性心理 個(gè)性
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